CMA P1 考试模拟题及答题解析共50套之第16套100题Word下载.docx
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模拟资产负债表是部分基于当期的预算资产负债表和部分基于其他预算,因此它是总预算中最后被制定的报表
3、以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践,而不是当前的实践?
A、改善预算
B、滚动预算
C、作业为基础的预算
D、零基预算
改善预算是将持续改善融入到每个预算中的预算方法。
当传统的预算继续当前的实践时,改善预算过程强调计划中的未来经营实践。
4、以下哪项编制经营预算的正确次序?
A、销售预算,生产预算内,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算),以及产品销售成本预算
B、销售预算,产品销售成本预算,生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算)
C、生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算),销售预算,以及产品销售成本预算
D、生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算),产品销售成本预算,以及销售预算
销售预算导致生产预算,再产生生产成本预算,完成之后再编制产品销售成本预算。
5、案例A
YoungTime公司预测今年前6个月的销售如下
1月5,000
2月5,100
3月5,300
4月6,000
5月5,800
6月5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料:
每个产品3磅,每磅$20。
直接人工:
每个5小时,每小时$15
间接成本:
10%的直接人工成本
合计:
$142.50
使用以上案例A的信息,2月份的预算直接人工成本是多少?
A、$384,000
B、$382,500
C、$383,250
D、$383,500
2月份的预算产量=预算销售+期末存货-期初存货)=5,100+530(10%的5,300)-510(10%的5,100)=5,120。
每个产品需要$75的直接人工,总共是5,120x$75=$384,000
6、一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。
以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题?
B、零基预算
C、作业成本预算
D、持续(滚动)预算
滚动预算在每期(如一个月)结束后在预算的最后加上一个新的期间。
这样预算始终与经营环境想适应的。
月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。
7、以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点?
A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费
B、这样的预算会有费钱费时的检查过程
C、检查经常是草率的和不足的
D、重要的改变被忽略,而关注逐步的改进
零基预算主要关注重要的变化,而不是逐步的改进。
8、接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。
这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。
这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。
这位管理者最可能在哪种预算下工作?
A、作业为基础的预算
C、零基预算
D、改善预算
零基预算有一个潜在的缺点。
那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。
这是出于担心在下一预算周期内获得更少的资金。
9、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时,以下哪种方法是他可以使用的?
A、将最佳实践的企业作为标杆
B、确定具体的成本动因和成本池
C、分析前一年的零基预算
D、深入探讨这个经理所能控制的每个领域
为了确定可以继续花钱的事项的合理性,经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。
10、以下哪种预算强调固定成本的合理性?
A、零基预算
B、作业为基础的预算
C、项目预算
D、滚动预算
零基预算从零开始,而传统的预算强调对过去预算的修改。
零基预算强调经常的成本合理性的考虑。
11、案例C
1月5,150
2月5,200
3月5,250
使用案例C的信息,2月份必须采购多少直接材料?
A、15,687磅
B、15,630磅
C、15,660磅
D、15,695磅
首先,2月和3月的生产量必须先计算出来
2月:
5,200+525(10%的3月销售)-520(10%的2月销售)=5,205个
3月:
5,250+600(10%的4月销售)-525(10%的3月销售)=5,325个
接下来,计算每个月的直接材料使用预算。
5,205x3=15,615磅
5,325x3=15,975磅
DM的采购预算=DM的使用预算+DM期末存货(20%的下月的使用预算)–DM期初存货(20%的当月使用预算
2月DM的使用预算是15,687磅=15,615+3,195(20%的15,975)-3,123(20%的15,615)
12、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并感到有个流程用机器小时衡量最好,而另一个流程用设置次数衡量最好。
以下哪种系统给予这种选择?
B、弹性预算
C、改善预算
机器小时是数量为基础的成本动因,设置的次数是作业为基础的成本动因。
给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算。
13、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。
以下哪项预算类型最好地满足这些需求
B、项目预算
作业为基础的预算强调团队、协调和顾客满意。
传统的预算强调提高管理者绩效
14、以下哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的?
A、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因;
固定和变动成本放在不同的成本池中
B、ABB仅使用作业为基础的成本动因,固定和变动成本放在不同的成本池中
C、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因;
固定和变动成本放在同一个成本池
D、ABB仅使用作业为基础的成本动因,固定和变动成本放在同一个成本池中
ABB在传统的数量为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因。
同时ABB将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中。
15、以下哪项是使用项目预算的缺点?
A、由于大量的数据要求,采用项目预算会成本高和耗时
B、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令
C、与总预算的联系不能被预算协调者维护
D、经理可能为了控制成本而降低质量水平
当项目预算使用只对整个组织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时,预算将包含与这些资源中心的联系。
当发生这样的情况,相关的个人可能有两个老板。
16、案例A
使用以上案例A的信息,计算1月份的生产数量
A、4,500
B、5,010
C、4,990
D、5,030
生产数量等于销售数量(5,000个)加上期望期末存货(10%of5,100=510)减去期望期初存货(10%of5,000=500)=5,010个
17、以下哪种预算方法建立了某个特定产出水平的基础成本预算,再加上一个在不同产量下显示成本习性的边际成本-产量金额?
B、持续预算
弹性预算将变动成本与固定成本分离,这样弹性预算可以包含不同的产出水平,并观察它们对产品的整体影响。
18、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量,那么以下哪项是错误的?
假设DM的成本没有变化。
A、当销售每月都增长时,DM的采购预算也将每月都增长
B、当销售每月都增长时,DM采购预算将大于DM的使用预算
C、如果销售额每月都下降的化,DM的采购预算将小于DM的使用预算
D、当销售在以后的月份里交替地增加和减少,DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动
预算DM采购=预算DM使用+期望的期末存货-期初的DM存货。
如果销售增加(然后接着下降),DM使用增加,但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值),然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。
这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。
19、Timely公司是一家表面贴装芯片(SMC)的生产商。
当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时,以下哪项是最佳的选择?
A、SMC整个行业的平均电话等待时间
B、一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间
C、一个顾问在跟踪发现了Timely公司内最好的电话等待时间后设定了一个最短的电话等待时间
D、通过减少Timely公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆
标杆应该是相关行业(生产商)的,但也可以关注被标杆的最好水平,而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果。
20、目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?
A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责
B、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标,但是对更高层管理者可能会不明确
C、MBO有时可能忽视对顾客的责任
D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责
MBO更加关注单个经理的问责,而不是团队合作或对顾客的责任。
21、现在是1月1日,会计师正在编制公司的现金预算,获得如下的信息
去
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