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⑵为教师服务:
就是帮助教师解决各种困难,使教师能够心情愉快地,顺利地进行工作,为教师解决困难。
帮助教师提高自身素质,尽快成为骨干教师,及时把握时机,做好雪中送炭的工作,如教师制定教学计划、班级工作计划或学期总结、撰写论文时给他们提供资料,为他们出个点子。
⑶为校长服务:
就是为校长的决策服务。
教导主任要给校长的决策提供全面而真实的信息和比较周密的参考方案。
2、工作要积极主动。
在工作中不等、不拖、不靠、超前思考、超前准备。
3、工作要全面、严格、细致。
三、教导主任要善于协调,当好纽带。
具体来说,身居承上启下位置的教导主任,应重点协调处理好以下三方面关系:
1、要当好领导的参谋和助手。
一所学校的工作可谓千头万绪,领导要思考的问题很多,教导主任要主动揽事,揽琐碎之事、急难之事、棘手之事,甘做绿叶。
但揽事不可越位,遇大事需主动请示和汇报,凡事关学校的事情必须及时向有关领导请示汇报,不擅做主张,耍小聪明。
2、要与教师要坦诚相见,友善相处。
无论一所学校的理念怎么先进,发展前景如何诱人,都只有得到教师的认可并为之努力,才能变成学校的名片。
教导主任在处理教育教学管理事务时,要做到与人为善,真诚待人,宽宏大量,尽可能站得高一点,看得远一点。
3、热心接待家长,消融家长与教师之间的芥蒂。
办社会满意的学校可以说就是办家长满意的学校,只有家长满意,学校在社会上才会有声誉。
所以,当家长对教师、对学校不满意,或有误会的时候,教导主任要谨慎对待,细致分析。
四、教导主任要抓住中心,当好骨干。
学校的工作虽然多方多面,但教学工作永远是学校的中心工作,在教导主任的诸多职责中,抓好教学工作当是第一要务。
1、要有先进的理念。
教导主任要及时把握课程改革的大趋势,了解教育改革的最新动态,对学校的教育教学和校本研修工作有明晰的思路,科学的方法。
要善于领悟校长的治校方略,学校的办学理念,搞好教学及研究工作的宏观定位。
定期组织校本研修,教研组长召开交流会或研讨会,把对教育教学理论层面的最新认识及时地传递给教师,也把教师在实践中摸索出来的好经验、好方法加以总结并推广。
2、要做好教学指导。
教导主任要做懂行的教学管理者,既要掌握本科学的专业理论知识,又要广泛学习各科课程标准;
既要懂教学,又要会指导。
无论是教学还是研究,都要身先士卒、率先垂范,使自己成为教学的骨干、研究的骨干,让教师心服口服,切忌不懂装懂、乱发意见。
要深入课堂,了解教师的课堂教学状况,及时肯定教师的优长,有针对性地提出改进意见。
要组织富有实效的研修活动,提高常态课教学水平,提高课堂教学的有效性,让课堂体现出民主、和谐、创新、关爱、思考的课堂文化。
3、要善于反思。
一所学校的教学效果怎么样,折射出教导主任的教学管理水平。
教导主任要时刻反问自己,是否清楚学校教学工作的强势和弱势?
为学校教育教学质量的提高发挥了哪些铺路导航作用?
是否有更先进的教学理念和方法渗透给了教师?
是否引领教师把教学理念与课堂真正地融合?
只有通过不断反思找到工作中的缺失,才能有针对性地改进教育教学工作。
五、教导主任要把握关键,精通业务。
1、教导主任的工作虽繁杂,但主要业务还是教育教学管理。
俗话说得好:
管理出效益。
教导主任只有精通管理业务,才能让学生尊敬,教师信服,领导信任,才能推动学校的教育教学工作健康发展。
要达到业务知识精深,相关知识广博的境界,必须加强学习,苦练内功。
学习的途径是多渠道的,可以向书本学习教育规律、课改理论,向专家学习课改前沿成果、最新动态,向兄弟学校学习好的管理经验,向教师学习一些好的做法。
学习的方式也是灵活的,读名著、看报杂、溜网页都可以。
教导主任只有成为了勤奋的学习者,才有可能成为教育教学管理的行家里手。
2、学而不思则罔,思而不学则殆。
囫囵吞枣,浅尝辄止的学习,是起不到提升业务的作用的。
只有学以致用,学用结合,既吸收他人先进的管理经验,又发挥自身的优势,为我所用,推陈出新,才能达到事半功倍的效果。
要善于思考问题,并通过行动研究的方式,不断总结和反思自己的教育教学管理业务,及时纠正偏差,改进工作,使学校的教育教学工作井然有序,良性发展。
3、管理的关键是要有良好的执行力。
教导主任不仅要深入分析学校的教育教学态势,谨慎思考改进管理工作的办法,建立健全各项常规管理制度,更要严格执行这些管理制度,坚持制度管人,做到对事不对人,规范管理。
同时,也要强调以人为本,遇到有争议的问题,要尝试换位思考,设身处地地替教师着想,保护教师工作的积极性,切不可盲目处理,武断专行。
应认真分析问题的症结所在,并联系实际,从工作出发,智慧地处理好这些问题。
六、当前教导主任所面临的问题与困惑
在教育教学实践中,以下几点困惑值得深思:
1、盲目——不知道该管什么?
大多数教导主任上任前没有接受过任何管理理论知识的专门培训,而学校层面的教育教学管理研究目前还很不到位,同行之间的交流也比较少。
因此,前任的做法、校长的要求、上级的安排通常就是我们教导主任工作的内容。
教导主任到底应该做点啥,心里没数。
2、茫然——不知道该怎样管。
学校教学管理的内容丰富,诸如教学计划的制定与执行、教学常规的督导与检查、教研活动的安排与组织、公开课的确立与实施、教学质量的检测与分析、教学档案的整理与规范、经验的交流与推广等。
我们在具体操作层面上不知道操作要领,不知道怎样有效组织与安排,致使我们想干却不知怎样干。
3、盲点——需要学习的东西还很多。
伴随着新课程改革的不断深入,学校教学管理制度的重建。
我们对校本教研、校本培训、案例教学、教学反思等新课程实施管理的要点及其内涵了解不深;
对学科课程标准、新课程教材体系不了解;
在学校日常教学活动中,与老师们的教学工作经验交流少,指导教师备课、上课的时间少。
导致我们专业知识匮乏,不懂的东西还很多。
总之,在教学管理过程中,需要注重每一个教学的细节,因为细节决定成败。
如果我们能把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
愿在平凡的教学管理中努力做出不平凡的事,为全面提升教学管理水平做出贡献。
版块二:
在新时期背景下怎样当好教导主任
原作者:
建南镇乐福隆基希望小学肖文清日期:
2010年11月9日
中小学教导主任是学校工作中的一个重要工作岗位,也是学校教育教学管理的重要核心职能部门。
在学校教育教学工作中教导主任所起的作用是非常重要的,学校教育教学质量的高低,除校长外,很大程度上都决定于教导主任的作用。
因此,面对新时期的背景下,教导主任工作好坏成为学校执行力强弱的关键。
那么,要当好一个中小学教导主任,我认为要做到以下几点:
一、教导主任要扮演好自己的“三种角色”。
1、当好校长的得力助手。
校长工作涉及面广,样样都要安排。
教导主任专司其职,专门管教学工作,是校长的得力助手。
一位校长工作起来轻不轻松,学校有很多的工作取决于教导主任的素质和能力,有很多工作需要教导主任亲自去落实或亲自去做某件事情。
如果教导主任能力有限,素质低,又不得力,几能干的校长工作起来就两手难挡。
2、当好教学工作的组织管理者。
教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理,在落实这方面的工作要做到“三要”:
(1)工作思路要清晰。
思路决定出路和发展,怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚,否则你的工作就会乱七八糟。
(2)工作计划要具体。
计划每期一制定,计划要指导思想明确,措施恰当得力。
计划是为了便于实施,计划不是为了应付检查。
因此,我们不能订空头计划,有计划就要很好的去实施,去落实,按照计划有条不紊的开展工作,要做一个说话算数的人。
(3)教学制度要完善。
工作中我们要用制度管人,有章可依,执章必严。
做任何事情都要将规定说在前面,违反了规定就照制度执行,不能水来便开沟说话无定准。
3、当好教育教学、科研的领头雁。
要当好领头雁必须做到“三个成为”:
⑴是成为教学的内行。
学校教学是业务,在业务方面只能内行管内行,不能外行管内行。
要管好教学,你必须是内行,否则谁也不服你的气、谁也不服你管。
⑵是成为教学思想的先行者。
要勤学习、善思考、多探究,要走在老师们的前面,不断用新的教学思想影响老师、感染老师,让老师们在教学中自觉自愿跟你走。
如果思想没有老师们的思想先进,就不能当好老师们教学上的领头雁。
⑶是成为学校教学、科研骨干。
身为教导主任教学上必须“以身示范,学高为师”,做学习的楷模,要深入教学第一线亲自抓教学,要求别人做到的自己必须做到,安排别人搞好的自己必须先搞好,要以能服人,以业绩服人。
二、教导主任要努力提高自己的“四个能力”。
1、努力提高教育教学管理的能力。
管理是门学问,管理是门艺术。
首先教导主任要主动钻研学问、探讨方法,学习艺术。
要善于学习和借鉴先进的管理经验,要形成自己的管理理念,在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识,要将学校教学管理得有条有理,要通过有效的管理激发老师们的积极性。
在管理中我们要有竞争意识,激发老师们竞争,在竞争中推动工作,但我们也要有和谐意识,不要因为我们的管理不当造成矛盾。
因此,作为管理者要考虑面面俱到,经常和校长交谈工作,不断创新管理方法,不断提高管理水平。
2、不断提高制度制定的落实能力。
根据上级的要求,结合学校实际,制定工作计划。
在制度制定时要上上下下反反复复的研究,经学校校委会、教代会讨论审定,征得教师同意后再形成管理制度。
在制定制度中要具有科学性、合理性、操作性,制度是用来管人的,不是贴在墙上好看的,它具有严谨性和持续发展性。
一旦教学制度制定后教导主任必须积极组织落实,要不怕接触矛盾,要敢于斗硬执行,执行制度一视同仁,人人平等。
一个好的学校必定有好制度,有好的制度一定要得到很好的落实。
3、善于提高人际关系的协调能力。
管理就是协调各种关系,处理各种矛盾,营造和谐、顺畅、高效的教育教学工作机制和格局,需要有良好的个人修养。
时时用“理解、宽容、倾听、调解、沟通,学会妥协,还要坚持组织原则、工作纪律等。
处理一个矛盾、解决一件事情、协调一个关系,更多的是要靠工作艺术、靠工作方法。
作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系,处理好领导关系和教师关系,让人家理解你、支持你,从而使你的工作才能有效的顺利推进,才能收到最佳的效果。
4、整体提高管理理论学习研究的能力。
小学主要是抓常规教学,但也要搞一些研究。
要搞教学研究靠谁,要靠学校教导主任。
因此,教导主任必须善于学习,与时俱进,整体提高管理能力。
当今社会,知识的获取与传统方式有很大差别,可以说“无处可以知识,无处不能学习”。
教导主任不仅要坚持学习,善于研究,不断获取新的知识,还要组织教师学习,不断给教师“充电”。
学了要运用,要坚持学以致用,学用结合,活学活用,要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。
三、教导主任要切实抓实的“五项工作”。
1、坚定不移地执行课程计划。
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