新纲P1108CMA习题教学内容Word文档下载推荐.docx

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Giant在分离点的NRV=（$10,200）–（$1,000）=$9,200 

Mini在分离点的NRV=（市场价值）–（分离后的再加工成本）=（200加仑）（$4/加仑）=$800。

Giant和Mini的NRV=$9,200+$800=$10,000。

因此，Giant分摊的联成本是（$9,200/$10,000）（$5,000）=$4,600

Giant的总成本=（分离后的成本）+（分摊的联成本）=（$1,000）+（$4,600）=$5,600

2、Tucariz公司把DUO加工成两种联产品，Big和Mini。

若果采用分离点销售值法把联合成本分配至最终产品，请问生产每加仑的Big的成本是多少？

（数值近似到美分）

A、$5.63/加仑

B、$5.00/加仑

C、$4.50/加仑

D、$3.38/加仑

使用在分离点的相对销售价值法，每加仑Big的成本计算方法是Big分摊的那部分联成本除以生产的800加仑。

Big在分离点的销售价值=（800加仑）（$9）=$7,200。

SalesvalueofMini在分离点的销售价值=（200加仑）（$4）=$800。

（Big+Mini）在分离点的总销售价值=$7,200+$800=$8,000。

Big分摊到的联成本=（$7,200/$8,000）（$5,000）=$4,500。

Big的每加仑成本=$4,500/800加仑=$5.63

3、Tempo公司在一道联合工序上生产三种产品。

因为在分离点任何一种产品都没有市价，三种产品需进一步加工后才能出售。

每批的联合成本为$315,000。

其他信息如下所示：

若公司采用可实现净值法来分配联合成本，则会分配多少联合成本至每件C产品？

A、$2.10

B、$3.78

C、$2.65

D、$3.15

使用分离点的NRV法分摊给产品C的单位联成本是将分摊到的联成本除以生产的50,000个产品。

产品A在分离点的NRV=（产品A的市场价值）–（分离后成本）=（20,000个）（$5/个）–（20,000）（$0.70/个）=$100,000-$14,000=$86,000

产品B在分离点的NRV=（产品B的市场价值）–（分离后成本）=（30,000个）（$6/个）–（30,000个）（$3.00/个）=$180,000-$90,000=$90,000

产品C在分离点的NRV=（产品C的市场价值）–（分离后成本）=（50,000个）（$7/个）–（50,000个）（$1.72/个）=$350,000-$86,000=$264,000

3个产品的NRV=$86,000+$90,000+$264,000=$440,000。

产品C分摊的成本=（$264,000/$440,000）（$315,000）=$189,000

使用分离点的NRV法分摊给产品C的单位联成本=$189,000/50,000=$3.78

4、Fitzpatrick公司使用联合制造工序生产两种产品:

Gummo和Xylo。

在联合工序上花费$20,000的成本，每批可产出中间产品Valdene5,000磅。

每批Gummo使用60%的Valdene，而且发生$10,000的分离后成本，产出的3,000磅Gummo以$10/磅出售。

剩余的Valdene用于生产Xylo，每批分离后成本为$12,000，每批产2,000磅Xylo，以$12/磅出售。

公司采用可实现净值法分配联合材料成本。

公司正在争论是不是应该再花$4,000的成本把Xylo进一步加工成一种新产品，Zinten，以$15/磅出售。

若决定生产Zinten，则利润会增加多少？

A、$5,760

B、$14,000

C、$2,000

D、$26,000.

从生产Zinten得到增加的利润是Zinten的$30,000市场价值（2,000磅×

$15/磅）减去$24,000的Xylo市场价值（2,000磅×

$12/磅）和$4,000的再加工成本

增加的利润=$30,000-$24,000-$4,000=$2,000。

联成本和分摊是沉没成本，因而是不相关的。

5、一个公司使用分步成本法的加权平均存货法。

所有成本是均匀地加入到整个生产过程中的。

某期的期初WIP存货是5,000个（完成30%），期末WIP存货是10,000个（完成60%），25,000个在本期开始加工。

这期的约当产量是多少?

A、26,000

B、22,500

C、24,500

D、25,000

使用加权平均法，约当产量是完成的产品数加期末WIP存货的约当产量。

由于期初有5,000个WIP加上25,000的开始，当期有30,000个产品要生产。

这其中10,000个是期末WIP存货；

因此20,000个一定在期内完成了。

期末WIP存货完成60%，约当产量就是60%×

10,000=6,000。

因此，这一期的约当产量是26,000个。

6、一个公司使用分批成本法。

期初没有产成品存货，但是有以下批次的期初在制品存货

批次#15：

$42,000

批次#16：

$33,000

批次#17：

$12,000

总WIP：

$87,000

在期间，新的批次（批次#18）开始生产，并发生以下的成本

直接材料成本:

$100,000（批次#15,#16,#17各占20%，批次#18占40%）

直接人工成本:

5,000小时，$15/小时（批次#15,#16,#17和#18所占用的时间分别为1,500,1,500,1,200和800小时）。

工厂间接费用（采用预算设定的分摊率，改年的总间接费用估计是$200,000，总直接人工（成本动因）是50,000小时）。

批次#15和#16在当期完成并售出。

该期的产品销售成本是多少?

A、$97,000

B、$172,000

C、$160,000

D、$175,000

7、一个公司使用分批成本法。

期末的WIP是多少?

A、$110,000

B、$90,000

C、$98,000

D、$112,000

8、对于一家有高比例的研发成本的企业，以下哪项成本系统最适合它?

A、分批成本法

B、分步成本法

C、作业成本法

D、生命周期成本法

产品生命周期成本法考虑一个产品或服务的整个生命周期，因此当评估一个产品或服务的整体盈利性时，有高比例研发成本的经营活动可以收益于对研发和设计成本的考虑。

9、Clarendon公司有两个生产部门：

加工和装配。

JamesIrving是装配部门的经理，他已经注意到分摊到他的部门的间接成本（目前按直接人工小时分摊）好像过度了。

他争辩说他的部门只有加工部门的一半大（使用平方英尺），并且使用一小部分工程服务。

然而他被分摊了将近一半的工程服务与场地占用的间接成本。

Irving认为采用作业成本法（ABC）和使用多个成本动因可以使成本的分配更加公平。

假设以下数据是Irving收集的

如果Clarendon改变为建议的ABC系统，Irving部门的间接费用将如何变化?

A、减少$82,500

B、减少$92,000

C、减少$73,000

D、减少$103,000

当前装配部门分摊的间接成本是5,500/11,200x（$186,000+$150,000）=$165,000。

如果改变分摊方法，装配部门将分摊$62,000的场地占用成本[$186,000x（20,000/60,000）]和$30,000的工程成本[$150,000x（1,000/5,000）]，减少到总计$92,000。

减少成本分摊$165,000-$92,000=$73,000。

10、一个公司采用分步成本法（先进先出FIFO），所有成本均匀地加入到生产过程中。

如果在期初WIP存货中有5,000个产品（完成30%），期末WIP存货中有10,000个产品（完成60%），25,000个产品在当期开始。

这个期间的约当产量是多少?

A、24,500

C、25,000

D、26,000

采用FIFO法，我们需要考虑开始和完成的个数（25,000-10,000），并用期初和期末的WIP存货的约当产量去调整。

70%的期初WIP存货在期内完成（5,000x0.7=3,500），60%的期末WIP存货在期内完成（10,000x0.6=6,000）。

总和24,500（15,000+3,500+6,000）是当期的约当产量。

11、一个零售商的促销部门使用分批成本法。

在期初，批次#154有WIP存货余额$5,000。

在当期，批次#154需要$4,000的直接材料和$6,000的直接人工。

这个部门对所有的批次有一个$80,000的间接费用成本池。

（这个成本池用直接人工小时作为成本分摊基数）部门的所有批次消耗10,000个人工小时。

如果批次#154使用1,000的人工小时，并用$34,000出售。

毛利是多少?

A、$6,000

B、$12,000

C、$11,000

D、$18,000

为了计算毛利，首先将间接费用除以总成本分摊基数来计算间接成本分摊率（$80,000/10,000=$8/人工小时）。

然后将间接费用分摊率乘以这个批次的实际分摊基数（$8/人工小时x1,000人工