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销业务成本管理。
描述成本核算、成本控制等业务的有理。
关论与实现固定管理。
描述资产ERP系企固定统对业资的管理,产12.管理财务的日常工作主要是核算、会计会计会计督、算:
监财务计划与预制作凭;
证根据凭;
证记账表及分析。
财务报财务12.管理财务理流程账务处记账制编算账原始凭证凭记账证簿账表会计报12.管理财务理的主要容有:
账务处内置;
设账户制和核凭;
填审记账证登簿和;
记账对账结账制表;
编会计报账务处理的业务流程原始凭证凭记账证总账表会计报原始凭证汇表总制凭编记账证凭核证审科目表汇总科目表汇总记总账明记细账明细账轧账制表编会计报更正表算计表整、调结转结账充补资料12.管理财务各子系系财务统关图自动转账自动转账对账据传递数据传递数自动转账自动转账收管理应账账务管理付管理应账金现管理行管理银账固定管资产理工资核算成本核算12.管理财务子系财务统与ERP其各相子系的系它关统关定料额资修、保维养工时量成本质加工费信息计划付应账收应账采购系统财务系统售销系统存库系统设备系统生产系统计划系统核算量质系统核算工程据数收、存信息发12.管理财务思考题思考题工作有些工作容?
财务哪内用件?
你过财务软吗什是管理?
么会计与财务会计出子系理流程。
请画财务统业务处制子系其他子系的系。
请绘财务统与统关图13.固定管理资产固定是指使用年限超资产过1年的房屋、建筑物、机器、机械、工具、以及其运输它与生、有的、器具工具等。
不产经营关设备与属于生的物品,但位价在产经营设备单值2000元以上,且使用年限超年的,也于固并过两属定,其余的工具、器具等作低易耗品资产为值理。
企根据自身情制企的固定处业况订业资产目分方法,各或各固定的折录与类类项资产旧年限、折方法,作企固定核算的依旧为业资产据。
13.固定管理资产固定管理子系的基据有资产统础数:
固定分、固定科目置资产类资产设(如固定、累折、租金用资产计旧费等)、固定卡片等。
企固定资产业资产的理有固定增、出租租业务处资产减与入、修理折等。
与旧13.固定管理资产固定子系理流程资产统业务处图基据础数初始建账折资产旧租资产赁修理资产增资产减13.固定管理资产固定管理子系其他子系的系统与统关图总账管理设备工料资资台设备账成本分摊管理财务固定管理资产成本管理人力源管理资13.固定管理资产思考题思考题什是固定?
么资产制固定管理系的理流程。
请绘资产统业务处我公司采用什的固定折方式?
们么样资产旧制固定其他子系的系,请绘资产与统关图并加以解。
释14.成本管理成本管理子系、生、存统与财务产库与销售等系密切系。
可以更准确、快速地统联它进行成本用的集和分配,提高成本算的及费归计性和正确性。
同通定成本的管理、成时时过额本模、成本,能更有效地行成本拟计划够为进、分析考核,提高企成本的管预测计划与业理水平。
工企成本管理工作的容大致包业业内括:
成本算、成本、成本日常控制、管计计划理成本分析等几。
与个环节14.成本管理任制要求建立任中心。
制责会计责造的主要任中心有成本中心利业责与润中心。
成本中心只成本的管理负责对与控制,是一成本累点,可以是分个积它、部、班工作中心厂业务门车间组与等。
利中心是立核算、有收入源润独来的部(或位),如分等。
在门单厂ERP系中可以活置成本中心利中统灵设与润心。
14.成本管理各成本的成种构直接材料费直接人工费(主要成本)直接成本制造接变动间费固定制造接间费(制造用)费接成本间(生成本)产品成本产管理用费用财务费售用销费(期用)间费用经营费(成本)总生用产经营费14.成本管理品成本算工作大致可以分产计划为以下几工作:
成本算象确定,成项计对本算期的确定,材料成本核算,计实际各生用的集和分配,品成本项产费归产在成品和在制品之分配。
产间14.成本管理品材料的算产费计A品产B子件C材料D材料E材料材料费=采价格购+采接购间费累材料计费=D材料费+E材料费累材料计费=D材料费+E材料费+C材料费14.成本管理直接人工:
费累算的程是利用品的工路积计过产艺文件及品文件(线产结构BOM)底向高从层累加,一直到品的直接人工。
产顶层费14.成本管理接用不同于直接材料直接间费费与人工,不着工票或凭按物料费它并随证分,因而不象算直接材料别实时记录计直接人工可以由物料及工费与费清单艺文件、工作中心直接而且准确地算。
计14.成本管理作成本法(业Activity-basedCosting)非量相制造用比重加大;
产关费时品多性程度提高。
产样时作成本法的采用遵循基本原业应两个则:
作消耗源,品消耗作;
业资产业生致作的生,作致成本的生产导业产业导发。
14.成本管理成本子系其他子系的系统与统关图成本管理JIT管理量管理质管理财务采管理购售管理销分源销资计划管理设备管理车间人力源管理资14.成本管理思考题思考题生成本有些成?
产哪构ERP是如何算材料成本的?
计人工成本是如何算的?
计接用如何分配?
间费制成本管理其他管理的系。
请绘与业务关图
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