CFO实战：应收账款管理外包模式Word格式.docx

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确实，应收账款管理对减少坏账风险和确保其现金流有特别大的作用。

这一点经过金融危机和经济下滑的企业也正逐步意识到，目前加强应收账款的管理已成为许多企业财务主管保证企业资金流的重要手段。

　　对于CFO和财务总监们而言，难题并不仅仅在于对此的认识上，还在于企业的应收账款管理是一个涉及企业各个运营层面的综合问题，单纯从财务管理上着手并不能真正地发挥作用。

在此种情形之下，具备专业能力的金融公司则成为热手的追捧。

　　必要的外包

　　中国经济的快速增长对企业应收账款管理带来的影响是复杂的。

从发达国家的经验看，经济扩张会导致企业应收账款膨胀，当经济进入调整或减速期，如果企业不能有效地管理应收账款，加速回款速度改善现金状况，将会给企业带来巨大风险。

他将这种影响比喻成潮汐，经济增长如同涨潮，水位较高时应收账款膨胀的企业尚且可以浮在水中，一旦经济减速潮水退去，这种企业面临搁浅的危险。

当企业“搁浅”时，回款速度会明显减慢，造成资金流紧张，资金状况恶化。

同时经济快速增长所形成的的泡沫往往隐藏于庞大的应收账款中，经济泡沫破灭的表现之一便是应收账款坏账率以惊人的速度增长，导致大量企业破产倒闭。

在连续多年的快速增长后，中国经济正面临着一个退潮期，经济增长放缓对企业应收账款管理所带来的影响在过去一年中已经有所显现。

根据统计数字，中国2012年前两个季度GDP总量约为22.7万亿元人民币，而同期规模以上企业的应收账款余额为7.5万亿元，占GDP总量的1／3，且在此后半年继续增加。

尽管没有统一的标准来判断应收账款余额与GDP的合理比例，但根据国外经验判断，30%这个数字已然达到一个相当高的比例，不容忽视。

对于这一严重的现象，将应收账款管理外包给金融服务机构从而更加专注于自身的核心业务显然成为一个聪明的做法。

如今，中国企业已经逐渐意识到应收账款管理对减少坏账风险和确保其现金流的重要性。

不过尽管经过过去30年的发展，中国的第一和第二产业已经有了长足的进步，在一些方面足以比肩西方发达国家，但在金融服务产业的发展上，中国与西方发达国家仍然存在相当大的差距。

尤其在针对企业的金融服务上，目前中国金融服务行业为企业提供的金融服务主要以IPO、发债等融资服务和企业购并等实现规模增长的服务为主，以应收账款管理为核心的金融服务尚处于起步阶段。

应收账款管理是企业金融服务的一个细化分支，对企业的发展和生存起着关键作用。

　　商账追收工作的职责就是代表保护债权人和消费者的合法权益，执行高品质债务追收，将自己视为债权人与债务人之间的调解人。

对应收账款的管理是基于对信用、欠款及应收账款管理之间的智能交互的预计结果。

信用管理决定了应收账款款项的允许与否，欠款管理是从控制开票之日起至到期日的逾期风险。

应收账款管理在应收账款没有得到支付时扮演关键角色，那么，专业外包将是最好的整合方式，能够在整个应收账款生命周期管理好应收账款。

　　正是看到了这一业务的前景，汇诚信用坚守这一信念，以满足中国企业高效管理应收账款、在财务方面提升竞争力的需求，为中国专业应收账款管理的市场做出更大贡献。

在中共十八大之后，我们更加坚定了信心，诚信建设、信用管理将作为大国崛起的基础内核，我们在中国梦作为国家意志的高度下，更加对提振中国诚信体系建设充满信心。

　　一个成功CFO的职责主要包括五点，保证公司资产的流动性、开拓新业务、控制风险、保证公司盈利以及对人员实施有效管理。

根据公司所处的发展阶段和业务的运营情况、生命周期的不同，CFO的工作内容不尽相同。

在新市场或正在发展的市场中，致力于保证公司发展速度和质量对占据市场份额有所帮助；

而在成熟市场中，利润率通常受到较大的压力，因而提高企业的运营效率、控制成本则是工作的主要内容。

　　现代成功的CFO应当具备良好的财务知识，详细了解公司业务，并且始终坚定不移地寻找最佳解决方案，并能够依照自己的判断进行决策。

正如中国企业中的财务高管正在逐渐意识到的，一个好的CFO应该为企业的CEO提供支持，同时也为CEO和业务开展提出挑战，CFO应当扮演一个业务推动者而不仅仅是一个财务管理者。

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