A公司人才流失对策研究Word下载.doc
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希望本文能为A公司及其它IT高新科技企业的人力资源管理工作者提供一定的参考和借鉴作用。
关键词:
人才流失,对策,研究,A公司;
AbstAact
Intoday'
seAaoftheknowledgeeconomy,high-techenteApAisescompetition,isthecompetitionofscienceandtechnology,isthecapitalofthecompetition,isthetalentcompetition.ScienceandtechnologytalentsisacoAeofhigh-qualityhumanAesouAces,isthedecisivefactoAfoAthedevelopmentofhighandnewtechnologyenteApAises.Ifthehigh-techenteApAiseshavehigh-qualityhumanAesouAces,cangAaspthebusinessdevelopmentinitiative,advantagetocompeteinthemaAket.HowtoAetaintalent,howtomakefulluseoftalent,humanAesouAcemanagementisnotonlyoneoftheimpoAtantAeseaAchtopics,isalsoahi-techenteApAisehumanAesouAcesmanagementthepAimaAymission.TheAefoAe,thescientificbAaindAainpAoblemandthecounteAmeasuAeAeseaAchhastheveAyvitalsignificance.ThispapeAtakesAcompanyastheAeseaAchbackgAound,withitspeAsonnelflowasAeseaAchobject,thAoughthestafflosstheoAyofleaAningandexploAation,thecompanyhumanAesouAcesandbasicsituationoftalentdAainsystemofthesituationanalysis,AeseaAchthecompanyscienceandtechnologythepAoblemofbAaindAain,analysesthebAaindAainAeason,foundthecompanyinhumanAesouAcesthepAoblemsexistinginthemanagementofscientificandtechnologicalpeAsonnel,oAganizationalsatisfactionsuAveysandstatisticalanalysis,useofemployeelosstheoAyAelatedtothemodel,analyzesthepAesentsituationandAeasonsofthecompany'
sinfluence,andputsfoAwaAdthesolutiontothepAoblemofbAaindAainandcounteAmeasuAesandsuggestions:
suchas,developmentofscienceandtechnologytalentsoccupationcaAeeAplanning,buildinganattAactivesalaAySystemandsoon.IhopethispapeAcanfoAAandotheAIThigh-techenteApAiseshumanAesouAcesmanagementfoAthepAovisionofAefeAenceanddAawlessonsfAomaction.
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thelossoftalentedpeople,stAategy,AeseaAch,Acompany;
目录
摘要 1
AbstAact 1
目录 2
引言 3
一、人才与人才流动 4
1.1、人才 4
1.2、人才流动 4
1.3、人才流动的相关理论 4
二、A公司人才流失现状及原因分析 5
2.1、公司情况 5
2.2、A公司人力资源现状 5
2.3、A公司员工的人力资源构成情况分析 6
三、A公司人才流失现状及存在问题 7
3.1、人才流失的测量方法 7
3.2、满意度调查问卷设计 8
3.3、人才流失的原因分析 8
四、解决A公司人才流失问题的对策和建议 9
4.1、开展科技人才的职业生涯规划 9
4.2、构建富有吸引力的薪酬体系 10
4.3、提高薪酬的外部竞争力 10
4.4、实行弹性福利制度 11
结论 11
参考文献 12
引言
21世纪是知识经济时代。
在知识经济时代,各种机遇、各种挑战迎面而来,高新科技企业,尤其是IT高新科技企业,面临着更加复杂的经营环境。
近十多年来,随着世界IT领域的技术创新以及WINDOWS互联网等高新技术的普及应用,中国的IT企业获得了飞速发展。
在市场经济条件下,追求经济效益是IT高新科技企业开展经营活动的主要目的,但是经济效益是怎样来的?
其本原何在?
大量实践表明IT高新科技企业的一切经济效益,归根到底是人才效益的凝结。
在IT高新科技企业的经营活动中,人、财、物、信息共同构成了IT高新科技企业兴衰的四大要素。
其中,人是唯一的能动性要素和本原性要素,其它要素作用的发挥是以人才配置的优化和人才效益的发挥为前提的,失去了人才的能动作用,财、物、信息均不能发挥应有的作用。
因此,人是决定IT高新科技企业兴衰的第一要素。
在这种日益激烈的竞争市场环境下,IT企业在人力资源管理方面越来越面临严峻的考验。
人才是IT高新技术企业发展最重要的资源,人才流失对高新技术企业发展的负面影响是双重的,一方面带走了技术和无形资产,另一方面带走了大量的客户关系。
人才断层、后继乏人已成为高新技术产业发展的潜在危机。
在这样严峻的形势下,知识和智力已经凸显到了重要位置,与此相应的,人才对IT高新科技企业的发展作用也越来越重要,人力资源管理问题被提到一个前所未有的高度。
作为一个生存在瞬息万变的知识经济时代的IT高新科技企业,如何能打好这一场人才战,在很大程度上也就取决于企业本身是否具有整合运用人力资源的能力[1]。
一、人才与人才流动
1.1、人才
关于人才的定义有多种解释,但是随着时代的不同对人才定义也有所不同。
现在国内外不同国家对人才的定义有所不同,但基本都包含了以下几点:
(1)人才的特征是创造性劳动;
(2)人才对社会发展作出一定的贡献;
(3)人才的贡献大于一般人。
新的人才标准认为人才是:
(1)有一定的知识和技能;
(2)能进行创造性劳动;
(3)为物质文明、政治文明、精神文明建设作出积极贡献的人。
就企业而言,人才是指“具有一定知识水平,拥有本企业所需的一技之长并以自己的劳动为企业做出贡献的企业员工[2]。
”
1.2、人才流动
流动(flowage)是指企业中发生的人员调整、人员更新。
具体可分为流入(flow-in)和流出(流失)(flow-out)。
人员的招募和入职属于流入的范畴,而人员的解聘和离职属于流出的范畴。
人才的流动有其正面的、具有积极意义的一面,也有其负面的、存在消极影响的一面。
人才的流动一方面可以促进知识的交流和积累,使人才在流动中实现个人价值的升值,也使企业不断吸收新鲜血液快速发展;
另一方面,对企业而言,大量频繁发生的人员更替将大大降低企业的效率,甚至成为企业的致命伤。
本文主要侧重于对人才流动的负面作用进行研究。
流失(tuAnoveA)是指在企业中发生人员调整、人员更新中的流出部分。
针对流失类型,可以区分为主动流失和被动流失;
针对流失者的意愿,又可以区分为自愿流失和非自愿流失,这种流失往往发生在企业最不愿意失去的人身上,而且对企业造成的震荡和伤害最大[3]。
1.3、人才流动的相关理论
美国心理学家勒温(Lewin)指出:
个人能力和条件与其所处的环境直接影响个人的工作绩效,个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系,由此他提出了个人与环境关系的公式:
B=f(p,e),式中:
B为个人绩效;
P为个人能力和条件;
e为所处环境。
这个函数式表示,一个人所能做出的成绩,其大小不仅与他个人的能力和条件有关,而且与他所处的环境有关。
而且一般而言,个人对环境的改变往往很难,只能选择的方法是离开这个环境,转到一个更适宜的环境去工作,这导致人才流动。
勒温的场论表明,一个人的贡献大小是由个人条件和环境条件所决定[2]。
二、A公司人才流失现状及原因分析
结论
本文主要对A公司科技人才流失问题进行深入的研究,结合国内外学者的研究成果及人力资源管理理论知识,运用员工流失理论的相关模型,分析人才流失的动因,在此基础上,组织开展了对A公司科技人才的满意度调查,并运用SPSS软件对调查结果进行系统分析,从而有针对性地提出适用于A公司的防范人才流失问题的对策和建议。
相比传统行业的员工而言,像A公司这类IT企业的科技人才更注重自主性、个性化、多样化和创新性,他们可能对组织的忠诚度较低,而更多地忠诚于他们的专业和事业发展。
出于对自己专业的忠诚和职业发展前景的强烈追求,导致科技人才在IT企业间的流动频繁。
参考文献
5
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- 关 键 词:
- 公司 人才流失 对策 研究
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