3A督导训练方案(2010)Word文件下载.doc

3A督导训练方案(2010)Word文件下载.doc

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◇◇◆督导训练特色

3A督导训练是持续培养精益人才的针对性课程，采用〖集中培训＋现场运用＋示范指导＋持续培养〗的训练方式，真正学以致用，突出的特色在于训练学员将培训内容直接运用到工作改善中，顺利转化为自身的实践经验，并对学员运用管理工具的综合能力进行系统培养，同时持续的训练过程也是管理改善的推动过程。

◎一般培训的局限：

1、学习的内容多而不精，容易成为大量理论和方法素材的堆积，哪些方法适合企业学员应用没有作深入分析，针对性较弱；

2、学习内容的实际运用未纳入课程设置，没有关注学员是否在工作中实际运用，也不评估实际运用的效果，成效性较弱；

3、往往仅注重讲解方法本身，忽略学员运用方法所需综合能力的培养，尤其缺乏对表述能力和组织推动能力的训练，系统性较弱。

4、课程系列设置结构不连贯，前后学习内容联系不紧密，层次递进关系不清晰，持续有序的递进训练成为空谈，持续性较弱。

◎督导训练的优势：

3A督导训练可以有效解决上述问题：

1、学习内容源自长期企业咨询实践，精选关联领域最有效的管理工具，求精不求多，针对性强，操作性好；

2、训练方式跳出课堂培训的框架，引入现场实践运用和示范指导，学员不仅要学，还要练，更要用，训练的成效以实际取得的现场成绩进行评估，成效性高；

3、训练标准超出方法本身的讲解，系统对学员的理解力、实践力、表达力、推进力进行培养和评估，增加持续培养周期跟进，培养学员的综合能力，系统性强；

4、课程系列设置连贯，引入分级训练机制，围绕精益管理全面改善的综合能力进行系列分级递进训练，持续培养人才，持续性高。

◇◇◆督导训练对象

根据督导训练学以致用的特点，训练对象主要针对企业中高层管理人员，尤其是现场管理骨干，持续培养他们对管理方法的理解能力、实践能力、表述能力、推进能力。

◇◇◆督导训练方式

3A督导训练主要由【课堂集中培训+责任区现场实践+示范区指导实战】和后续【管理方法运行+能力养成训练期】组成。

集中培训通常为1周，以[课题培训+现场实践+总结发表+管理评价]的方式组织训练，为确保训练效果，分别对学员的理解力、实践力、表达力、推进力进行量化评价，并衔接对应内部激励措施。

督导训练以企业内部集中训练为主，远程培养跟进为辅，通常1个季度（3个月）开展1个专题，“集中完成课程训练，现场形成示范效应，持续建立管理标准，周期培养综合能力”。

【周期安排】

1、第1周

——到厂集中训练5天，是专题改善的训练期，包括专题说明会\专题训练样板确定\专题样板现场诊断\典型问题点现场收集整理\骨干人员专题培训\典型问题分析研讨\专题对策研究\样板专题训练实施方案制订与实施\专题训练成果评估\专题展开计划（季度）制定与评审\专题改善发表会及评奖等具体内容，循序渐进，细致深入。

第2周~第7周

——远程计划跟进1.5个月，是专题改善的推进期，包括专题展开计划（季度）的确认\实施项目的落实跟进\专题展开的过程答疑\专题展开的进度评估。

主要依据专题展开计划表进行远程跟进。

2、第8周

——到厂评估及总结1~3天，是专题改善的进度诊断期，包括专题活动开展的现场实地诊断\专题计划开展的中间评估\骨干人员实施过程现场答疑\专题计划的适应性修正\实施项目的改进方案\专题改善推进中间报告。

3、第9周~12周

——远程跟进1个月，，是专题改善的落实期，包括专题展开修正计划的确认\改进项目的落实跟进\专题落实的过程答疑\专题整体进度评估\专题完成报告评审\专题改善总结发表会。

注：

根据专题计划的完成情况，以取得预期实效为原则，在双方协商基础上，对周期跨度时间可适当调整。

比如工作开展的实际进度明显低于预期时，需要增加周期时间，直到取得预期效果再往后面继续推进，始终把取得预期实效作为原则。

联系部门：

3A公司公益事业部

联系人员：

刘华萍

联系电话：

135109635860755-83473904

电子邮件：

pingliuhua@

◇◇◆督导训练效果

1、制度上的预期效果

建立起训练专题对应的行为标准、教育标准和考核标准，为公司员工日常工作的优化打好制度基础。

2、训练上的预期效果

以部门主管骨干为中心进行针对式督导训练，并通过主管骨干对基层管理岗位及一线岗位进行全员训练，实现相关岗位训练的90%以上的覆盖率及合格率。

3、现场上的预期效果

通过全员训练及专题改善推行过程，改善现场细节问题，实现日常生产动态过程中的常态化应用，改善现场管理绩效。

温馨提示

培训效果的衡量督导训练项目

1级：

课堂效果

2级：

课后行动——————◎单期督导训练

3级：

工作改善

4级：

持续运行————◎持续督导训练

5级：

管理绩效

督导训练属于内部骨干专项训练，以骨干训练带动全面管理提升，为确保培训效果，每班人员控制在30人以内。

◇◇◆督导训练费用

◆　专题督导训练（1周专题集中训练+3月持续跟进培养）：

RMB36000.00元；

◆　持续系列训练：

根据客户选择的系列专题总量确定。

按辅导天数计算总的辅导费用，以RMB6800.00元/天计算。

◇◇◆督导训练课程系列

督导训练课程系列

【精益管理全面改善·

督导训练】之一

序号

系列

分级

训练重点

训练方式

集训时间

训练周期

A

现场精细管理

（6S）

㈠【精细管理方法强化训练】

◎区域规划的原则与精细化方法

①方法讲解及理解力测试；

②责任区域实地训练及实践力评价；

③总结发表及表达力评价；

④实践工作安排及项目推进能力训练；

5天

3月

◎整理整顿的目视化管理技巧

◎标识类型及细节要点

◎管理实施项目跟进能力训练

㈡【精细管理制度强化训练】

◎现场红牌作战的开展方法

◎看板管理的规划与制作方法

◎区域责任管理制度的建立方法

◎制度化落实能力训练

㈢【日常素养强化训练】

◎现场主管巡视的日常化开展

◎行为规范的识别与推广方法

◎日常化的素养训练方式

◎日常化工作开展能力训练

督导训练】之二

B

设备精细保全

㈠【设备保全方法强化训练】

◎设备微缺陷及隐患问题排查方法

◎设备源头问题排查方法

◎设备缺陷问题自主改善方法

◎精细保全实施项目跟进能力训练

㈡【设备保全制度强化训练】

◎设备保全项目图示化管理方法

◎设备保全技术标准分析与制定

◎设备保全基准书及点巡检制度建立

◎精细保全制度化落实能力训练

㈢【设备保全人才强化训练】

◎设备自主保全技能教育方法及实施

◎设备原理及OPL单点教程的自主积累

◎保全技能一专多能训练及管理方式

◎精细保全日常化开展能力训练

督导训练】之三

C

班组精益管理

㈠【班组管理方法强化训练】

◎班组日常管理巡视机制

◎班组日常管理记录完善与落实

◎班组内部评价激励的开展

◎班组管理实施项目跟进能力训练

㈡【班组团队建设强化训练】

◎班组管理看板的有效运用

◎班组日常改善活动的开展

◎班组竞赛型团队活动开展

◎班组管理制度化落实能力训练

㈢【班组人才育成强化训练】

◎班组作业分析与标准化改善活动

◎岗位训练与班组自主评测方法

◎作业一专多能训练及管理方式

◎班组管理日常化开展能力训练

督导训练】之四

D

日常精益改善

㈠【工作改善方法强化训练】

◎现场要素与日常改善的问题着眼点

◎工作日常改善的开展方法

◎日常改善前后对照与效果评估

◎日常改善实施项目跟进能力训练

㈡【全员改善制度强化训练】

◎改善提案表的正确使用及教育方法

◎改善提案的评价与促进方法

◎改善提案的完整流程与制度

◎日常改善制度化落实能力训练

㈢【全员改善推动强化训练】

◎改善事例的宣传教育方法

◎现场实地改善之旅的组织实施

◎改善交流发表会的组织实施

◎工作改善日常化开展能力训练

9

3A企管目标：

做中国最好的工厂管理顾问