1西成公司标准化建设管理手册-管理制度标准化文档格式.doc
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西成客专公司重大问题决策制度-----------------------------------------6
西成客专公司行政管理逐级负责制度-------------------------------------9
西成客专公司会议制度-------------------------------------------------10
西成客专公司党风廉政建设责任制---------------------------------------13
岗位技术培训管理办法-------------------------------------------------15
公文处理办法---------------------------------------------------------17
宣传报道和涉外工作规定-----------------------------------------------24
档案资料管理办法-----------------------------------------------------25
保密工作管理办法-----------------------------------------------------27
劳务用工管理办法-----------------------------------------------------31
信息化管理办法-------------------------------------------------------43
计划财务管理
西成客专公司财务管理规定---------------------------------------------47
西成客专公司内部财务会计控制制度-------------------------------------54
合同管理办法---------------------------------------------------------104
招标投标管理办法-----------------------------------------------------115
验工计价管理办法-----------------------------------------------------122
货币资金支付审批制度-------------------------------------------------154
计划统计管理办法-----------------------------------------------------156
建设资金管理办法-----------------------------------------------------160
投资控制管理办法-----------------------------------------------------167
建设单位管理费支出审批管理办法---------------------------------------172
报销管理实施细则-----------------------------------------------------175
工程管理
施工测量工作管理办法-------------------------------------------------178
工程变更设计管理办法-------------------------------------------------186
工程Ⅰ类变更设计问责办法---------------------------------------------204
工程调度管理办法-----------------------------------------------------208
环境保护管理办法-----------------------------------------------------220
水土保持管理办法-----------------------------------------------------223
文物保护管理办法-----------------------------------------------------226
征地拆迁及建设协调工作实施办法---------------------------------------228
施工组织设计编制管理办法---------------------------------------------246
工程开工报告审批管理办法---------------------------------------------252
技术资料管理办法-----------------------------------------------------256
工程科技创新管理办法-------------------------------------------------260
施工图审核管理办法---------------------------------------------------263
工程勘察设计管理及考核办法-------------------------------------------275
工程咨询管理办法-----------------------------------------------------286
工程进度管理及考核办法-----------------------------------------------292
技术交底管理办法-----------------------------------------------------293
客运专线建设总结编制办法---------------------------------------------299
无砟轨道施工管理办法-------------------------------------------------310
高速道岔铺设管理办法-------------------------------------------------315
安全质量管理
安全生产管理办法-----------------------------------------------------319
突发事件应急管理办法-------------------------------------------------336
灾害事故应急管理实施细则---------------------------------------------339
工程质量管理办法-----------------------------------------------------346
工程建筑材料及工程质量检测与试验实施细则-----------------------------366
在建优质样板工程评选办法---------------------------------------------373
工程质量事故调查处理实施细则-----------------------------------------381
施工企业信用评价实施细则---------------------------------------------384
工程监理管理实施细则-------------------------------------------------394
工程监理信用评价实施细则---------------------------------------------408
施工监理单位激励约束考核办法
铁路建设工程安全风险管理办法----------------
物资设备管理
物质设备管理办法-----------------------------------------------------416
甲供物资设备采购供应组织实施方案-------------------------------------422
铁路砂石矿渣粉管理规定-----------------------------------------------429
物资设备质量管理实施细则---------------------------------------------431
物资设备生产(供应)商管理办法-----------------------------------------435
综合管理
西成客专公司总经理工作制度
总则
第一条为完善西成公司法人治理结构,规范公司经营管理,确保总经理依法正确行使职权,履行职责,依据《中华人民共和国公司法》、公司《章程》及国家有关法规规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条以总经理为首的经营班子是公司的执行机构。
总经理接受董事会的领导,受董事会的委托,主持公司日常生产经营和管理工作。
第三条公司根据生产经营管理需要,设总经理1名,副总经理若干名,总工程师、总会计师各一名。
第四条总经理每届任期三年。
任届期满可连聘连任。
总经理对董事会负责,由董事会聘任或解聘,总经理在任届期满前,董事会不得无辜解除其职务。
第五条总经理任职资格、条件和行为准则,依照《公司法》和公司《章程》执行。
第六条公司董事可受聘兼任总经理或其他高级管理人员。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
第一章总经理职责
第七条总经理应当根据法律、法规和公司《章程》的规定,忠实履行下列职责:
(一)主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)遵守法律和公司章程,履行诚信勤勉的义务;
(三)组织完成公司年度生产经营计划,实现年度目标;
(四)推进公司内部改革,建立适应市场的经营管理机制;
(五)加强企业管理,控制成本,提高效益;
(六)确保公司财务会计报告和经营结果的真实合法;
(七)推进科技进步,加强人力资源开发,促进企业发展;
(八)抓好员工队伍建设,提高员工素质,促进物质文明和精神文明同步发展;
(九)关心员工生活,改善工作条件,提高生活水平;
(十)保持公司资产保值增殖。
第八条总经理因特殊原因不能履行职务时,由董事会指定的副总经理代行总经理职权。
第九条总经理执行公司职务时,违反法律、行政法规和公司章程的规定,给公司造成损害时,应当承担赔偿责任。
第二章总经理职权
第十条总经理对董事会负责,行使下列职权:
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或解聘公司财务负责人及其他高级管理人员;
(七)聘任或解聘除董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员;
(八)依据批准的设计文件组织项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责,对工程质量负总责,并组织完成项目建设过程中的有关工
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