提前竣工建议书精装幕墙Word下载.docx
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精装修工程
2020年5月10日
2020年11月20日
195
本次疫情对工期影响主要有:
1、受疫情影响项目复工时间比通常滞后约2个月;
2、受疫情影响,劳动力流通受到一定影响,劳务组织压力大,各个单位进展缓慢,导致土建对装修、幕墙等作业面移交滞后;
3、受疫情影响,全国乃至全世界材料加工及流通均受到影响,部分材料如型材、钛锌铝双金属蜂窝板(欧洲进口)供应周期延长,付款条件要求高。
为了确保达到约定的安全和质量目标前提下,完成本项目下达的工期节点目标,特编制《提前竣工建议书》。
2、工程概况
项目名称
xxxx工程
建设地址
江西省xxxx市红谷滩新区九龙大道东侧、龙湖北大道南侧的九龙湖行政片区内
建设单位
xxxx市政公用投资控股有限责任公司
监理单位
勘察单位
设计单位
施工单位
建筑功能
面向市民开放服务的公共建筑
质量要求
确保省优,争创鲁班
工期要求
792日历天
开工日期
2019年3月1日
计划竣工日期
2020年11月30日
结构形式
框架结构
建筑层数
地下室2层/市行政服务中心5层
幕墙施工展开面积
外立面面积约10850㎡,内庭立面面积约6600㎡,索膜结构面积约4800㎡
总建筑面积
150352.94㎡
精装修面积
建筑面积约31000㎡
3、工程特点及重难点分析
3.1、工程特点
1)圆楼和2层地下室组成,地下室及地上结构单层建筑面积大,施工流水及材料周转困难,料具投入大。
2)本工程外圈周长约350m,精装场地跨度大,施工人员分散,精装施工质量管控难度大。
3)本工程钛锌铝双金属蜂窝板材料用量大,且为进口材料,材料加工周期长。
4)该工程具有多专业和单位共同施工的特点,施工周期内存在大量交叉作业,与各专业分包的配合工作量大。
5)饰材料、安装施工后质量要求高,交叉作业如何保证安装完后的成品质量不受到损坏是项目人员的组织管理措施问题。
3.2、工程重难点分析
重难点名称
分析
屋面索膜结构施工
索膜直径53.6m,索膜完成面最低点标高25.6m,中心钢构件高度8.2m,重量超过22t,,内部无法进入大型吊装设备,如何安装提升是难点;
复核楼板、环梁埋件、环梁承载力是重点;
钢索张拉力控制是重点;
索张拉、膜安装采用挂篮施工,高空作业安全管理是重点;
钛锌铝双金属蜂窝板悬挑1500mm线条施工
外圈幕墙3层-5层,钛锌铝双金属蜂窝线条悬挑距离1500mm,悬挑线条1300mm一跨,施工难度大。
3
入口门斗施工
本工程入口部位有2个大门斗,为左右对称设置,基层次龙骨为折弯钢材,悬挑距离最远端为4m,面板为钛锌铝双金属蜂窝板(单曲),此部位的龙骨定位安装及面板下料为难点
4
1、2、3层辊涂木纹铝方通格栅吊顶施工
1层、2层、3层公共走道及中庭走道区域为木纹铝方通格栅吊顶,使用面积约5130㎡。
走道等区域吊顶为圆环形状。
辊涂木纹铝方通格栅施工精度的控制是重点。
5
环氧树脂磨石地坪施工质量
本工程门厅、走道、休息区、中庭等公共区域采用环氧树脂磨石地坪。
面积约16800㎡。
大面积环氧树脂磨石地坪防开裂是重点。
大面环氧树脂磨石地坪平整度控制是重点。
环氧树脂磨石地坪需要采用研磨机进行研磨,踢脚、台面等边角部位手边收口是重点。
6
纤维水泥GRC施工
项目纤维水泥GRC尺寸1000*2000mm,厚度20mm,单块48kg,尺寸板块大;
板块在加工过程中及不同的环境下存在收缩,生产过程会产生变形,尺寸会有误差,且板块与板块之间预留6mm缝隙。
保证纤维水泥板安装质量是重点。
纤维水泥GRC在运输及搬运过程中容易破损。
7
钛锌铝蜂窝双金属板等进口材料供货
钛锌铝双金属蜂窝板从德国进口、中庭PTFE及ETFE膜为进口材料。
特别是本工程进口钛锌铝双金属蜂窝板原材料加工时间长,厂家资源少,如何保证现场安装供应是重点。
8
受疫情影响、材料供应劳务保障是重点
受本次新冠疫情影响,项目的整体进度也受到影,对总包及相关单位进度影响较大,与幕墙相关的外立面脚手架拆除、与内装相关的安装单位的进度都滞后,工作面移交滞后;
同时部分材料来自武汉的地区、或国外进口,材料组织受到影响。
4、提前竣工方案
4.1、项目经理部组织机构
4.1.1、项目管理组织机构及人员配置
本项目根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)和公司成立项目管理组织机构。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理。
在此模式下,项目管理组织既分工明确,又能高效协作,以利于集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各分包单位做好协调和服务工作,确保工程的顺利进行。
为提高本工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设,按照“合理配置、精干高效、动态管理”原则进行组织机构设置和人员配置。
如下图所示:
主要管理人员架构表
岗位名称
项目经理
内装生产经理
幕墙生产经理
技术总工
商务负责人
安全负责人
综合工长
内装工长
质量负责人
9
资料员
10
物资管理员
11
设计员
12
劳务管理员
13
法务联络员
14
政工员
4.2、施工部署
按照进度要求市民中心项目在2020年12月完工交付,我司迅速调整现场施工部署以及资源配置,响应本项目部开展抢工。
4.2.1、幕墙工程施工流水区段划分
根据本工程的造型特点,结合工期要求,根据主体结构工作面移交情况,考虑各工序之间的关系以及材料组织、成品保护、各班组劳动力分布情况。
幕墙工程:
划分为3个施工段,每个施工段再细分施工区,安排2个劳务班组1个专业班组进场施工,各施工段划分如下:
第一施工段外庭立面13轴~1轴
第二施工段外立面1轴~13轴、内庭立面1轴~1轴
第三施工段屋面索膜结构
为了加快施工进度,幕墙施工从3个施工段中,细分为4个施工区,设置2个起始点按顺时针方向进行施工,内庭为独立同步施工区,外圈按1轴、23轴、13轴5轴划分,具体分段如图所示:
外立面整体施工顺序:
3至5层由下往上龙骨施工→1至2层由下往上龙骨施工→3至5层由下往上玻璃施工→1至2层由下往上玻璃施工→3至5层钛锌板飘带施工→1至2层钛锌板飘带施工→屋顶女儿墙等部位收边收口。
内庭立面整体施工顺序:
龙骨依次由下往上施工→玻璃依次由下往上施工→吊篮拆除等部位收边收口。
4.2.2、精装修施工阶段
测量放线→基层龙骨施工(机电等单位管线交叉进行)→地面找平施工→墙面天花罩面板施工→环氧树脂磨石地面施工→墙面面层施工→吊顶面层施工→地面面层施工→油漆工程施工→(机电等单位末端施工)→清理
立面施工顺序总原则:
由于项目结构整体滞后,1-5层上部二次结构还未施工,内庭及外立面脚手架还未拆除完全,项目将根据脚手架拆除情况及时进行外立面幕墙施工,总包单位二次结构施工完成后及时移交工作面,精装修同步插入施工。
1、2层装饰施工,入口等进出位置地面后续施工,3、4、5层根据移交进度插入施工。
4.3、进度计划
4.3.1、主要节点工期计划
精装修根据赶工要求,项目部制定了详细的工期计划,以过程节点为抓手,保证2020年12月完工目标的实现。
部分过程节点列举如下:
圆楼幕墙完成
2020年4月10日
2020年10月10日
1.1
外立面玻璃幕墙施工
1.2
外立面金属飘带施工
2020年5月5日
内庭玻璃幕墙施工
圆楼精装修大面完成
4.3.2、工期分析
(1)总工期合理性分析。
合理的施工工期是保证工程质量与施工安全、降低建设成本的必要条件,而本工程精装、幕墙工程合同工期2019年03月01日-2020年11月30日,合计为641日历天,受疫情等影响,幕墙施工工期为170日历天,精装修施工工期为195日历天,幕墙、精装工程实际工期225日历天,调整后工期压缩率为(641-225)/641=64.90%,工期压缩严重,而需要保障工程质量和施工安全的前提下,完成工期目标,必然要加大人、材、机资源投入,合理优化技术方案,才能得以实现。
(2)客观因素影响分析。
天气因素,接下来又将面临xxxx市雨季,对项目推进有较大的影响,而且无法避免,需要综合考虑。
属地影响。
因项目毗邻xxxx市绿地博览城,每年有多次大型活动,例如2018年10月份世界VR大会以及2019年5月份中部博览大会,散装物料运输以及大型材料进出场均受影响。
政策性影响。
国家环保形势日益严峻,而在这个环保整治阵痛期内,与建筑工相关的水泥、砂石等材料供应受其影响,不仅市场价格涨幅波动较大,而且市场材料供不应求。
新冠肺炎疫情影响。
本项目钛锌铝双金属蜂窝板等原材料为欧洲进口,受疫情影响,市场价格涨幅波动较大,目前材料处于供不应求状态
4.4、工期保障措施
4.4.1、资源保障措施
1、加大劳动力投入
为响应业主提前竣工要求,根据调整后施工部署,结合提前竣工工期计划,高峰期将配置劳动力约500人进行赶工,平均劳动力约300人,劳动力均衡系数约等于1.67,相比原计划平均增加劳动力约200人,除各专业工程加大劳动力投入,穿插施工外,对于能连续施工作业的工序,采用三班倒不间断施工,保障提前竣工的劳动力需求。
2、加大周转料具投入
本工程原计划投入临电设施,幕墙工程完工后逐渐投精装修工程使用。
经过工期分析和测算对比,临时用电材料。
材料名称
单位
赶工配置数量
原计划数量
量差
备注
二级配电箱
个
三级配电箱
35
20
15
手提电箱
130
70
60
25平方电缆线
m
800
500
300
16平方电缆线
4000
2200
1800
6平方电缆线
3000
1500
2.5平方电缆线
2000
移动充电照明灯具
- 配套讲稿:
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- 提前 竣工 建议书 精装 幕墙