014生产部员工考核制度2012.07.10Word格式文档下载.doc
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发
□总经办
□采购部
□装配部
□文控中心
□仓储部
□品质部
□营业部
□工程部
□行政部
□喷印部
□注塑部
□物控部
□模具部
□财务部
修改
日期
版次
修改内容
修改人
批准人
编号
页次
第3页,共5页
1.目的:
1.1通过制定本考核规定,明确要求,合理考核,鼓励先进,鞭策落后。
1.2按照公司已颁布的相关规章制度的要求,结合生产车间的具体情况,细化、制定本考核规定,明确各种行为表现的性质,为量化考核的评分统一标准。
1.3本制度若与公司相关规定相冲突的条款,则按公司相关规定的条款执行。
1.4相关违规行为另按公司有关制度的规定进行处理。
2.范围:
本规章制度适用于生产部门全体员工;
3.定义:
无
4.权责:
4.1生产部:
负责本规章制度的执行、监督、检查、评比等工作。
4.2工程部:
协助本规章制度的工艺监督、指导与奖惩的提出等工作。
4.3品质部:
协助本规章制度的品质监督、指导与奖惩的提出等工作。
4.4行政部:
负责本规章制度的制定、修改与废除、行政纪律等方面的监督和奖惩等工作。
4.5财务部:
负责本规章制度规定考核内的员工绩效考核的监督,统计审核及奖金核算等工作。
4.6副总经理:
负责本规章制度的审批,绩效考核运行监督检查等工作。
4.7总经理:
负责本规章制度的核准,绩效考核运行监督等工作。
5.考核制度:
5.1考核方法:
5.1.1依据《车间员工考核细则》(附件一)、《生产车间规章制度》、《首件检验作业规定》以及公司和部门相关规章制度,进行考核评定。
5.1.2考核对象是生产部门全体员工(含品检员)。
当月离职、临时工及暑假工不参与绩效考核之列。
5.1.3由所在拉长、助拉为考核的执行人;
车间主管、经理为考核的审核、监督人。
行政部、财务部及总经办负责稽核、检查和监督。
5.2考核评分:
5.2.1每月的考核结果主要分五类:
类别
考核分类
考核得分
A级
表现优秀
95分以上
B级
表现良好
86分-94分
C级
表现正常
80-85分
D级
表现不佳
65分-79分
E级
表现很差
64分及64分以下
5.2.2考核结果以《葡萄图》(附件二)的形式当日公布,如有异议可在次个工作日内向上级提出复核,过期则视同确认。
5.2.3正常表现记“0”分,当日请假打“X”,每日都要将考核的具体分数以加减分记于葡萄图上,并存档备案,月底以60分为底线加上每日加减分累计得出当月绩效总分,按等级计算对应的绩效奖金。
5.2.4每人每月的起步分均为60分,然后根据每天的考核得分在起步分基础上进行加、减分。
60分以上以每份20元计算绩效奖金;
最低分为0分,最高分封顶100分;
5.2.5月底累计个人的最终得分情况,记录于《员工绩效考核公布表》来评定个人的考核成绩及所得奖金。
5.2.6考核结果相同时,可以参考劳动技能的熟练程度、具体违规表现性质来确定先后排序。
5.2.7个人绩效奖金分配表:
绩效奖金计算方法参照《员工绩效奖金核算表》;
考核等级
一般员工
占考评总人数比例
700元-800元
10%(取整)
520元-680元
20%(取整)
400元-500元
40%(取整)
100元-380元
25%(去零头加1)
0元-80元
5%(去零头加1)
5.3考核依据:
5.3.1质量方面依据品管抽检或巡检报表记录,以及平时的工作差错(包括不良品当良品,良品当不良品);
5.3.2产量方面依据每天生产计划任务的达成情况和相关报表记录;
5.3.3其余相关记录(如现场7S检查);
5.4绩效考核及绩效奖金发放:
5.4.1入职第一个月的员工不参与绩效考核,当月请假超过三天(含三天)以上及工作表现不佳公司辞退的,无绩效奖金。
5.4.2当月绩效奖金发放在三个月后的第一个月发放,即3月份绩效奖金在6月份发放工资时一并发放,4月份绩效奖金在7月份发放,依此类推。
5.4.3离职员工未发放绩效奖金取消。
5.5其余未尽事宜,另行补充说明;
本制度将不断完善。
6.相关文件:
6.1公司员工手册
6.2生产车间规章制度
6.3首件检验作业规定
7.相关记录:
7.1葡萄图
7.2员工考核排序汇总表
7.3生产报表
8.8.附件:
车间员工考核细则
第4页,共5页
类
别
内容
考核成绩
正常
起步分数
60
品质
a)主动提出合理化建议及改进措施,有助于品质的提高及时消除品质隐患。
+3
b)主动及时发现本工位或其他工位的质量问题(工艺要求之外),并主动向上级沟通反映,避免出现严重的产品品质问题、隐患或事故。
+2
c)严格按照产品品质要求作业,当日生产数不良品为0。
+1
d)品质检验发现本工位一个制程不良品。
扣分依此类推。
-1
e)违反操作规程,造成品质不良,经指出未及时改正。
-2
f)未自检和互检,给后续工序带来品质异常的。
g)私自更改作业方法、工作失误造成产品质量问题或隐患的,隐瞒品质问题的。
-4
h)违反生产管理流程,造成客户投诉或重大品质事故的。
或因个人原因造成批量返工。
-5
效率
a)工作很认真,细心,能按工艺要求操作,很好的完成各项工作任务,按时、超额完成生产任务达30%以上。
+4
b)主动提出合理化建议及改进措施,有助于效率提高达15%以上。
c)主动帮助其他工位,积极配合生产,效率提高10%以上。
d)不听从安排,超时离岗,偷闲,丢失物料等影响生产效率。
e)兼工位。
f)本工位堆机,没及时消化。
g)违背作业规程,阻碍生产计划,出现错误屡教不改。
h)因工序原因造成批量返工,影响效率,造成成本浪费。
表现
a)快速完成临时交办的高难度操作任务,遇到突发事情,表现突出。
b)提出对车间文化及生产管理有利的,能够对部门起到良好作用的合理化建议。
c)表现优秀,又无缺勤,工作积极主动配合,吃苦耐劳,任劳任怨。
d)爱惜物料及设备,相互配合默契,能出色完成工作任务。
e)工作表现较差,影响生产管理及安全管理。
f)不服从工作安排,浪费物料,影响品质。
g)不配合生产管理,扰乱生产纪律,多次犯错。
h)违反厂规厂纪及7S管理,表现很差。
i)损坏机器设备,损坏物料,违反操作工艺,造成生产影响。
j)其它不良表现严重影响生产,造成不良后果的行为.。
第5页,共5页
附件2:
葡萄图
月份员工考核葡萄图
1
3
2
5
6
4
7
8
9
10
14
15
11
12
13
19
20
21
16
17
18
26
22
23
24
25
30
29
28
27
31
姓名
紫色(95分以上):
部门
蓝色(86分-94分):
拉别
绿色(80分-85分):
拉长
黄色(65分-79分):
备注
红色(64分及以下):
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