项目部半年总结Word格式.docx
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项目部半年总结Word格式.docx
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在施工过程中,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点,沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制,雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板___、混凝土浇筑、管道___、检查井、沟槽回填质量等。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现大的质量通病。
整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。
②进度控制方面
根据合同及公司要求工期,___制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看,受上半年雨水天气影响,与预期目标相比稍有滞后,下半年我部将抓住有利施工季节,大干巧干,确保完成年度及阶段性计划。
③安全管理方面
施工进场的准备期间,___项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。
④成本管理方面
材料管理中,根据施工预算,___制定了施工材料需用计划。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,分项进行统计,发现浪费及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
⑤文明施工方面
为加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地,养成好的工作习惯,创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境,配置各种施工标语、派人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。
积极配合相关单位和部门的安全文明检查。
(2)工作中存在的不足
①工程质量。
施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。
但也存在着不足。
仍需加大努力,需对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度。
从总体来讲,进度基本上达到了建设单位的要求。
但由于道路沿线村镇较多,涉及征地、拆迁多,村民因土地补偿等问题影响施工,导致工地进度较慢。
还需要进一步加强进度管理、总结不足,加强与业主、村镇干部、村民之间的___协调工作。
加强人力___,弥补前期施工的不足。
③安全管理。
工人自保意识不够,上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。
④成本管理。
需然实行限额领料制度,但执行力度不够,还需加强限额领料制度的执行力度。
(三)___下半年工作计划
(1)项目实施打算
g___国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工,在___月底基本完成市政段的施工,年底完成公路段路基土石方及防护工程的施工。
确保完成公司下达的产值目标任务。
由于工作量大,时间紧、任务重,我部将继续抓好施工生产进度控制,积极___好人力、物力的投入,确保工程按照预期要求全部完成。
(2)实施重点
下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防护工程,目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工,截止目前公路段土源尚未确定,还不能进行施工。
需加强与业主方的___协调工作,尽快完成协调工作,以便我方___施工。
(3)存在问题和应对措施
目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移,公路段土源尚未解决,下一步我部将和建设指挥部协调联系,争取早日解决。
(四)加强管理实现目标
下半年我将从以下几点作出努力、作好工作:
(1)继续抓好项目管理工作
一部分___年的工作量大,时间紧、任务重。
我将继续抓好施工生产进度控制,积极___好人力、物力的投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。
(2)加强业务知识学习,继续提高管理水平
随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。
所以,一分部将___员工学习专业知识,把学到的专业知识运用到实际中去。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
(3)进一步作好施工管理工作
___上半年的工作中,一分部存在很多不足,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。
我部下一步重点做好以下三个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的___者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
g___国道进贤县城段公路改建工程一分部
篇二:
项目部上半年总结
中船重工中南装备有限责任公司--___南工业园项目部
上半年工作总结
___年度上半年,我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司--___南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业,--___南工业园项目作为宜都市招商引资的项目,该项目被列为宜都市的重点建设项目,我们能成为他们公司的合作单位,深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况,使我项目部的发展能紧跟公司步伐,顺应公司的发展,现简要汇报一下我项目部的相关情况。
一、施工生产情况
目前,我项目部在建工程有:
1、中船重工中南装备有限责任公司--___南工业园项目厂房a工程及工业园配套的市政工程,该工程开工总面积为___平方米,合同总价为___万元,截止___月底已完成建安产值___万元,目前形象进度为基础工程全部完成,钢结构___完___%。
该工程预计___月底竣工。
2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程,截止___月底,该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成,室内装饰工程即将进场施工。
完成建安产值约___万元,其中今年完成的产值有___万元。
3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程,截止___月底共完成大小设备基础___个,完成建安产值约___万元。
二、诚信履约情况
我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。
宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异常激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的,竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外,另一个重要的因素就是我公司的信誉得到了业主方的认可,因为在这个工程之前,我项目部跟业主方
已成功合作过两个工程,并取得业主方的信任。
该工程施工过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特别___,相关单位多次莅临该项目检查,并给予了充分的肯定,并力推该工程创楚天杯,目前该工程已获得了省市优质结构工程奖,由于甲方二次招标工程的影响,致使该工程竣工时间延后,楚天杯的申报也随之延后。
中船重工中南装备有限责任公司是(转自:
.hnbo___u.博旭:
项目部半年总结)我公司的老客户,自我项目部来宜昌后,第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房,由于前期合作愉快,我单位在该公司后期建设项目的投标过程中占据了绝对优势,并成功取得该公司--___南工业园生产厂房a工程的施工总承包资格,目前该工程主体工程已完成,质量、安全均在可控制的范围内,施工进度情况也得到了业主单位的认可。
工业园后期项目—生产厂房b、生产厂房c、生产厂房d及办公楼工程正在招标的筹备阶段,由于业主对我项目部在建工程的施工情况相当满意,给予了肯定,我单位理所当然成为他们邀请的对象。
中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程,截止___月底的工程均以通过业主单位的验收,业主单位已投入使用。
由于中船重工中南装备有限责任公司--___南工业园占地面积大,施工环境较恶劣,前期拆迁工作不完善,导致该项目正在施工的生产厂房a工程无法进行封闭式施工,所以该项目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到,存在一定的隐患,但我项目部目前正在采取相关的措施来消除存在的隐患,如督促协助甲方尽快完善拆迁工作,加大施工现场周边看管人员等。
三、拓展外部市场
我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系,积极响应公司政策,不断的努力开拓外部市场,除目前已在施工的项目外,近期正在准备拓展的外部项目有--___南工业园生产厂房b、生产厂房c、生产厂房d及办公楼工程。
正在跟踪并已取得初步合作意向的项目有:
中南地质研究所办公楼工程,建筑面积约___万平方米;
宜昌伟志光电公司厂房,约___万产值;
恩施市利川魔芋加工厂,约___万产值。
机遇与风险是并存的,要拓展外部市场,我们就要抓住机遇,同时也要学会
抵御风险,风险不可能消除,但我们要把他降低到最小化。
我项目部将从以下几个方面来防范风险:
1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。
涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据,建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规,依据法律法规办事,才能增强用法律保护自己利益的意识,有效地依法控制工程风险。
2、深入研究和全面分析招标文件。
承包商取得招标文件后,应当深入研究和分析,正确理解招标文件,吃透业主意图及要求;
全面分析招标人须知,详细___图纸,复核工程量,分析合同文本,研究招标策略,以减少合同签订后的风险。
3、签订完善的施工合同。
施工过程中存在很多的风险,必须搞清楚由谁来承担。
减少或避免风险是谈判施工合同的重点。
通过合同谈判,对合同条款拾遗补缺,尽量完善,防止不必要的风险;
通过合同谈判,使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避免的风险,应有相应的策划和对策。
4、掌握要素市场价格动态(范本)。
要素市场价格变动是经常遇到的风险,在招标报价时,必须及时掌握要素市场价格,使报价准确合理,减少风险的潜在因素。
但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全,特别是可调价格合同,控制风险必须随时掌握要素市场价格变化,及时按照合同约定调整合同价格,以减少风险。
5、加强履约管理,分析工程风险。
在合同谈判和签订过程中,虽然已经发现了风险,但合同中还会存
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