上下级工商联关系研究文档格式.docx

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我国工商联现行的架构体系是按国家行政区划设置组织，其上下级关系依据所在行政区的上下级隶属关系进行划分，适用民主集中制原则。

1.工商联组织的基本设置。

目前，在我国的政治架构中，从中央到地方政府依次分为五级，即中央、省（市、自治区）、市（地、州、盟）、县（市、区、旗）、乡（镇、街道办事处）。

工商联作为党领导的人民团体和商会组织，其现行的架构体系是按国家行政区划设置组织，依次为四级组织，即全国工商联、省（市、自治区）级工商联、市（地、州、盟）级工商联和县（市、区、旗）级工商联。

乡（镇、街道办事处）一级没有组织设置。

2.上下级关系的基本内涵。

工商联作为人民团体，不是政党，也不是所谓的“准政党”，其组织方式和工作机制不同于政府机构，在上下级关系中缺少某些刚性的行政约束。

在上下级关系中，上级组织对下级组织是工作指导关系，下级组织是接受上级组织工作指导（被指导）与配合其开展工作关系。

在实践中，越向上行，其工作重心越倾向于整体或区域的非公有制经济发展的理论性研究和对下级组织的政策性指导，宏观性、政策性和指导性越强；

越向下行，其工作重心越倾向于接受上级组织指导和执行具体工作，微观性、实践性和从属性越强。

3.上下级关系的特质分析。

一是全国工商联无其上。

根据组织机构设置，全国工商联是最高组织机关，其负责直接或间接指导省（市、自治区）及其以下各级工商联工作。

二是县（市、区、旗）级工商联无其下。

作为基层组织，县（市、区、旗）级工商联接受或间接接受所属市（地、州、盟）及其以上各级组织指导。

三是省（市、自治区）和市（地、州、盟）两级组织承上启下，其负责直接或间接接受所属上级组织指导并对所属下级组织进行直接或者间接指导。

（二）外延。

目前，根据工商联所承担的事务属性划分，上下级之间指导与被指导关系，主要体现在以下五个方面：

1.政治方面的指导。

作为执政党领导的人民团体，工商联在思想上、政治上、行动上要坚定不移地走中国特色社会主义道路，与中共中央的决策部署保持高度一致。

为确保工商联工作的正确方向，上级工商联从坚持正确的政治方向和政治原则出发，及时向下级工商联传达、宣传和组织学习党和政府方针政策。

主要是通过领导讲话和会议文件等形式，部署不同时期的重点工作和任务，提出要求，明确指导。

特别是对非公有制经济代表人士工作等政策性比较强的问题加强指导。

2.交流方面的指导。

为不断提升工商联履行职责的能力和水平，上级工商联不断创新工作载体，搭建、拓宽与下级工商联之间、下级工商联相互之间的交流渠道和沟通平台，及时总结并推广工商联工作中的新思路、新途径、新做法和新经验，增强工作指导的灵活性、针对性和实效性。

主要是充分利用常委会议、执委会议、专门工作会议、座谈会、区域联席会（如东北三省一区、东部长白山区、西部地区）等多种形式，组织下级工商联总结交流在实践工作中创造出来的好方式好做法，不断增强工商联的工作效能。

3.工作计划方面的指导。

为形成上下联动、合力推进的工作局面，上级工商联组织围绕中心、服务大局，根据当地党委和政府的重大决策、经济社会发展政策以及有关发展经济的工作思路、工作部署，制订年度工作要点和工作计划，发送下级工商联组织参考，为其熟悉政策、掌握政策和运用政策提供知情知政渠道。

下级工商联组织结合自身实际情况，认真贯彻执行，能够促进上下级统一行动、形成合力，有效地提升工商联组织的整体执行力。

4.调研方面的指导。

工商联的基本职责是通过民主协商、民主监督、参政议政和鼓励、服务、支持、引导非公有制经济发展，把广大非公有制经济人士紧密地团结在党的周围，同心同德，为全面建设小康社会、坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴贡献力量。

上级工商联按照面向基层、重心下移，抓基层、打基础，抓落实、促活力的工作思路，围绕重点工作的落实情况，通过召开座谈会、发放调查问卷、实地考察和听取汇报等形式，展开调查研究，督促检查，在调研中发现问题，提出解决问题的方式方法，对下级工商联工作予以及时的具体指导，并结合自身实际情况，积极协调有关部门帮助解决。

下级工商联在深入调查研究基础上，及时向党委、政府反馈非公有制经济发展情况、存在问题及非公有制经济人士提出的意见建议和各类诉求，为党委、政府发展非公有制经济提供决策参考，并协助政府强化非公有制企业规范管理和服务等工作。

5.培训方面的指导。

为提高工商联干部综合素质，上级工商联根据工作实际，加强下级工商联干部对党的理论和路线方针政策，我国经济社会发展趋势和非公有制经济发展特点规律以及现代市场经济、现代科技、现代管理、法律等方面知识的学习与培训，着力提高下级干部的政治把握能力、谋划工作能力和解决问题能力。

同时，通过培训，增强下级工商联干部对当前工作重点和工作要求的了解和把握，使之按照上级总体的工作部署和要求，确定本地的工作目标和任务，配合上级开展工作。

二、上下级关系的现状和症结

（一）现状。

工商联的基本特征是统战性、经济性、民间性有机统一。

其经济性体现在服务非公有制经济发展，不具备强有力的行政资源；

民间性主要体现在其具有商会性质和职能，具有浓厚的“民间”色彩；

但是，工商联又不同于普通的民间商会组织，其统战性决定了其具有明显的政治属性，担负着政府管理和服务非公有制经济的助手职责，接受着党委和政府的行政领导，又具有较强的“官方”色彩。

由于工商联集“民”与“官”于一身，决定了工商联组织务必接受双重领导，即在接受上级组织指导的同时，还要接受同级党委和政府的领导。

工商联既是官方性质机构并隶属于党委统战部代表党委领导的“人民团体”，又是“民间商会”；

既要扮演官方发言人的角色，又要扮演非公有制企业代言人的角色；

既要维护党和国家的利益，又要维护民营企业的权益；

既要严格执行党委和政府的指令，又要坚持自主活动；

既要以统战性为主，又要突出经济性和民间性；

既要发挥组织的经济服务职能，又不具有政府部门的行政干预手段。

工商联组织所承载的这种“双重”角色职能，使其在各级党委和政府的领导关系中往往处于异常尴尬的境地，其上下级关系常常处于一种若即若离、不温不火、上热下冷、相对松散的状态。

（二）症结。

通过调研分析，笔者认为造成上述局面的原因主要有以下几点：

1.指导机制不健全。

首先，指导方式过于单一。

目前，上级组织对下级进行业务指导，还常常停留于下发文件、召开座谈会、作报告、搞培训等传统模式上，对推动下级开展工作存在一定的局限性。

同时，上级组织单方面的“业务指导”也常常给下级组织造成“填鸭式”的逆反心理，导致下级组织面对上级的业务指导“无动于衷”或“走形式”，影响其执行力。

其次，考核机制不够完善。

在上级组织对下级进行工作指导或工作部署过程中，由于缺乏相应的有效考核机制，对下级组织贯彻执行情况无法及时总结成绩、查找不足，表彰先进、激发活力。

这种优劣不分、奖惩不明的混乱状况，难以最大限度地调动下级组织贯彻执行上级组织工作部署的积极性。

在一些地区常常出现工作指导、工作部署与贯彻落实不同步的问题。

同时，由于某些缘故，一些上级组织在下达工作部署或工作指导时，存在着“流于形式”、“虎头蛇尾”的问题。

这种只管下达工作任务、大张旗鼓地启动活动、对完成情况不按时考核验收的现象，严重挫伤了下级组织的贯彻落实上级工作指导与工作部署的主观能动性，工作活力受到抑制，影响工作效能。

第三，接受指导与配合工作意识不强。

由于上下级工商联关系常常处于一种若即若离、不温不火的松散状态，造成下级组织接受上级工作指导、配合工作的意识不强，往往只是被动式的接受，缺乏足够的灵活性和主观能动性，更遑论地方的创造性。

2.联系渠道不畅通。

首先，上下级之间联动机制不健全。

现有的上下级工作联系渠道比较单一，一些组织还仅仅停留于固有的“上传下达”的僵化工作模式，尚未建立健全能够充分整合整个工商联系统资源的上下联动、具有凝聚力的联动机制。

其次，上下级之间联系比较薄弱。

下级组织对上级的工作指导、工作部署以及重点工作任务缺乏全面性的了解和把握，易于造成下级组织参与性不强，参与度不够，对贯彻执行上级组织的工作指导和工作部署具有一定的局限性和盲目性。

第三，上下级之间缺乏信息反馈机制。

下级组织特别是县级组织作为基层组织，是工商联工作的基础，是广大会员的直接组织者和具体指导者，是将上级组织精神下达并将广大会员意见上传的枢纽，其直接了解掌握基层信息，信息量极为丰富，且具有很强的针对性。

但是，由于缺乏良好的信息反馈机制，目前无法及时有效地做到“上情下达”和“下情上传”，制约着工商联职能作用的发挥。

3.角色定位不准确。

长期以来，由于种种原因，工商联工作上热、中温、下冷的状况没有从根本上得到改变，造成上下级组织自身角色定位比较模糊。

首先，上级组织职能意识不强，指导作用难以充分发挥。

由于缺乏职能意识和有效的监督机制、工作手段和行政资源，造成上级组织的工作指导缺乏“权威性”。

此外，地方党委政府领导的“刚性化”，尤其是部分地方党委政府对工商联工作职能定位不准，将其自身服务职能单纯的理解为行政职能，对其工作任务目标定位等同于其他具有一定行政手段的部门，造成工商联组织开展工作面临“有心无力”、疲于应对的局面，也致使上级组织的工作指导和工作部署常常流于形式，在工作实践中难以落实到位。

其次，下级工商联工作条件较差，工作开展难。

下级组织普遍存在人员少、经费拮据、办公条件简陋的现象，依靠“皇粮”过日子，正常的工作难以为继。

其中办公经费少、工作条件差是基层组织的一个突出问题，个别地区甚至没有将办公经费纳入同级财政预算，采取一事一议的方式申请办公经费，工作上缺乏保障和必要条件，基本上处于守摊子状况。

第三，自身素质不高，任务难落实。

目前，基层工商联干部普遍存在着人员老化、文化程度不高、整体素质不强的状况。

有的整天叫苦连天，抱怨工商联地位低、领导不重视，工作畏首畏尾、主动性不够、开拓精神差；

有的地方把工商联当作安置干部、解决待遇的照顾性部门，安排一些快退休的干部到工商联养老；

干部流动慢、提拔难的问题比较突出，往往是进得来、出不去，提拔任用少，导致外单位年纪轻、素质好的干部不愿来工商联工作，严重影响干部的工作积极性和主动性，造成干部队伍建设与所担负的职责任务不相适应。

由于自身素质不高，与党和政府的要求差距比较大，工作难开展，工作任务也难以落实。

三、构建良性互动的上下级关系的路径选择

建立完善的上下级关系，是新形势下加强和改进工商联工作的需要，是工商联自身建设的重要方面，是工商联开展各项工作不可或缺的环节。

工商联组织是否具有良好与畅通的上下级关系，直接影响到工商联的执行力、影响力和凝聚力。

因此，在新形势下加强工商联组织建设，必须从加快构建良好的上下级关系入手，完善机制，畅通渠道，全力打造一支效率高、作风硬、业务强的工商联队伍，努力构建和谐统一、运转有序、良性互动、科学高效的工作格局。

1.完善指导机制。

首先，要建立健全督促、检查与指导机制。

上级组织要不断创新工作方式方法，在以传统模式对下级组织开展工作指导的基础上，要采取定期与不定期相结合、全局与局部相结合等方式，赴一些下级工商联组织进行走访调研。

通过实地考察、调查研究和督查检查，切实加大对下级组织的指导力度。

其次，要建立健全考评、验收与激励机制。

为确保下达的工作部