博物馆消防工程施工组织设计方案样本Word下载.docx
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5、第五章质量保证办法
6、第六章安全施工保证办法
7、第七章文明施工保证办法
8、第八章节约办法
9、第九章施工配合和协调办法
10、第十章重要施工机械机具表
11、第十一章施工准备及平面布置
第一章工程概况及编制阐明
一、工程概况
本工程质量目的为保证省优,争创“鲁班奖”。
开工期为8月,2月竣工,总工期为600日历天。
本工程建筑面积约为21018平方米。
本工程共分为如下几种方面:
1.消火栓系统设计:
1)本工程室内消火栓设计用水量为15L/S,储存二小时室内消火栓消防用水于地下泵房消防水池内总消防储存水量为216吨。
本建筑物最高处不便设立消防水箱,故在泵房内设立有效容积9M3消防气压罐供应火灾初期消防用水。
2)本工程室内消火栓系统在建筑物地下室形成消防环管,环管在水泵房内与消火栓泵出水管连接,室外与水泵接合器相接。
室内消火栓主泵性能参数:
Q=15L/S,H=45m,(一用一备)。
3)各建筑物内设立dn65单出口消火栓配套喉卷,消火栓与灭火器合用消防箱,尺寸为700*1600,消防箱内设dn65消火栓一种,长25m麻质衬胶水龙带一条,Φ19水枪一支以及消防按钮和批示灯一种;
消防箱内另配dn25消火栓消防喉卷一组及MFa3干粉化学灭火器三组和批示灯一种。
4)消防泵控制由设于消火栓箱内按钮启动,其信号传至消防控制中心,并能自动气泵,泵房内也有手动启动装置。
5)消火栓管道采用焊接镀锌钢管,dn50及如下螺纹连接,dn70以上为沟槽连接,消防管道沟槽卡箍接口须采用FM及UL认证产品。
6)消防系统管道上阀门采用沟槽卡箍连接蝶阀,阀门工作压力均为1.6MPa。
消防水泵吸水管上采用沟槽卡箍连接明干闸阀,工压力1.0MPa。
消防泵压水管上止回阀采用弹性静音止回阀。
2.自动喷水灭火系统设计:
1)本工程火自动喷水灭火设计用水量为30L/S,储存一小时自动喷淋用水于地下室泵房消防水池内,本建筑物最高处不便设立消防水箱,故在泵房内设立有效容积3M3喷淋气压罐供应火灾初期消防用水。
2)本工程自动喷淋消防系统设立二组湿式报警阀及一组预作用喷淋报警阀。
喷淋消防管路在泵房内与喷淋栓泵出口管相连,室外与水泵接合器相连。
喷淋主泵性能参数:
Q=30L/S,H=45m,(一用一备)。
3)喷淋泵与报警阀联动,此外稳压出水和室外喷淋水泵接合器在报警阀前接入喷淋系统。
稳压装置气压罐有效容积不不大于3M3。
各防火分区设立水流批示器,信号发馈至消防中心。
4)喷头选用:
采用迅速反映玻璃球喷头,办公用房、会议室、展厅、库房等处有吊顶厂所采用隐蔽式吊顶型喷头;
某些特殊吊顶展厅及走廊设立边墙型喷头;
地下车库、空调机房等无吊顶场合采用直立型喷头。
喷头温级均为68º
C喷头,接口为DN15.喷淋头须采用FM及UL认证产品。
5)在通风管道等障碍物宽度不不大于1200mm,其正下方应增设喷头。
6)在每分区自动喷水灭火系统干管上设立信号蝶阀和水流批示器,在管网末端设系统检查装置。
信号阀应安装在水流批示器前管道上,与水流批示器之间距离不应不大于300mm。
7)自动喷淋灭火系统管道采用焊接镀锌钢管,dn50及如下螺纹连接,dn70以上为沟槽连接,消防管道沟槽卡箍接口须采用FM及UL认证产品。
8)水流批示器及湿式报警阀前阀门采用沟槽卡箍连接蝶阀,阀门开关信号反映到消防控制室,阀门工作压力均为1.6MPa。
湿式报警阀及水流批示器须采用FM及UL认证产品。
3.火灾报警系统设计:
1)本工程设消防控制中心,内设火灾报警控制器,中心设专用消防报警电话。
消防中心联动控制装置可手动及自动启动消防泵,喷淋泵,放排烟机及联动防火阀、关闭防火卷帘门、打开疏散门、切除着火区域非消防电源和电梯迫降于底层并接受各联动控制反馈信号。
2)消防栓泵由各层消防栓按钮发出火灾信号至火灾报警控制主机报警,经消防中心联动柜向消防栓泵控制柜发出启泵信号,同步联动紧急广播发出火灾报警。
3)当火灾发生时主控屏按预先编制程序发出指令,切断有关层非消防电源。
4)消防喷淋泵由湿式报警阀后压力开关直接启动泵喷淋泵。
5)一旦发生火灾,安装在保护区烟感探测器一方面发出火灾报警信号,火灾报警控制器在接到报警信号后,发出指令信号打开雨淋阀,在闭式喷头尚未打开前,往系统管路充水,使系统转变为湿式系统。
同步系统压力开关动作接通声光显示管路中以充水,同步水力警铃报警。
此时,火灾如果继续发展,闭式喷头玻璃球破碎而打开喷水,水泵自动启动
6)火灾确认后,经消防中心联动柜发出火警信号至电梯控制屏,电梯控制屏接受该火警信号后应将所有电梯迫降停靠于首层,并将动作信号反馈至消防中心显示。
7)火灾探测器动作后,有关楼层防火卷帘应一次下降究竟并接受其反馈信号。
8)火灾探测器动作后停止关于部位空调送风,关闭防火阀,并接受其反馈信号;
启动关于部位排烟风机,打开排烟阀,并接受其反馈信号。
9)本系统设有消防广播,火灾时应联动控制发出火灾广播告知。
电扩声系统应强制切换到消防广播状态。
10)各消火栓按钮控制线所有并联,批示灯信号线所有并联,引自消防泵房控制柜。
二、编制根据
苏州某博物馆消防工程施工图纸
三、工程执行规范、原则
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300/
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303/
《建筑安装工程质量检查评估统一原则》GBJ300-88
第二章施工组织机构
一、项目管理机构设立
为使本消防工程能准时保质保量完毕,我公司决定在该项目组织专案项目管理部,依照项目管理重要内容“三控制二管理一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)配备政治素质高、业务水平强管理人员构成项目班子。
进行全过程、全方位规划、组织、控制和协调工作。
项目部重要施工人员表(见附表):
项目经理 1人
项目副经理 1人
项目工程师 1人
项目施工员1人
质量管理 1人
安全管理 1人
材料管理1人
筹划管理 1人
二、项目部重要人员职责
1.项目经理:
1)认真贯彻公司质量方针和质量目的,代表公司履行工程承包合同,在公司法人委托范畴内协调解决项目内部事宜。
2)全面负责项目部管理工作,行使项目经理职权,全面组织、指挥、协调和控制施工全过程。
2.项目副经理:
重要负责安全生产、进度筹划安排、生产调度、文明施工。
3.项目工程师:
管理工程质量和安全工作,参加各类单位、分部工程验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理与质量、安全关于种类文献。
4.材料管理:
重要涉及负责材料采购、供应、管理、运送、周转、检查,料具、机械设备租赁配套使用等,以及计量器具供应、校验、管理和发放等工作。
5.安全管理:
重要安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
6.质量管理:
重要负责工程质量、工程进度等有关工作。
7.筹划管理:
发放、收回各类文献、图纸、工程联系单等,负责设备档案保管,负责工程资料分类保管,负责收发各类进出项目部文献。
8.各专业施工技术施工员职责:
1)熟悉合同条文,熟悉设计图,对的选用本专业材料和规程、规范。
2)编制本专业施工方案和技术办法,对的应用作业指引书。
三、项目部组织机构图(见附图)
第三章施工进度保证办法
一、工程初步进度筹划
本工程工期为600日历天,我公司将制定详细施工进度筹划表,按照施工进度筹划,严密组织施工,并在施工过程中,依照工程进度及现场实际状况,及时调节施工进度筹划,使之更加合理、完善,适于工程实际状况。
二、保证工期进度办法
1.组织保证办法
本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥,组织全过程施工管理。
应用能级原理,在全公司范畴内协调组织施工要素,保证筹划严肃性。
建立项目经理、施工员、作业队长、施工班组长为首多级筹划执行体系,使施工筹划每一种节点,每一种线路,层层有人管,事事有人问。
通过筹划贯彻、检查以及定期制定、分析、总结原则化工作办法,使工程进度符合实际规定不失控,组织方式如下:
1)检查各层次筹划、形成严密筹划保证系统
施工中有各种施工筹划:
总进度筹划、单位工程施工进度筹划、分某些项施工进度筹划,这些筹划均是环绕一种总任务编制,在坚持总工期不变前提下,检查各项筹划与否层层分解、互相衔接,构成一种筹划实行保证体系,以筹划任务书、施工任务书方式逐级下达,以保证明行。
2)层层订立责任状和下达任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别订立承包合同,按筹划目的拟定施工任务、技术办法、质量规定,使施工班组必要保证按作业筹划完毕规定任务。
3)筹划全面交底、发动群众实行筹划
本工程进度筹划实行是全体工作人员共同目的,通过职工会和各级生产会进行目的进度交底,使管理层和操作层协调一致。
2.筹划保证办法
采用行之有效分步作业筹划,分期作业筹划是保证筹划实行重要办法。
1)采用各种筹划依照在建施工、甲供设备、材料等状况分解为季、月等分步作业筹划,实行季调节,月实行,日贯彻筹划管理系统。
2)三周滚动筹划
在工程施工过程中,存在着许多动态因素,需不断调节、解决。
我司将实行检查上周,实行本周,筹划下周三周滚动筹划管理办法,本办法将筹划实行、检查、调节、集于一体,是管理工作详细化、细量化,以每次建设方召开工程协调会为目的,通过严格组织管理,保证总筹划实现。
3)加强筹划严肃性
在筹划拟定后,加强筹划严肃性是非常核心,各级施工进度筹划是完毕该工程基本,必要在寻常工作中提在首位,把筹划管理带动施工诸要素调度,这就规定施工中各级管理人员必要有严谨工作作风,做到当天工作但是夜,本周工作但是周,一环扣一环完毕每一种节点筹划,使工程向着既定筹划向纵深发展。
3.要素保证办法
施工要素集中体现为人力、物力、财力,其中人力涉及技术管理人员、生产工人,物力涉及施工机械设备、材料供应.生产要素优化配备就是按照优化原则,安排生产要素在时间上和空间上位置,使得人力、财力、物力等适应生产经营活动需要。
在数量上、比例上合理,从而在一定资源条件下,实现最佳经济效益。
做好项目生产要素优化配备,一方面可以保证进度筹划得以顺利实现,另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥运用,大大减少成本。
多余就会产生积压、挥霍,局限性就会影响项目正常实行,这都不利于项目经济效益提高。
1)人力配备
a.项目管理机构设立
b.劳动力配备
依照施工进度规定采用“紧密配合,见缝插针,立体交叉”劳动组织形式,保证每一项筹划切实完毕,其中劳动力配量是一重要环节。
我公司属大型公司,施工人员多,技术素质高,实行管理和劳务两层分离管理办法后,建立了双向选取机制,充分劳动力用于本项目施工,在项目劳动力配备上,坚持“筹划管理,定向输入,双向选取,统一调配,合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带,组织优质高速施工。
为此我公司郑重承诺:
“属我公司施工范畴所有由我司队伍施工,决不外包。
”
c.非正常状况下劳动力组织
由于该项目会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、供料不及时、土建拖期等影响到安装工期,
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