精益生产试题库Word文档格式.docx

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12、获得利润的两大手法：

　降低成本　，　提高效率　。

13、　品质Q　，　成本C　，　交期D　，被誉为精益生产的指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是　定点　，　定容　，　定量　。

17、精益生产的经营思想基础来源于　利润主义　，即保持利润不变，降低　成本　。

18、库存的危害：

　增加利息负担　、　占用场地厂房　、管理人员增加、　出入库的搬运增多　、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于　掩盖了工厂里的问题　。

二、判断题

1、成本主义为：

价值=成本+利润。

（√）

2、售价主义为：

利润=售价—成本。

3、利润主义为：

成本=售价—利润。

4、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。

5、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

6、精益生产的萌芽期为19世纪中叶。

7、20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。

8、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。

9、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

10、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。

11、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。

12、降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。

（×

）

三、单选题

1、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（　B　）

A、资金类企业B、物流类企业

C、人力资源类企业D、市场服务类企业

2、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（　C　）

A、动作浪费B、搬运浪费

C、库存浪费D、等待浪费

3、流动思想的最终目标是实现（　D　）

A、零库存B、拉动式生产

C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿

4、精益生产的经营思想是（　D　）

A、成本中心型B、售价中心型

C、服务中心型D、利润中心型

5、以下不是精益生产主要特征的是（　B　）。

A、拉动式生产B、推动式生产

C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产

6、在精益生产方式中，生产量就是（　C　）。

A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量

C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存

7、大批量生产方式是指大规模地生产（B）品种的生产方式。

A、多一B、单一

C、大批量D、小批量

8、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？

（D）

A、生产最大化B、效益最大化

C、规模最大化D、利益最大化

9、丰田屋的两大支柱是什么？

（C）

A、正确的时间和正确数量B、品质保证和问题显现

C、准时化和自働化D、目视化和标准作业

10、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（C）条件。

A、次要B、部分

C、前提D、一般

四、多选题

1、精益生产方式的两大支柱是：

（　　）。

A、准时化B、自働化

C、标准化D、理论化

2、精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（　　）。

A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本

C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求

3、精益思想的五项原则是：

价值观、价值流、（　　）。

A、流动B、拉动

C、推动D、尽善尽美

4、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（　　）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。

A、质量B、成本

C、设备D、安全

5、三现主义是指（　　）。

A、现场B、现实

C、现物D、现地

6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？

（）

A、准时生产B、按需要管理

C、看板管理D、员工参与

7、企业的经营思想可分为什么？

A、成本主义　　　　　　　B、售价主义

C、管理主义　　　　　　　D、利润主义

8、丰田屋的基础是有什么组成的？

A、丰田模式理念B、目视管理

C、标准作业D、生产均衡化

五、简答题

1、精益生产反对的八大浪费是什么？

答：

1、制造过程的浪费。

2、库存浪费。

3、搬运浪费。

4、加工浪费。

5、动作浪费。

6、等待浪费。

7、不良品浪费。

8、未能发挥员工积极性的浪费。

2、精益思想的五大原则是什么？

答:

价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

3、精益企业追求7个“零”极限目标指什么？

1）、零转产工时浪费；

2）、零库存；

3）、零浪费；

4）、零不良；

5）、零故障；

6）、零停滞；

7）、零灾害。

准时化生产

（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）

1、准时化生产（,）就是在必需的　时刻　按必需的　数量　生产必需的　产品　。

2、准时化生产的具体目标为：

　库存量最低　、准备时间最短、　生产提前期最短　、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。

3、支撑准时化生产的主要技术手段是　拉动式生产　。

4、产品和零部件的制造过程时间包括　产品的加工时间　和　停滞时间　。

5、造成停滞时间的原因一般包括　流程复杂　、　制造停滞　和　搬运停滞　。

6、实现准时化生产的前提是　均衡化生产　。

7、实现准时化生产的方法是　流程化　。

8、实现准时化生产的基础是　按节拍进行生产　。

9、实现准时化生产的工具是　看板　。

1、从精益角度来看：

一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。

2、“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。

3、准时化生产（）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。

4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。

5、通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。

1、支撑准时化生产的主要技术手段是（　C　）

A、推动式生产B、准时化物流

C、拉动式生产D、准时化采购

2、下列哪项不属于造成停滞时间的原因？

（　D　）

A、流程复杂B、制造停滞

C、搬运停滞D、消极怠工

2、准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？

（　　）

A、库存量低B、准备时间短

C、生产提前期短D、搬运量小

1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？

与传统生产方式相比，准时化生产具有以下优点：

库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。

看板管理

（填空20题、判断10题、单选10题、多选9题、简答2题，共51题）

1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为　推式生产方式　和　拉式生产方式　两大类型。

2、看板一词起源于日语，是　传递信号控制生产　的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。

3、看板按用途可以划分为　生产指示看板　、领取看板、　特殊用途看板　三大类。

4、生产指示看板可分为　工序内看板　、和　三角看板　。

5、领取看板可分为　工序间　领取看板,　材料　领取看板和　外协　领取看板。

6、看板按形式可以分为　一般　形式看板和　特殊　形式看板；

7、一般形式看板为　卡片　；

特殊形式看板为　彩色乒乓球　、　容器　、方格标识、　信号灯　、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。

8、　特殊用途看板　和　特殊形式看板　统称为特殊看板。

9、看板是实现　准时化　生产的工具。

10、看板的功能具有指示　生产搬运　的功能、　目视管理　的功能和　现场改善　的功能。

11、看板中记载着　生产量　、时间、　方法　、顺序以及　运输量　、　运送时间、运送目的地、放置场所、　搬运工具　等信息。

12、目视化管理能起到　物料标识　的作用，自动控制　生产过量　、搬运过量　的作用，反映生产线进度的作用。

13、通过看板管理者容易发现　异常　，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对　异常　问题进行改善。

14、工序内看板也常常被称为　生产看板　，是指示工序必须生产的产品种类　和　数量　信息的看板。

15、工序间看板是指示　后工序　到　前工序　领取所需的产品　种类　和　数量　信息的搬运看板。

16、将　供给　观点转化为　领取　观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。

17、实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将　生产的均衡化　、合理的设备布置　以及　标准作业　三个条件贯穿到看板方式中。

18、信号看板分为两种类型：

　三角看板　和　材料领取看板　。

19、外协看板是针对　供货厂家　使用的订货看板。

20、　特急看板　是在零件发生不足时发出的。

1、看板一词起源于德国。

2、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。

3、一般形式看板为卡片。

4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。

5、工序内看板也常常被称为管理看板。

6、将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生。

7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。

8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。

9、为了实现看板管理，在使用看板时必须