员工培训管理制度附表Word下载.docx
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内训
入职培训
N-RZPX-×
×
新入职员工
公司内部
2
上岗培训
N-SGPX-×
新入职3-5个月的员工
3
部门讲堂
N-×
JT-×
本部门员工+相关部门员工
部门内部
4
公司讲堂
N-GSJT-×
有需求的中高管+有需求的骨干员工
5
外训
拓展培训
W-HXGJ-×
全体中高管+骨干员工
6
高校高精班
W-QHGJ-×
未参加过本培训的非MBA中高管
国内知名高校
7
课程班
W-QHZL-×
公司部分董事
国内高校
8
专题讲座
W-ZTJZ-×
全体员工
公司外聘
9
商务考察
W-SWKC-×
中高管与骨干技术人员
10
EMBA学历培训
W-XGLE-×
高管
国内外知名高校
第七条培训工作的领导部门
公司培训工作的最高管理机构是XX管理学院,组织成员为:
院长:
首席行政官
副院长:
集团行政人力资源中心总经理
教务处成员:
企业文化与培训发展部经理
行政部经理
人力资源部经理
公司培训工作的执行部门是集团行政人力资源中心和分子公司行政人事部。
第八条培训管理
1、建立员工个人培训档案
(1)一人一档,每位员工在公司获得的每次培训均记入《员工培训记录》归档。
公司培训主管负责建立《员工培训记录》;
各部门内勤,对于本部门员工参与“部门课堂”模块的培训进行记录,每季度最后一日集中提交至公司培训经理处。
(2)员工培训情况作为其工作调动与晋升的依据之一。
2、加强培训需求评估及培训效果评估
(1)每半年作一次全公司范围内的培训需求调查,分部门、分岗位确定培训需求;
同时结合公司的发展要求确定公司范围内的培训需求。
(2)通过调查问卷、学习心得、考试等形式对学员从培训中得到的收获、对讲义的质量、对讲师的讲课水平作出评估;
“部门讲堂”由各部门自我评估,报行政人事部备案。
所有评估需在培训结束后一周内出具书面评估报告。
(3)从第二季度考试,每季度选出“季度最优内部讲师”一名,由总经办审批通过,给予200元的奖励。
评分标准见附表2:
《培训课程评价表》
3、加强培训工作的标准化建设与档案管理
(1)每次培训,标准工作模块如下表:
培训标准工作模块
项目
标准
责任人
培训通知
1、包含“培训须知”、“培训人员名单”、“培训课程安排”三部分。
2、至少提前2天下发通知。
培训机构
培训主管
培训课件
1、培训课件要成为标准模块,所有培训必须提供课件。
2、内训课件必须设一名主讲、一名候补讲师。
3、内训课件要随着公司业务发展进行更新。
课件研发机构、部门
研讨主题
1、结合培训主题或培训期间公司倡导的企业文化主题进行拟定。
培训机构、
培训试题
1、外训试题,由培训方提供,公司审定。
1、内训试题根据培训课件设定,每个课件必须出具相应试题,成为标准模块。
2、内训试题应随课件进行更新。
培训成绩
1、培训成绩按照原始分,分为优、良、合格、差。
2、培训成绩在结业典礼上公布,并记入结业证书。
结业证书
1、通过培训,颁发结业证书。
评估报告
1、培训结业后,行政人事部出具培训评估报告。
2、内容涵盖:
讲师评价、课件评价、效果评价、改进措施。
(2)每次培训结束后,其相关资料一律汇总打包,存入公司档案室。
4、各培训模块的相关安排与要求
(1)入职培训
A.入职培训是公司所有员工必须接受的培训之一。
集团对各中心和在郑分子公司的新员工统一组织入职培训。
外地分子公司的新员工入职培训采取分子公司自行安排与集团调训相结合。
B.入职培训的时间安排:
根据具体入职时间确定。
C.入职培训的频度条件:
A、出现30名以上新员工;
B、出现10名以上新员工,与上一次培训时间相隔超过3个月。
D.典型课程安排示例见附表3:
新员工入职培训安排
(2)上岗培训
A.对象:
入职3个月以内的新员工。
B.时间:
周六上午半天
C.频度:
对应每期入职培训后3个月,与入职培训形成循环。
(3)部门讲堂
A.各部门,各分子公司每月必须在部门内主办一次“部门讲堂”授课,时间为1.5小时,内容应与本部门工作高度相关。
B.讲授前需提前五天将讲课时间、主要内容报行政人力资源中心备案,行政人力资源中心以公司网站、XX管理学院公告栏公告和腾讯通方式告知全体员工,欢迎其他部门的员工前往听课。
行政人力资源中心、生产运营中心负责检查各部门的“部门讲堂”效果。
C.每季度评选“季度最优部门讲堂”,给予500元奖励。
评分标准见《培训课程评价表》,由总裁办评选产生。
(4)公司讲堂
A.每个月安排一次由各业务口(分公司)主讲的面向全公司的“公司讲堂”讲课,各业务口领导班子、MBA要带头讲课。
B.原则上讲课时间安排在周六下午。
C.各业务口(分公司)必须开发至少2个专题讲义,每个讲义授课时间为2个小时,每个专题讲义配备相应的内部讲师。
4月20日前须向公司行政人力资源中心提交课件、讲师名单。
行政人力资源中心负责对讲义质量及讲课质量把关,对不符合要求的责令重新编制,作出书面评价并报企管部作为考核依据。
D.讲课排程表由行政人力资源中心统一安排,对不按规定讲课的当事人进行通报批评,取消所在部门及个人全年评优创优资格。
E.每个中高管全年最低要接受3次以上“公司讲堂”的培训
F.全体中高管及与讲课内容相关的员工必须按时参加听课,因故不能参加的必须出具书面请假条报首席行政官批准,否则视为旷课,给予其通报批评。
(5)高校高经班
A.严格执行合同,要求聘请国内外一流学者、专家授课,提高授课水平。
B.提前1个月确定合作单位,提前2周确定讲座主题、老师;
电子课件提前1周寄达公司。
C.每门课程必须进行完备的评价。
(6)高校高经班
A.组织公司中高层参加高校高经班培训。
B.公司统一办理入学手续、负责后续管理,各分子公司、关联公司的培训费用,由各自公司承担。
C.培训资格:
非MBA中高层管理人员,本人提出书面申请,经总经办审批,签订培训协议后,方可参加培训。
(7)课程班
公司组织部分中高管参加国内知名高校的课程班的培训。
(8)专题讲座
根据公司战略发展与业务运作的需要,外聘专家作“专题讲座”。
(9)商务考察
合适时机,组织公司中高层进行商务考察,学习先进房地产企业的成功经验。
(10)清华大学EMBA
公司组织高层领导参加国内外知名院校的EMBA课程的学习,需作好各种辅助工作,详情将相关规定。
第四章其它
第九条本管理制度由集团行政人力资源中心制定,自公布下发之日起实施,原有相关规定同时废止。
本管理制度的解释权归集团行政人力资源中心。
附表1:
员工培训记录表
姓名:
部门:
职位:
课程时间
课程编号
课程名称
成绩
备注
11
12
附表2:
培训课程评价表
课程名称:
培训师:
时间:
年月日
一、基本信息:
部门:
职务:
二、课程满意度调查:
(请用“√”标出您对每条评价项目的满意度)
评价项目
极差/2
较差/4
一般/6
较满意/8
很满意/10
权重
加权分
关于
讲义
目标明确
条理清晰
PPT制作质量
关
于
讲
师
讲解清晰易懂
生动有趣、互动良好
理论水平
时间控制
案例使用
效果
学员收获
评分说明:
加权分为评分与权重的乘积。
总分为加权分合计。
满分100分
总分
三、您认为课程或讲师最应该改进的地方:
四、您对公司/部门讲堂的改进建议:
五、通过本次公司/部门讲堂培训,您的主要收获有哪些?
(计入本人培训档案)
请认真填写此表(共2页),在课后10分钟内当场交至培训主管处。
谢谢!
附表3:
地点:
会所文化室×
/×
(周六)—×
(周日)
日 期
时 间
(培训)内容
主讲
备 注
周六
上午
9:
00-9:
致欢迎词
10-10:
公司简介
10:
20
课间休息
20-12:
00
企业文化
下午
1:
30-3:
30
房地产价值链管理与开发流程
3:
40
40-4:
房地产工程管理基础知识
4:
50
50-6:
房地产项目成本构成
周日
00-10:
房地产融资管理及公司上市
10-11:
房地产行业与区域市场情况介绍
11:
物业公司简介及物业六心服务
30-2:
宽带薪酬与计划考核
2:
个人与企业成长的双赢模式
00-5:
考试、座谈
附表4:
公司讲堂安排表
培训内容
培训时间
负责部
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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