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当您对别人提醒与忠告不以为然的时候,你又怎能想到,一时的疏忽,一次小小的失误都将给你个人带来痛苦,给家庭蒙上阴影、给社会带来负担、给国家造成损失!
是的,这些都是常识,可就是这些常识是否印在你的脑海中,成为你行动的规范?
为了敲响沉睡在人们心中的安全警钟,我们国家及时颁布了《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等一系列旨在规范人们安全行为的法律法规。
它为我们筑起安全、幸福的屏障,它为我们唱起安全幸福的颂歌。
朋友,让我们牢牢记住吧:
生命对于每个人都只有一次,幸福寄希望于安全,安全又给予我们无限美好的幸福。
让我们牢记安全,时刻沐浴在幸福的阳光之中,享受安全、幸福的乐趣,演绎生命的精彩!
安全在我心中
生命在我手中
每当我们上副班学习安全事故的时候,看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候,总是酸涩在眼,刺痛在心,使我不禁呐喊:
是什么带来了这不幸的灾难?
每天,我们都能从各种媒体报道,以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦,频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上,我们总能见到这样的事实:
那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头;
而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……
其实在我们的日常生活工作当中,如果我们每个人都能将安全把握在自己手上:
进入现场规定着装,戴安全帽;
高空作业系安全带,按章作业;
及时发现消除不安全隐患等等,就能保证自身的安全。
特别是我们高压车间的全体职工,安全对我们来说,其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看,安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。
我们只有真正做到“安全第一、预防为主”,在思想上高度重视安全,时刻做到“安全在我心中”,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故地发生,防患于未然。
希望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的安全,为了家庭的幸福,为了母亲的微笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝愿,请绷紧“安全”这根弦,真正做到“安全在我心中,生命在我手中”!
关注安全平安是福
如有人问什么是幸福,可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。
有人认为吃穿不愁是幸福,有人认为端着铁饭碗是幸福,有人认为金榜题名时就是幸福,有人认为花前月下是幸福……由于各自的经历不同、地位不同,每个人都有自己的幸福观。
而我心中的幸福则是——安全。
安全是最大的幸福。
当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报,触目惊心。
这些事故原因中,映入我们眼帘的不外乎以下一些内容:
某某安全意识淡漠;
严重违反《安全工作规程》;
安全责任心不强;
麻痹大意习惯性违章;
现场设备不熟悉;
安全措施不完善等等。
生命,人最宝贵的东西,世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的吗?
没有,绝对没有!
安全构筑了我们美好的家园,安全成为我们连接亲朋好友的纽带。
安全工作只有满分,没有及格。
“注意安全”绝不是一句口号,也不是一个指标,当你把安全作为一项任务来完成时,你已经忽略了对自己生命的关爱。
正确的认识生命是人生最宝贵的东西,只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里,才能真正避免事故的发生,避免伤亡的降临。
这就是安全,它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链,时刻关系着我们的安危,更像是无站的车、无点的钟,督促我们时时讲安全、事事都安全。
警惕与安全共存,麻痹与事故相连!
为了我们的生命和我们家庭的幸福,让我们大家携起手来,共筑安全屏障、共创美好家园。
高压车间职工细心排查除隐患
2006年6月5日晚22点,高压车间运行一班职工王茂峰在对压缩现场进行例行巡检。
由于本装置压缩机压力极高,经常出现大大小小的泄漏情况,所以,王茂峰在日常巡检中养成了听、闻、摸、看的良好工作习惯,每次巡检都要对法兰连接、焊接点等易泄漏部位进行重点排查。
当他检查到K102入口管线排油阀前的焊接点时,发现有一个很小的白点,多年的工作经验使他意识到那里很可能是一个漏点。
于是王茂峰对此部位进行了仔细的检查。
检查后,发现白点的周围有油渍渗出,证明此处确实是一个刚刚出现的漏点。
虽然不大,但由于管线压力高,漏点随时会扩大,并且泄漏的乙烯一旦凝聚极易发生着火爆炸事故。
一起重大安全事故的发生往往皆缘起于一个小小的漏点。
他当机立断,马上采取措施对泄漏点进行了蒸汽稀释,并通知车间领导安排专人进行定点监护,避免了一起重大安全事故的发生。
关爱生命
关注安全
人类进入21世纪,社会经济得到了空前发展,关爱生命也就成了社会进步的重要标志。
虽然每个人的生存环境不尽相同,思想也因之千差万别,但生命对每个人来说都只有一次,爱惜生命不仅是人的本能,也是人的基本权利之一。
爱惜生命,必须抓好安全。
首先说,安全不只是领导的事,更是关系到每个人的大事。
因为每一次事故,受到直接伤害的是个人和他的家庭,有句安全警句叫“严是爱,松是害,出了事故坑三代”,可见安全的重要性。
再说,安全制度是完善的,关键是执行起来要不打折扣。
每一次安全学习都不能走形式,不应光强调安全的重要性,更要多举例子,远的近的、大的小的事故都要举,使职工从思想上有感触,从而消除在工作中的麻痹大意和侥幸心理,严守安全规程、操作规程,从根本上杜绝“嘴上重要,实际不要”的现象,积极查找隐患并及时消除,养成良好的安全习惯,这才是我们关爱生命的前提。
偶然之中有必然
任何安全事故都不是偶然发生的。
在我们的日常工作中,有许多事故看起来似乎是一起偶然的,可仔细分析起来,无外乎以下几个原因:
或者安全意识差、或者没有执行制度、或者执行制度不严、或者操作人员自我保护能力差、或者管理工作不到位,由于对一些长期的违章操作现象熟视无睹、麻木不仁,久而久之,“偶然”的事故就发生了。
这里有两起事故。
事故一:
2006年3月20日,胜利油田胜利采油厂二矿采油工秦玉平的死亡,就是由于在抽油机未停止工作的情况下,违章上抽油机清除绳头,不慎被驴头下死点与支架防撞块挤伤,抢救无效死亡。
事故二:
2004年9月15日,中原油田采油一厂工人干某,在对54#井抽油机巡检时,不慎被抽油机基础南侧的庄稼绊倒,碰到正在旋转的抽油机平衡块上,将干某头部和胸部击伤,抢救无效死亡。
以上两起事故,看上去像是“偶然”事故,其实深层的原因是意识淡薄、自我保护能力差、措施不力和管理不严。
所以,只有落实安全生产责任,抓违章,抓隐患,提高干部职工的责任心和安全意识,才能防患于未然。
避免惯性操作
在我们的日常生产工作中,往往每天八小时都在重复着固定的操作。
也许正是由于太熟悉了,有的人反而容易形成一种心理和行为上的熟视无睹,而这就造成了漫不经心的惯性操作。
如果不引起足够的重视,这种惯性操作往往会引发重大安全事故的发生。
惯性操作是一种非常可怕的工作态度,有时习惯性地按错一个键、开错一个阀,就会给事故之魔以可乘之机,以致造成无法估量的损失。
可以说,习惯性操作是一个不容原谅的低级错误。
因此,具备高、严、细、实的工作态度,养成“动前想一想”的良好工作习惯,不因工作单调重复而生倦心,对待工作不论大小、繁简都要保持高标准、严要求,只有这样,才能有效地避免习惯性操作给我们的安全生产种下的隐患,确保我与企业双平安。
抓好班组安全生产工作之我见
众所周知,班组是企业的细胞,也是安全生产的重点,那么,加强班组管理就是安全生产工作中极为重要的一环。
作为一名工作在一线多年老职工,我认为应该做好以下工作:
首先,要抓好日常的安全教育,警钟长鸣。
广泛宣传遵章守纪的必要性和重要性及违章操作的危害性,利用典型事故案例进行宣传,启发职工自觉遵章守纪,增强自我保护意识,同时及时制止身边的不安全行为,果断处理事故苗头,自觉搞好安全生产。
其次,要不断提高班组长的管理水平。
班组长作为企业生产一线的指挥员,是一个班组的领头羊,其作用非同寻常。
记得有个著名企业的老总,在谈起管理方法时,说过这么一句话:
如果把一群羊交给老虎带着,结果这些羊就变成了老虎一样凶猛;
把一群老虎交给一只羊带着,结果老虎都变成了象羊一样温顺。
可见领头人起的是决定性作用。
班长要求的严了,那么班员就提高了对自身的要求,相反,班长一放松,整个班就都放松了。
所以说,班长要以身作则,在树立起榜样的同时,遇到“三违”现象更要敢抓敢管,铁面无私,而且事无具细。
第三,加强习惯性违章的纠正工作。
日常工作中,我们都不同程度的养了一些习惯,这其中有好的,也有坏的,坏习惯就是坏的工作方法,坏的方法极易产生习惯性违章。
要改变这个不良行为,可不是一日之功,除了采取有针对性的矫正措施,还要利用形式多样的安全学习,提高其安全意识,严格规范操作并结合着经济责任制综合管理。
这样才能促使安全生产再上一台阶。
浅谈怎样搞好班组安全建设
安全生产管理中的安全措施、控制措施,需要班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。
因为班组是企业最基本的生产单位,也是安全生产管理的最终落脚点,班组的安全管理做得好,生产管理、设备管理、现场管理也就越好。
那么如何搞好班组安全建设?
我认为应做好以下几方面工作:
首先,人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的主体,也是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。
据统计,施工现场发生的各类事故90%以上都是由于“三违”而引起的,也就是说只要做好人的工作,大部分事故完全可以避免。
而班组安全管理处在企业安全生产的最前沿,是必须筑牢的第一道防线,是企业搞好安全生产的核心。
班组安全建设应从以下三方面入手。
一是培养班组职工的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。
二是不断改进和完善班组安全管理的指标,制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施,实行一定的奖惩激励机制,将制度同人性化的管理手段相融合,确保班组安全创建工作的良性发展。
三是加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全建设奠定坚实的物质基础。
不断引进先进技术,提高安全管理水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。
开展各种培训教育和文娱活动,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。
其中要重点解决好思想定位问题,不是为了实现安全工作、目标去管理职工,而是为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保生产目标的顺利实现。
其次,开展丰富多彩的安全活动,让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹,认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业不利的道理,不断由浅入深形成安全理念。
在班组安全建设中,班长要因势利导、善于总结,从班员的发言、心得、班组安全记录、报刊、通报、安全规章制度、安全法规中引摘内容,结合班组实际不断丰富班组安全建设的内涵。
班长要在实际工作中细心观察班员的情绪变化,紧紧抓住班员施工结束一回到班组就情不自禁所说的“吃一惊”、“吓一跳”、“乖乖吓死人”、“不是安全帽小命就送掉”等忏悔中查根追源,按照“三不放过”的原则,在引导班员吸取教训、制定防范措施的基础上,形成班组安全格言、警句,绘制班组安全标志、图案等,强化班员的安全意识,
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