销售技巧ppt课件优质PPT.ppt

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一般销售员偏向与讲诉而怯于提出问题假设有一个总喜欢喋喋不休叙述的“侃”先生，和你进行对比。

-谁说的多，你还是他？

-当你的目标是理解时，你是讲述的多还是问的多？

-你是在试图劝说顾客，还是试图让他们理解他们自己的处境-你讲述的东西，是否是预先充分准备-顾客问的问题多，还是他们讲述的现象多,怎样才能在“客户购买流程”中掌握主动权呢？

SPIN,在竞争中你必须掌握.,SITUATION情景询问PROBLEM问题询问IMPLICATIONS暗示询问NEEDPAYOFF需求-满足询问,SPIN模式,情景询问,问题询问,暗示询问,需求满足询问,利益,隐含需求,明确需求,以便于买方揭示,由开发出来的,以便于买方陈述,允许卖方陈述,与成功紧密相连,使买方感觉问题更清晰更实际,建立一个内容,导致,导致,卖方使用,情景询问,情景询问的目的是获得关键性资料而又不使客户失去兴趣。

用最直接、有效的询问来触及客户的问题和不满的领域。

情景询问的目的,了解客户的概况，帮助你有效发现客户潜在的,问题点,情景询问举例,你的意见如何？

你从事什么行业？

你的年销售额是多少？

你们公司有多少员工？

你用它多长时间了？

那些部门在用它？

下面哪些是情景询问,正确辨别情景询问与其他询问方式的不同是非常重要的。

-你是否有XXX商店的打折卡？

-你如何处理废纸？

-会议是否常因要抄写黑板上的资料而有被中断的困扰？

-你对目前这种电脑的配置满意吗？

-贵公司目前的产品好象正面临很大的竞争是吗？

-上次来拜访时，听说你去了美国很高兴是吗？

情景询问是个陷阱，使用太多，将招致客户反感，反而降低销售机会。

何时使用，何时避免使用,高风险区-销售末期在你已拜访了客户数次后，才开始情景询问，通常意味着：

你未收集到关键的客户信息，这是因为你先前的询问不当或没有仔细听。

不会把握成交阶段的信号，仍在做一些无意义的探询。

何时使用，何时避免使用（续）,高风险区-与销售无关时想尽办法去了解客户的业务细节，如此做法是无效果的。

询问的目的是要有效的导入可解决的问题领域。

不当的询问会分散客户注意力，甚至面对潜在的无法解决的问题。

浪费面谈时间。

何时使用，何时避免使用（续）,高风险区-使用过度用了太多的情景询问，而忽略了找到真正的问题点。

当你一旦获得足够的背景资料时，应尽快切入问题领域。

何时使用，何时避免使用（续）,高风险区-太敏感时有时你收集的资料太敏感时，可能牵连到其他部门，将造成很大风险。

一开始就让客户感到压力。

何时使用，何时避免使用（续）,低风险区-新客户对于新客户的情况不清楚时，采用情景询问切记-尽快了解客户兴趣点，并概括性的提出如何帮他们解决。

何时使用，何时避免使用（续）,低风险区-销售初期情景询问的目的是发掘问题的起点，当你掌握了询问方向后，将很容易将客户引入问题的核心，而不使对方感到厌倦。

情景询问的提问原则,提出的每一个问题都有清晰的目的和方向慎重选择询问内容和发问次数选择有效的陈述，让客户感到你真的关心他的问题,情景询问的语言技巧,与客户的陈述相连连接个人的观察引用第三人的关点,问题询问,问题询问的关键是：

切入点,方向,问题询问的目的,问题询问的目的是发掘隐藏性需求。

当你发掘越多的问题点-隐藏性需求，就会有更多的机会将它们发展为明显性需求。

事实证明成功与不成功的销售在于问题询问的技巧。

问题询问举例,对你现在的设备你是否满意？

你们正在使用的方案有什么缺陷？

你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受？

有没有考虑过供应商的信用问题？

下面哪些是问题询问,贵公司目前有多少员工？

招募专业技术人员有困难吗？

在控制品质上你是否有困难？

目前贵公司组织上仍在扩大吗？

在过程中有任何部分成本超出预算吗？

何时使用，何时避免使用,问题询问会招致客户潜在的抗拒吗？

WHEN，WHAT，WHY，HOW是帮助提出问题询问的关键。

高风险-不久前的决定如果你触及客户最近的决定，通常是不当的问题询问。

何时使用，何时避免使用（续）,高风险区-敏感区接近客户前，应避免问及敏感问题。

高风险区-本公司的老客户如果客户已是你的用户，询问时要小心选择产品所能解决的部分。

如何使用,问题询问是将客户潜在需求进行初步开发的过程。

即使你看的很清楚，若客户看不到，则需求仍不存在。

暗示性询问,了解问题,解决问题的欲望,明显性需求,通过扩大、发展客户的问题点使客户充分了解问题将会带来后果。

暗示询问的目的是将客户的注意力由问题点转移到问题所带来的后果,暗示性询问的目的,让客户明了问题点对其深刻的影响，是将客户隐藏性需求转化为明显性需求的工具。

暗示性询问举例,你说它们比较难操作，那么对你们的产量有什么影响？

如果只培训三个人使用这设备，那不会产生工作瓶颈问题吗？

这种人事变动对培训费用来说意味着什么？

这样会导致成本增加吗？

以下哪些是暗示询问？

是否有因为品质不良而造成退货没有自选纸功能的复印机，是否造成不方便？

你目前的文件处理过程中有何问题？

你目前雇佣多少人？

由于这些故障，会影响使其它部门的生产吗？

客户的需求与你产品之间那些关系可以有效的运用于暗示询问？

何时使用，何时避免使用,将客户的注意力转移到问题所造成的后果上来。

应尽可能多的使用暗示询问,情景,问题点,后果,高风险区/低风险区,低风险区:

-问题点很重要-客户对问题点不太清晰-对问题点需要进行重新定义,高风险区-拜访初期阶段-产品无法解决的-高敏感性问题点（内部组织政策、部门竞争）,暗示询问使用原则,将问题点转化成优先顺序，再将优先顺序转化成为客户的明显性需求引导进程必须和客户思维进程相符合用“购买流程图”来判断暗示询问推进的程度、跳跃和回返,暗示询问的使用方法,从问题点出发，将客户引向产品需求关联区域发展出的明显需求应和产品利益相关联。

如果只是发掘出问题，而不进一步转为需求，只是徒劳。

连接问题询问与暗示询问的技巧是：

拜访之前，列出一些潜在的问题点对每一个问题点列出可能造成的后果将这些问题点再和你方案进行联系,后果,问题点,重新定义后果,设定新的标准,解决方案的利益,产品的利益,暗示询问思维关键点提示图,暗示询问的使用方法（续）,依据：

-对一个问题点的反复有效的暗示将使客户对现状进行从新评价-暗示使用是依照“购买优先顺序”和“客户购买流程”进行的,利用连接法-和客户的反应相连结利用多变化型-利用扩大询问-避免重复使用相同的说词,谁是你提出询问的对象？

成本利益,操作容易技术细节,成本因素,操作因素,品质信赖性,决策者关心的,使用者关心的,需求满足询问,需求满足询问的目的是将客户的注意力引导到解决方案上,清晰的问题,寻求解决的意愿,解决方案,需求满足询问的目的,将客户的.转化成.地渴望，同时客户告诉你可以得到。

明显的需求,解决方案,利益,需求满足询问举例,解决这个问题对你很重要吗？

你为什么觉的这个对策如此重要？

还有没有其它可以帮助你的方法？

需求满足询问思维关键点,后果,问题点,重新定义后果,设定新的标准,解决方案的利益,产品的利益,解决方案,解决问题点,何时使用需求满足询问？

在最适当时刻提出需求满足询问如果问的太早，客户还不清楚其问题所在，这将造成阻力使你无法将客户引向解决方案。

如果提出太晚，将可能失去成交机会，或使用户对方案失去兴趣,最理想的时间:

确定了优先顺序客户的购买流程已经到了方案评估阶段客户已经明了了方案与问题点的联系,如何提出需求确定询问,销售已员假设客户有了明确的产品需求是极危险的。

运用需求满足询问来建立客户对需求的明显、重要性认同,由于你对产品的了解要比客户深，你会较早的自认为客户和你一样对产品有同样的认同,第一询问与第二询问有何区别？

客户是比较后知后觉地认同你的产品需求,在发展客户对需求明确化的认知时某些需求满足询问是较其他方法更具效力,第二询问能使客户主动，积极地思考。

所谓主动积极思考就是让客户能仔细地想到解答，主动地将需求明确化重要的是人们总是关切他们自己找到的解决方案，你的角色就是帮助他自己发现明确需求而非只是展示介绍,SPIN技术关键,区分客户的需求需求与产品共有化引导客户说出自己解决问题的方案,区分客户需求,提高成交率的关键：

隐藏性需求问题点，困难不满，抱怨,明显性需求客户表现明显且强烈的需求与期望,比较容易引导的购买意愿,较难引导出客户的购买意愿,情景询问,隐藏需求,问题询问,暗示询问,提问：

通过将它与其它潜在问题扩展/发展需求,1,2,3,问题询问,情景询问,暗示询问,需求满足询问,明显需求,隐藏需求,通过询问引导客户关注到方案-叫需求满足提问,1,2,3,4,5,问题询问,情景询问,隐藏需求,暗示询问,现在是拿出方案的最佳时侯吗？

1,2,3,4,SPIN总结,有效判断顾客的隐藏性需求必须将隐藏性需求引导到明显性需求将明显性需求与产品或方案的利益相关联有效的将顾客的明显性需求转化成对解决方案的渴望,情景询问,谁从这些情景询问中获利更多？

是你自己还是买方？

-背景问题通常使卖方获利-背景问题越多，你成功的可能性越小-大部分人问的背景问题比他们自己意识的要多,情景询问建议,影响：

它是SPIN问题中效力最小的一个，对成功有消极作用。

而大部分人问得太多。

建议：

通过事先做好准备工作，去除不必要的背景问题,问题询问,经验丰富的人倾向于问更多的问题询问因为你的产品或服务正是为能解决顾客的潜在问题而处在列出你产品或服务，它能为顾客解决的至少五个问题,问题询问建议,影响：

比背景问题更有效。

提越多的问题询问，越能吸引顾客的兴趣。

以它们为买方解决的困难为条件，来考虑你的产品和服务不要以产品拥有的细节和特点为条件来考虑,暗示询问,使买方逐渐清楚，他的问题与卖方所提供的对策的关系。

就是将你方案的优点、利益变成问题，向顾客有效的提出,暗示询问建议,影响：

所有SPIN问题中最有效的一种。

出色的销售员问许多暗示问题建议：

对你方案将带给顾客的利益越了解，就会提出越有力的暗示询问,需求满足询问,买方把需求满足问题应用很多的会谈称之为积极的、建设性的、有意义的会谈。

这些问题注重对解决方案的询问用这个功能可以使顾客告诉你你的对策可以提供的利益，而不是强迫你对顾客进行解释,需求满足询问建议,将商谈向更有意义，建设性的方案讨论引导建议：

让顾客告诉你你所提供方案的利益,情景询问,问题询问,暗示询问,试探：

需求满足询问,情景询问,问题询问,暗示询问,问题询问,暗示询问,需求满足询问,比较复杂的SPIN结构,TIP,把SPIN模式看成一个公式，你会失败的！

把SPIN模式看作是一个灵活的会谈路径图，它就可以如帮助成千上万其他人一样帮助你！