重点学科发展规划的报告附表1-4_精品文档Word文件下载.doc
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按三甲要求,我院现有29个二级专业,可设置6个临床重点学科。
分布实施的方案如下:
1、2007年4月,兑现对原8个重点学科的支持。
2、2007年5月中旬,对原8个重点学科要进行中期评估。
3、2007年5月下旬,对中期评估中成绩优秀的科室进行优秀的奖励,对参评“三甲”重点学科的科室(包括产科)进行达标的奖励。
(因当时没有制定具体标准,奖励方式可协商再定。
可参考X院发[2006]158号文件,如达标的重点学科奖励每人1个月绩效奖金。
)
4、执行X院发[2006]158号、X院发[2006]159号、X院发[2006]160号文件。
讨论以下方案:
方案A:
(1)修订X院发[2007]50号文件。
内容修订为公布2005年的8个重点学科中期评估结果。
不再发文明确哪几个学科为现在的重点学科。
(2)将全院的学科建设分为3个层次。
第一层次为重点学科,第二层次为扶持学科(候选重点),第三层次为一般学科。
血液、骨科、肾内、神外、普外1科(或普外科)5个学科优先发展,每年支持2万。
放射介入列为医技重点,在人才梯队,奖金等问题要考虑支持。
每年1-2万?
心胸、心内、妇科、泌外、产科,作为扶持学科,每年支持1万。
给1-2年的时间建设,达标时可竞争上重点。
其他一般科室,如果是某重点学科的发展相关科室,可接受某重点学科的专项经费支持。
A方案初价:
公平,但时间长,投资较多。
稳步实施,对各学科都有激励作用,针对性强化科研、学术交流等薄弱条件建设,可营造动态管理的竞争氛围。
方案B:
根据心胸、心内、产科、妇科、泌外等学科的条件进行评估,选择其中1个学科作重点学科,发文公布血液、骨科、肾内、神外、普外1科或普外科等6个学科为重点学科,按规定落实重点学科管理办法。
B方案初评:
因三甲评审过程中有的条件并不真实,所选的这5个学科只是相对代表发展较好的,该方案相对不公平,但比较高效率,投资面比较集中。
但投资的收益和产出难以分析。
个别最终没有入选的学科可能会有意见。
比较方案A和B,A方案优点可能较多。
5、申请卫生局重点学科。
在没有上级重点学科建设经费支持的情况下,应积极争取政策的支持。
6、重点学科选拔明确之后,接着按《XX医院重点学科管理办法》和《XX医院重点学科学科带头人选聘制度》等文件规定落实学科带头人选聘制度。
7、2008年底-2009年初,对2005年的8个重点学科进行考核,并按“三甲”医院建设标准开展新一轮重点学科的选拔,重新评选6个符合条件的临床科室为重点学科。
(2010年再迎接“三甲”再审,近3年的科研成果可算到2007年)
科教科
2007-4-10
附表1:
本院各专业及最近几年的重点专科情况
附表2:
各重点学科及候选重点学科(扶持学科)情况
科室
①.每个专科床位≥20张;
②.重点专科所开展的技术项目不低于规定项目的80%;
③.专科学术带头人必须有正高级技术职称;
④.近年来有(地)市级及以上的科研立项或成果;
⑤.近三年来有开展国际间的学术交流;
(有论文)
符合
情况
是否原重点学科
备注问题
注:
X院发[2006]158号中,重点学科的选拔条件比三甲评审的略低,“宽进严出”:
(1)床位20张以上;
(2)有市级以上科研,开展省学术交流;
(3)学科带头人正高职称;
(4)人才梯队合理,包括医护人员。
7
附表3:
本院各学科发展战略的SWOT分析(样本)
Strength(优势)-内部
Weakness(劣势)-内部
Opportunity(机会)-环境
Threat(威胁)-环境
备注
1、学科带头人有较高影响力;
2名硕导;
2、人才梯队合理,具有发展潜力;
3、医疗水平较高;
科研实力较强;
教学效果好。
1、没有实验室,不能开展基础研究;
本院病理科还有待发展
2、横向合作不够,学术交流有限;
3、学科带头人为医院领导,精力有限。
1、研究方向明确,发展水平处同级医院前列;
2、硬件条件有进一步的改善,顺利开展了干细胞移植等新技术;
3、学科优势还没有充分发挥。
厦门、泉州等地区兄弟医院的影响力的不断扩大,对我院形成竞争。
厦门长庚医院即将投入运营,对我院可能会产生较大的影响。
1、学科带头人具有较高影响力,为硕导;
具有较强科研能力;
1、学科带头人候选人科教意识不强;
2、日常临床工作繁重;
1、开展较高层次的学术交流,具有一定的影响力;
2、学科研究方向和专业分组具有一定发展优势。
XX中医院骨科有一定的竞争力。
厦门长庚医院队人才的吸引存在潜在的威胁。
1、人才梯队合理,具有发展潜力;
2、医疗水平较高;
3、有一定的科研实力。
1、日常临床工作繁重,学习新技术、新方法的时间和精力无法保证。
2、目前学科带头人为返聘人员。
1、开展一定层次的学术交流,对外联系多;
2、医疗技术水平处于前列,具有一定的竞争实力和发展潜力。
省内其他医院尤其是闽南地区和闽西地区医院的竞争。
1、医疗水平较高;
2、拥有高级职称技术人员5人;
3、学科带头人具有一定的科研潜力。
1、近年来无市级以上科研立项或科研成果,科研力量相对比较薄弱;
2、中级职称人员较少,人才梯队不合理;
3、临床工作繁重,人员不足。
1、产科在同级医院还有发展潜力;
2、试管婴儿、产前诊断中心等具有发展潜力。
厦门妇幼在闽南地区具有较强的影响力。
厦门、泉州等城市对人才具有更强的吸引力。
1、学科带头人具有一定影响力;
1、科研力量相对薄弱,近年来没有市级以上科研成果或立项;
2、地区优势发展空间还很大。
1、在同级医院具有一定学科优势和影响力;
2、相关科室的发展和合作尚可;
3、具有一定科研潜力,可力争市以上科研立项或成果。
厦门、泉州兄弟医院的快速发展也加大了我院肾内科竞争压力。
有硕导;
2、学科带头人候选人具有一定潜力;
3、普外分3科;
规模优势,医疗水平较高;
4、普1有一定的科研实力;
教学意识强;
普2开展新技术多。
1、人才梯队不合理;
2、日常临床工作繁重,开展科研不够。
1、在同级医院中具有一定的影响力和发展优势;
2、学术交流面较广,具有一定横向合作的潜力;
普1科、普2科的科研工作都具有发展潜力,可加大和院校的合作力度;
普1、2、3科
1、人才梯队具有发展潜力;
3、学科主攻方向明确。
1、近年来无市级以上科研立项或科研成果,科研力量相对比较薄弱;
2、学科带头人实力有待进一步提升。
1、在同级医院中具有较高的品牌影响力;
2、具有一定的发展潜力。
有新技术开展。
1、学科带头人科研力量有待提高;
2、临床工作繁重,科研意识不够强。
1、学科具有一定的影响力和竞争力
2、近年来发展很快,还具有一定发展潜力。
竞争激烈
3、有科研能力。
1、学科带头人缺乏开拓意识。
2、缺少部分先进的医疗设备和器械。
我市唯一设立泌尿外科专业的科室,在本地区有较强的影响力和学科辐射力,发展潜力大
面临竞争
3、具有一定的辐射力;
4、学科发展规划较好、主攻方向明确。
1、科研力量有待提高;
2、临床工作繁重;
3、人才梯队建设不尽合理。
1、在同级医院具有一定的影响力;
2、将主办较高层次的学术交流会议。
1、发展潜力较大;
2、具有一定的科研实力;
4、主攻方向明确;
5、较先进的医疗设备
1、按三甲要求,病床规模受限制;
2、学科设置存在问题,奖金分配问题影响积极性;
3、人员梯队存在问题。
1、具有较好的收益;
2、在同级医院具有一定的竞争实力。
医技
1、学科带头人具有一定影响力,硕导;
正恢复健康;
2、人才梯队合理,学历层次高;
3、科研实力较强;
4、教学效果好。
1、床位18张;
2、科室存在“人民内部矛盾”;
3、检验科设备和水平有待发展。
?
优势,综合性医院
人才梯队?
仪器投入,新技术引进,市级具有优势,争取闽南领先
技术水平较高
为临床支持科室
人才梯队
科研有潜力
1、SWOT分析法常用于战略分析,SW分别代表组织内部的优势和劣势,OT分别代表组织在环境中的机会和威胁;
2、重点学科发展是医院的战略之一,应科学分析、远期规划、分布实施,以重点学科带动医、教、研的跨越式发展,不断增强我院核心竞争力;
3、因时间仓促、知识所限,以上分析很粗浅,尚未完成对所有学科的分析。
在此抛砖引玉,供各位专家参考。
相关参考资料:
1、XX医科大学附属第一医院:
神经内科、为我省医学重点学科;
高血压、骨科专业为省医学领先特色专业;
神经病学、高血压、腹部外科、耳鼻咽喉科、眼科专业被省科技厅定为优先发展学科。
医院拥有临床博士后流动站,有临床博士生授权点20个、硕士研究生授权点41个,有博士研究生导师14名、硕士研究生导师120名,医院还与武汉大学医学部、四川大学医学部、华中科技大学同济医学院、中南大学湘雅医学院、山东大学医学院、解放军301医院等联合培养博士研究生。
医院每年承担着XX医科大学临床医学专业25
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