建筑工程监理方案技术标 精品Word文档下载推荐.docx
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万元
8、监理要点:
重点控制工程质量,在保证质量达到要求的质量等级的前提下,尽可能加快工程进度,按期完工,控制预算外支出。
避免索赔事件发生。
监理工作的范围、内容和监理目标:
1、监理范围:
全套施工图纸范围内所有施工内容的全过程监理。
2、监理工作内容:
本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作,主要工作内容如下:
(1)根据需要协助建设单位与中标单位签订承包合同。
(2)协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,编写开工报告。
审查施工和安装承包合同,审查承包单位的预算报价,确认承包单位选择的分包单位。
(3)审查承包单位编制的施工组织设计,施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。
(4)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其规定的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。
(5)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸交付的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位,环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范,标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
(6)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权则成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
(7)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位定货时,认为有必要时,可商量建设单位同意对生产厂家进行了解考察,所发生的差旅费用由定货单位负担。
(8)根据《建筑工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及填报的旬、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
(9)对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。
(10)根据《建筑工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认“工程价款帐单”,报开户银行审查,工程竣工后,审查工程结算价款。
(11)监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者监督承包单位定期整改。
(12)根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
(13)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的材料,交建设单位归档。
(14)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
(15)监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
(16)督促建设单位与承包单位履行签定的合同,主持协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
(17)保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修。
如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方应对该问题的处理负责到底。
项目目标:
(1)投资目标:
(2)工期目标:
年月日
(3)质量目标:
监理工作的依据:
开展工程监理工作的主要依据是:
1、国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。
2、主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等。
3、有关国家及行业颁布的规范、技术标准及结合本建设项目专门编制的技术规程等。
4、业主与承包商签定的合同文件;
监理单位与业主签定的监理委托合同书等。
此外,在合同执行期间,凡是监理工程师和承包人之间围绕工程实施有关的会议纪要、函电及其他文字记载以及监理工程师批准的各种技术方案、施工方案、洽商记录和工程变更、设计变更、施工技术要求及监理工程师发出的各种指令、签认的各种报表等都是工程监理依据的补充。
项目监理机构的组织形式、监理人员岗位职责
1、
组织形式:
2、岗位职责:
本工程项目监理组织机构根据工程的特点及公司的管理规定,由总监理工程师、(总监理工程师代表)、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。
(1)总监理工程师的职责
1)以工程建设监理公司在市政工程项目的代表身份,与业主、承包人及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题;
2)确定市政工程项目监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;
3)选择确定监理各部门负责人员,并决定他们的任务和职能分工;
4)对监理人员的工作进行督导,并根据市政工程实施的变化进行人员的调配;
5)主持制定市政工程项目建设监理规划,并全面组织实施;
6)提出市政工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见;
7)协助业主进行市政工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审,开标,评标,为业主决标提出决策意见;
8)参加市政工程合同谈判,协助业主确定合同条款;
9)审核并确认分包单位;
10)主持建立市政工程监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
11)在规定时间内及时对市政工程实施的有关工作作出决策。
如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;
12)审核并签署市政工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;
13)定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;
14)按规定时间向业主提交市政工程监理报告和例外报告;
15)定期和不定期向本公司报告监理情况;
16)分阶段组织监理人员进行工作总结。
总之,总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。
在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查;
他也有执行的职能,对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。
(2)各专业或各子项目监理工程师的职责
1)组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后实施;
2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统;
3)建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;
4)协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;
5)定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告;
6)根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作;
7)根据总监理工程师的安排,参与市政工程招标工作,做好招标各阶段的本专业工作;
8)审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;
9)检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理;
10)组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作;
11)及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;
12)及时发现并处理可能发生的市政工程质量问题;
13)参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
14)参加或组织有关工程会议并做好会前准备;
15)协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾;
16)提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓;
17)检查、督促并认真做好市政工程监理日志、监理月报工作、建立本部门监理资料管理制度;
18)定期做好本部门监理工作总结。
专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干,在各自的部门和机构中有局部决策职能。
而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。
经总监理工程师的书面委托,监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。
(3)监理员的职责
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。
他们行使检查和发现问题的职能。
负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量;
检查市政工程施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
负责市政工程计量并签署原始凭证;
检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正;
检查确认工序质量,进行验收并签署;
实施跟踪检查,及时发现问题及时报告;
做好填报市政工程原始记录工作;
记好市政工程监理日志。
(4)档案管理员职责
1)档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管;
2)对技术资料,各种文件,文件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时交给现场信息管理员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性;
3)对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类;
4)负责文件资料的借阅,办理借阅手续;
5)负责现场办公用品(包括复印机,复印纸,稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用;
6)协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作;
7)负责现场监理组的留守工作;
8)负责现场监理人员的考勤工作;
9)收发文件工作按文件资料签认流程框图进行
二、旁站监理
我公司根据工程监理招标文件及国家有关法律、法规的有关规定,制定了相应的旁站监理方案,经过长期的实践证明,有效的旁站是监理工作的基础,是提高监理工作实效、确保所监理工程质量的有效途径。
通过对关键部位和关键工序实施旁站监理,可以深入了解和掌握工程的第一手资料,为监理决策提供依据。
通过旁站监理可以及时发现工程中出现的质量问题,督促施工单位及时纠正错误,了解工程的最新动态,综合分析所发现的问题和工程动态,确保工程质量。
有效的旁站还可以使监理掌握施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行情况,为监理决策提供依据;
通过有效的旁站还可以了解到总包单位与分包单位之间存在的问题、矛盾,发挥监理的协调作用,以及掌握真实可靠的原始资料,为审核计量支付提供准确依据。
针对本工程的特点,我公司制定了以下旁站监理方案,以便提高监理工作的实效,确保本工程优质高效地完成。
第一节旁站监理的程序
施工单位应在旁站监理开始24小时之前书面通知项目监理机构,项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在约定的时间内到达施工现场进行旁站监理。
旁站监理应按以下程序进行:
1、旁站监理前的准备工作:
落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施;
2、旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查,具备施工条件时准予施工;
3、依据规定要求实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录;
4、旁站监理过程中,监理人员发现有施工质量和安全隐患时,应按规定及时上报;
5、旁站结束后,旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。
第二节旁站监理人员的职责
旁站监理在总监理工程师的指导下,由现场监理员负责具体实施,旁站监理人员的主要职责是:
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情
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