人行道整治工程施工方案docWord文档下载推荐.docx

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6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。

二、工程概况

XX路（大公馆至陈家坪）人行道整治工程，范围为奥体中心至陈家坪段道路人行道范围，本次整治内容包括：

人行道翻修、路缘石更换、花带石更换、树池整治、电力沟下沉、更换损坏的井盖井座等。

三、工期安排

1、合同文件规定本工程于XXXX年3月1日开工，XXXX年4月1日竣工，合同工期30天。

2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下部署进行控制。

第一步：

先对K0+740~K1+482.312需整治路段的管线进行探测，确定地下管网的实际线路与业主提供的管网线路图是否吻合，已保证施工过程中不会破坏现有管线。

第二步：

待管网路线探测清楚后，对K0+740~K1+482.312需整治的路段进行电力沟的下沉和人行道翻修，在新人行道板铺设的同时对K0+000~K1+740段需整治路段的管线进行探测。

第三步：

待K0+000~K1+740段管线探测清楚后，对该路段进行电力沟的下沉和人行道翻修。

第四步：

待已铺设完成的新人行道达到强度要求后，开放人行道，对前期所留的临时人行通道进行翻修，最后全面检查施工范围内的整治成果，撤除施工设备和围挡，以待竣工验收。

四、工程组织机构

我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。

项目经理部下设专业施工队，负责所承担的各项工程，施工组织机构详见附图1。

五、施工准备

1．施工人员、设备进场：

我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。

2．生产、办公及生活临时建筑：

根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。

项目部、库房、职工宿舍采用现场就近租房布设。

3．施工用电：

就近接入或配备足量发电机组。

4．施工用水：

施工用水就近接入或业主指定位置采用。

5．工地通讯：

项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。

六、土方工程施工

首先采用人工拆除路面人行道砖、路沿石、植树圈、花带石等，土方、垫层等采用人工配合机械进行开挖、装运。

土方、弃渣运输时间尽量选择夜间。

七、人行道面层工程施工

1．本合同段人行道主要工程结构形式有：

人行道铺装面层采用300*300*50mm磨石砖，30mm厚1：

3水泥砂浆结合层，基层采用100mm的C15水泥混凝土。

要求人行道板的铺筑坚实平整，横坡按2.0%控制，向车行道一侧倾斜。

2．任务划分：

我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务。

3.技术要求

3.1、人行道磨石砖的抗压强度应不低于30Mpa，磨石砖的磨耗层厚度应不低于15mm，磨耗层材料宜采用方解石。

方块表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象，不得有积水现象。

人行道板的铺装应满足《城市道路维护工程施工及验收规程》（DB50/T283-2008）。

3.2、对于混凝土，要求选用收缩性小，抗冻性好，其物理性能和化学成份符合国家标准规定的水泥，水泥的抗压强度、抗折强度、安定性和凝结时间必须检验合格。

人行道基层混凝土抗压强度必须达到C15混凝土强度。

在混凝土强度达到设计强度40%以上方可允许行人通过，达到80%以上才能开放交通。

每5m在树池处设横向缩缝，缩缝采用假缝形式。

横向缩缝顶部应锯切槽口，深度为面层厚度的1/5~1/4，宽度为3～8mm，槽内填塞填缝料。

3.3、砂宜选用质地坚硬、级配良好而洁净的砂，其含泥量不应大于3%，重庆采用特细砂砼，细度模数不小于0.8。

3.4、拌和混凝土、砂浆以及养护用水应清洁，使用非饮用水时，应经过化验，硫酸盐含量（按SO4计）不得超过2700mg/L，含盐量不得超过5000mg/L。

3.5、人行道路基的压实度不得小于90%。

3.6、人行道砖的铺砌应稳固，表面平整、缝线直顺、灌缝饱满，无积水现象。

八、确保工程质量措施

1．质量方针与质量目标

1．1质量方针：

质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

1．2质量目标：

1．2．1全部工程质量达到《城市道路工程质量检验评定标准》的优良等级。

1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。

1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。

2．生产要素的质量保证措施

从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。

2．1各部门质量责任

2．1．1施工队质量责任

施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

2．1．2施工管理科质量责任

2．1．2．1确保工程各技术数据正确。

2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

2．1．3质检科质量责任

质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

2．1．4机料部质量责任

建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

2．1．5施工队长质量责任

2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。

2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。

3．严格抓好试验检测工作

3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。

3．2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。

4．认真贯彻执行各项技术规范

4．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。

各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

6．主要分项工程的质量保证措施

九、工期保证措施

1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

1．1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

1．2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

2．加大投入，立即行动

施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

3．进度控制计划和管理

3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，

3．2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

3．3各部门进度管理责任

为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。

建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

3．3．1施工部进度管理责任

3．3．1．1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

3．3．1．2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘

3．3．1．3加强监督、检查，防止怠工现象发生。

3．3．1．4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

3．3．2技术部进度管理责任

3．3．2．1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

3．3．2．2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

3．3．2．3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

3．3．3机料部进度管理责任

加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

3．3．4办公室进度管理责任

3．3．4．1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

3．3．4．2做好后勤保障，强化工地纪律。

3．3．4．3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

3．3．5财务部进度管理责任

确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

3．3．6施工队（生产班组）进度管理责任

3．3．6．1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

3．3．6．2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。

遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

3．3．6．3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

十、节假日施工措施

本工程工期较短，节假日施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。

1、公司作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。

2、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在节假日到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。

3、工地项目部制定劳力用工计划，确保节假日工程施工人员充足。

4、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。

十一、雨季的施工安排

进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。

季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。

十二、质量保证体系

（一）质量保证体系

1．质量保证体系见附图2

2．质量管理

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