完整升级版地下室施工组织设计Word文档格式.docx

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JGJ18-2003

5

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2003

2．主要图集

编号

混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图

03G101-1

03G101-2

04G101-3

04G101-4

建筑物抗震构造详图

6

地方

建筑结构常用节点图集

苏G01-2003

3．主要标准

江苏省工程建设标准住宅工程质量通病控制标准

DGJ32J16-205

4、中杭国际花园地下室施工图纸

第二章工程概况

结构：

地下一层为非机动和机动车库，地下车库为框架结构。

剪力墙（含剪力墙、连梁）、框架柱、梁抗震等级为四级。

基础类型：

地下室采用柱下独立基础加筏板基础；

住宅主体采用平板式筏板基础。

基础垫层砼强度：

C15；

筏板、柱、墙、梁、顶板砼强度均为：

C35、抗渗等级：

P6。

内墙为加气混凝土砌块（M5混合砂浆砌筑）

装饰

内墙面：

1.刷乳胶漆二度（公共部位，非公共部位用户自理）。

2.批白水泥腻子二遍3.15厚粉刷石膏干混砂浆-型（用于加气混凝土墙）或-型用于（用于砖墙或混凝土墙）打底4.如基层为混凝土墙面需加界面处理剂一道

天棚：

1.刷白色防水乳胶漆二道2.3-5厚聚合物抗裂砂浆（压入耐碱玻纤网格布一层）3.20厚水泥砂浆找平层4.镀锌钢丝网锚固件卡紧.5.II型发泡水泥板（丙乳液防水处理）（厚度详节能设计）6.刷界面剂一道7.钢筋混凝土楼板。

地面：

面层做10厚环氧树脂砂浆面层,基层为70厚C30混凝土。

自行车库坡道垫层为50厚C25混凝土,面层做法同汽车库坡道。

电气：

负荷分类及容量：

负荷等级为一级；

供电电源电压等级为～380220V，动力、照明分别采用两回路电源，引自小区内部用户变。

一、二级负荷采用双电源供电，部分负荷在末端自动切换，三级负荷采用单电源供电。

本设计中双电源切换装置均为PC级；

电机启动采用全压、降压等启动方式；

消防专用设备：

消火栓泵、喷淋泵、消防稳压泵、排烟风机、加压送风机等。

有装修要求的场所视装修要求商定，一般场所为荧光灯或其他节能型灯具，配电子式节能镇流器，功率因数应大于0.9。

电缆桥架：

地下室均采用防火型电缆桥架。

给排水：

主要设置消防系统、通风系统、给排水系统。

第三章：

施工部署及组织机构

第一节：

项目施工管理目标

质量目标：

优质结构

工程质量目标：

按招标要求为合格工程，争南京市优质工程。

工期目标

根据招标文件要求及我方施工力量，特制订本工程工期目标，争取提前交付使用：

时间：

安全、文明施工目标：

重大安全事故发生率为0，轻伤事故发生率≤1‰，争创文明工地。

第二节管理组织机构图及施工人员配备

地下室主要施工劳动力配置表

工种

人数

备注

水电工

60

瓦工

180

木工

360

钢筋工

240

机修工

7

机操工

电焊工

90

8

防水工

100

第三节施工进度计划

a地下室进度计划表见附图

b以下二项可以分区施工：

1、基础筏板砼可以根据后浇带分为六个区施工为下一道工序展开工作面。

2、地下室顶板也根据后浇带分为三至四个区（先各幢号分部后地下室顶板）

c以下几项施工顺序如下：

1、基础垫层（可以根据天气原因、砼浇筑量、最长汽车泵臂长进行分段施工）

2、垫层防水（先施工各幢号的基础垫层面的施工，后施工车库地下室筏板，顺序根据垫层浇筑的先后顺序施工）

3、模板和钢筋可以根据具备一个工作面及时进行施工

根据合同部分的基础施工时间控制在2月左右，由于分项多工作量较大。

每个项我方将组织多个班组充足人员、材料准备充足、控制关键线路（筏板钢筋绑扎、顶板模板安装）。

此进度计划没有考虑天气及桩基因素。

第四节：

施工顺序

按照先地下，后地上，先结构，后装饰。

土建安装密切配合的原则指定施工方案，按基础、主体、装修阶段组织施工及验收。

施工程序：

基坑开挖及清理→钎探→垫层放线→垫层混凝土→防水层→筏板钢筋绑扎→模板支固→浇筑混凝土→墙、柱钢筋绑扎→梁、板支模→梁、板钢筋绑扎→墙、柱支模→梁、板浇筑混凝土→混凝土养护→混凝土面层→验收→回填

装饰阶段施工程序：

墙面→地面→顶棚→门窗→油漆→细部装修

水电预埋管随土建进行。

第五节：

技术准备

认真熟悉、审查图纸：

计算工作量；

材料分析量

编制实施性技术施工方案

第六节：

管理人员及施工队伍准备

建立健全项目领导机构，组建各种专业队，对特殊工种进行技术培训，要求持证上岗。

根据施工进度组织劳动力分批进场。

第七节：

开工前的专业技术交底

专业技术员向专业工种的班（组）长和工人进行技术交底。

既交技术要求又说明实际操作过程，除口头交底外，还必须进行局部交底，必要时还要采用岗位练兵实际演习进行交底，以达到应知应会的目的。

交底的内容如下：

要结合具体的操作部位，落实技术交底的各项技术、质量要求。

落实工程关键的部位的施工技术质量要求。

操作要点和应注意的事项。

指出施工图中必须注意的尺寸，轴线标高及预留孔，预埋件的位置。

施工程序，操作方法，工种之间和安装与土建之间交叉作业的配合要求。

重要的施工技术措施内容。

工程重要的安全操作要求。

工程竣工质量检验，评定和验收规定。

班（组）工人接受技术交底后，班（组）长应组织工人进行认真讨论，明确施工图的设计要求，做到按技术交底的内容要求进行施工。

第四章：

施工进度计划及保证措施

根据招标文件的工期要求以及本工程特点，我公司经过缜密研究，特制定出有针对性的施工进度计划及保证措施：

1.施工组织保障措施

（1）建立例会制度：

每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度。

以日保周，以周保月，控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会要及时解决。

如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和衔接，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构和装修三者的立体交叉作业。

（3）严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，获得工期的缩短。

（4）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为确保工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面业主应给予积极的配合和支持。

2.工序管理保障措施

工序施工时间尽量压缩，装修阶段各工序之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

3.选择优良施工队伍，提高机械化施工水平

（1）为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如基础部位的垂直运输，塔吊要尽早投入使用，混凝土采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机械。

现场大型机械将配备塔式起重机，混凝土输送泵，外用井架等。

这些都是完成计划的有利保证。

4.资金材料对工期的保证

（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充分配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充分配备提供了保证。

同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完成关键日期而采取果断措施提供了保证。

（2）在资金保证的前提下，材料供应能够保证。

进场后需复试检测的材料如：

钢材、水泥等必须提前到场。

装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。

为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

（3）材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。

5..技术组织措施

（1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。

混凝土施工中用混凝土输送泵直接送到工作面。

（2）现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。

与设计院、业主、监理联系把影响施工的技术因素提前解决。

（3）在施工中抓住关键工序的施工，制定计划，实行倒班制度，提前为下道工序创造工作面。

（4）现场成立技术公关QC小组，及时解决施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

6.合理的施工方案

（1）针对工程特点，采用分段流水施工方法，按后浇带划分为六个流水段，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

7.严格的管理与控制

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到保月保旬，坚持月平衡、周调度、工期倒排，整个工程施工实行动态管理，确保总进度计划实施。

（3）按程序组织文明施工。

加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。

（4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。

加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（5）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工减少季节性停歇，雨季施工期间采取相应措施，加强管理。

使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

（6）重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业；

混凝土浇筑、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

第五章：

质量保证体系及措施

质量目标

工程质量优良是企业创信誉的一项重要标志，工程质量好坏直接关系到工程能否长期、安全、稳定运行。

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001的要求、北京市现行质量标准和技术规程进行质量检验评定，单位工程质量目标为：

合格工程，争创南京市优质结构工程。

第二节：

质量保证体系

该项工程由于交叉作业多，因此除了在施工中严格执行技术规范，施工