备料车间工作总结Word下载.docx
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六、备料员应做到
认真、仔细,态度端正。
篇二:
物料工作总结
工作
总结
时间过得很快,我
代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。
在部门领导及各位同事的支持与帮助
下,我以一位班长的标准严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了本职工作,
并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现就这一个
月主要完成的工作,做以下总结:
1.完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长,所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。
我
的第一工作职责就是抓物料,所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核,遇
到不懂的问题,多学、多问、多想。
经过一段时间的努力,2号厂房备料的物料日报表已经
基本实现了帐、卡、物相符,并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
2.保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头,发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料,是每一位备料员工的
职责。
在正常生产的阶段,生产是不间断连续进行的,备料必须做到物料供应不间断且物料
必须是合格物料。
为此,我对备料员工进行自互检的教育,同时加强了对作业指导书上所标
明的工艺参数的培训,使大家提高了自互检意识,同时做到了心中有“数”,保证了从备料发
出的物料都是品质合格的。
3.熟记作业指导
书,提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”,不论在哪家生产企业,按照作业指导书操作都是员
工必须要做到的。
在生产不忙的时候,我便安排各备料的员工,以组为单位,集中学习本工
序的作业指导书。
而且,由于公司产能提升,新员工非常多,特别是2号车间。
所以我又组
织由备料组长牵头的“师带徒”,由老员工手把手地教。
从而,实现了学习与实践相结合,使
新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
4.完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同,有一定的特殊性,从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt
裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。
根据备料的这一特点,我要求三位
备料组长,积极培养、选拔人才。
从而实现了各备料组有组长,有副组长(第二负责人);
各
裁切室及库房有主要负责人,同时通
过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。
从而,2号厂房备料班的三个组的组织梯队已
经基本构建完成。
5.完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法,家有家规。
公司有公司的管理制度,我们备料班也要有自己的管理规定。
在我代
理备料班长期间,我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程,并且在工作实践
中,总结经验,吸取教训,使制度和流程不断得到完善。
这一举措,增强了备料员工工作的
目的性、规范性、条理性,提高了工作效率,保证了产品品质。
6.现场6s初见成效
前一段时间2号厂房生产不忙,我抓住这一机会,对于现场6s进行了全面的整改。
我很高兴,
有三位老员工担任我的备料组长,在6s整改过程中,他们的经验发挥了巨大作用。
在部门领
导的关心、指导,以及备料班全体员工的共同努力下,2号厂房的备料区及二级库房的面貌
焕然一新,物料区域规划井然有序,货架托盘摆放整整齐齐,标签标识标志一一到位,工作
区域划分有条有理。
7.加强自身学习,
提高业务水平
备料班作为一个新的生产班组,它的建设任重而道远。
我感到自己身上的担子很重,而自己
的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离,所以总不敢掉以轻心。
列
宁曾经说过:
学习,学习,再学习!
我一直在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同
事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一个月的代理班长工作,我感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理备料
班日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有
了很大的提高,保证了备料班各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,
具备较强的专业心,责任心。
在这一个月的代理班长时间里,也遇到过一些问题,例如物料发放不规范,条形码打印错误
以及现场整改不到位等。
在领导的批评指导下,承认错误,认清现实,并迅速纠正错误,亡
羊补牢,制定问题的解决方案,以及后续的整改措施。
在大家的共同努力,将损失降到了最
低
在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下,我将迎来新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,
迎难而上,带好这个备料班。
全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。
加强学习,
实事求是,全面完成车间、部门交给的各项任务,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
篇三:
备料总结
黑洛
公路月—月工作总结
20XX年11月
---20XX年3月我标段a14开始备料,完全按照指挥部要求进行每一项工作进程,到20XX年
2.月28日,我标段已完成砂砾和水泥的备料阶段,其中按照设计要求砂砾14720
㎡(实方),实际进场17500㎡(虚方),水泥设计要求1304吨,实际进场水泥1324吨。
由于
气候和条件的约束,我标段目前不具备试验的检测,等待温度有所回升后进行细致的试验数
据整理,现在所有的试验数据都是参考监理部门。
进场的砂砾和水泥
摆放都是经过指挥部要求进行规划,砂砾料源堆放后进行插旗标记,运输车辆有规章有秩序,
没有出现任何事故。
水泥的场地通过砂砾的垫铺后达到场地应硬化的要求,按照指挥部要求
3层塑料布的铺设完全达到防潮,防湿,水泥12层高。
水泥的封存牢固稳定,能够保证在使
用期内水泥不受雨水风寒的侵蚀。
以上是我标段目前备料阶段的总结工作。
篇四:
生产计划员工作总结
生产
计划员工作总结
时光飞逝,岁月如
梭,不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。
作为宏美公司的新员
工,我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个
重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。
现将近期我的工作总结如下:
首先,作为计划员,
我认为我的工作职责主要有:
1)根据市场部的
合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,及时回复合适的产品出货日
期。
这也是生产计
划制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2)负责公司生产
计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。
生产任务单一式17
份(采购三份,物
控一份,制造二部六份,模板实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一
客户,同种型号的产品使用相同的批号。
对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对
象。
3)依据生产计划
的完成情况、采购零件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
若
出现零件的品质异
常,或生产线产能有限,应适时地调整计划,确保生产线不停产。
4)协调公司内各
部门(包括市场部,制造二部,技术部,品管部等),解决生产障碍,保
证生产的顺利进行。
5)依订单生产的
要求,跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪订
单的缺件情况,对
缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6)每周一次工作
计划的的制定,以及针对每日的产品入库情况进行日报上报,和每个月底
的月报及投入产出
表的上报工作。
7)iso9000、5s
的执行。
虽然以前没有从事
过计划员的工作,但这一个多月的时间,我对计划员的工作已有所了解和适应,但工作中仍
然有不足的地方。
比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍然
还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时,对工作中存
在问题,我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。
第
一,由于接触器有两条生产线,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料人员可按照生产任
务的先后顺序进行配料,这样可以避免出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进
行的现象。
第二,零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中,
我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的
理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高,为
公司的发展贡献出自己的力量。
篇五:
材料员工作总结
材料
员工作总结
材料员>
工作总结
本人于201*年以来,不经意期间已走过两年多的风雨历程。
这些年以来,在公司领导们的关
怀与带领下,在同事们的帮助与支持下,通过自身的努力与拼搏,与以前的自己比,现在在
很多方面都有了一定的进步与提高,并且学会了材料管理的很多知识。
在这一年多的时间里,
许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感,并令我激动不已、感慨万
千。
其中有来自公司领导对职工的培养与理解,有来自供货方对我公司的评价与赞美,有来
自同事之间的体贴与帮助,也有源与自己工作中的>
收获与>
挫折。
在这两年多以来
人一直从事材料管理工作,回顾这两年多的工作经历,有太多的收获在其中,许多工作经验
令我受益匪浅,铭记于心,现将这几年的工作总结如下。
一、以诚相待,以理服人,创造良好工作环境我公司是一个大家庭,作为公司的一员,不管
面对的是对供货方还是公司内部的协作单位,都应该做到“以诚相待,以理服人”。
尊重是相互的,并非某一个人的事,只有用我们的真诚来对待别人,用我们的道理来感化别
人,最终才能得到别人的尊重与赞赏。
只有真正的处理好自己与供货方,自己与公司内部协
作单位之间的关系,才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。
久而久之便可形成一个
融洽和谐的工作环境,进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情,从而促使我们在车间现
场各方面的工作向着更好的方向发展,达到事半功倍的成效。
二、不断学习材料
管理,完善自我,让材料管理制度落在实处。
“
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