招商引资百日会战总结表彰暨二次会战动员大会上的讲话Word下载.docx
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招商引资百日会战总结表彰暨二次会战动员大会上的讲话Word下载.docx
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下面,就开展招商引资“百日会战”活动讲三点意见。
一、全面总结首次招商引资“百日会战”活动取得的成效
月16日全县“百日会战”活动动员大会后,全县各级各部门为招商引资辛勤付出、忘我工作,取得了令人鼓舞的丰硕成果。
全县22个招商小分队,共签约项目29个,总投资10.93亿元,其中亿元项目2个,3000万元以上项目XX个,总占地XX亩;
这些签约项目中已开工建设的有10个.。
有19个项目已经达成投资意向或草签协议,因为项目地点未能落实等待签约。
可以说,我县“百日会战”活动是首战告捷,初见成效。
总结这次“百日会战”的主要工作和成果,体现在以下七个方面。
加强工作领导,夯实了组织保证。
为确保活动顺利开展,我们成立了“百日会战”活动指挥部,由尹书记和我分别任政委、指挥长,下设指挥部办公室和四个小组,负责整个活动的组织协调工作。
各乡镇、县直各单位均把“百日会战”活动作为“一把手”工程,主要领导亲自挂帅,组成了22支招商小分队,集中时间和精力抓招商。
这次活动领导规格之高、组织之严、力度之大前所未有。
广泛宣传发动,营造了浩大声势。
全县“百日会战”动员会后,各乡镇、县直各单位纷纷召开本辖区、本单位“百日会战”动员会,深入进行宣传发动。
分包乡镇和部门的县级领导主动提要求、压任务,做到了层层发动、步步紧跟、传递压力,一场全党发动、全民参与“百日会战”的热潮迅速在全县掀起。
同时,利用县电视台、《临西报》、活动快报等形式,深入宣传这项活动的重大意义,跟踪报道县委、县政府的重要会议精神和重大招商活动动态,在全县营造了浩大声势,形成了人人议招商、思招商、抓招商的浓厚氛围。
积极宣传推介,扩大了对外影响。
全县“百日会战”动员会后,各级各部门纷纷走出去、请进来,积极抓信息、搞外联,广泛宣传推介我县资源、产业、区位和政策等方面的优势,邀请各地客商到临西考察洽谈。
据统计,在一百天时间里,各单位共走出去开展项目洽谈50批次,接触客商200余人;
邀请外地客商来临西考察46批次,客商126人。
通过加强外出招商和客商到临西考察洽谈,在你来我往和相互交流中,临西的在外知名度、影响力得到了进一步扩大和提升。
同时,县委、县政府开展“百日会战”的重大决策,得到了在外工作和经商人员的衷心拥护和积极参与,激发了他们支持家乡、发展家乡的巨大热情,积极为招商引资牵线搭桥。
X月x日,在重庆经商的7名xx籍客商一起回xx老家考察,其中张xx、马xx两人先后签约了xx三佳工业科技公司和河北超音速轴承制造有限公司,两个项目的总投资1亿多元。
领导亲历亲为,发挥了表率作用。
在“百日会战”活动中,各级领导干部特别是县级领导干部亲历亲为,亲自挂帅出征,既当“指挥员”、又当“战斗员”。
据统计,三个多月来,县四大班子领导外出招商推介20余次。
xx书记亲自带领老官寨镇有关同志到广州洽谈项目,结交了一批朋友,宣传推介了临西;
xx县长先后外出招商9次,亲自带队赴吉林、深圳、浙江萧山、重庆等地招商,促成了投资2.58亿元的吉林白山轴承项目成功落户阳光园区;
在吉林白山轴承项目洽谈期间,xx主任、xx主席也亲自带领x河x镇有关同志,到吉林与对方深入接触,在推进项目签约中发挥了关键作用;
xx县长带领招商局和尖庄镇的同志参加了9.8厦门项目洽谈会,与泉州客商达成了轴承项目建设意向。
还有…….。
从这些县级领导身上体现了身先士卒、亲历亲为的作风,为全县干部群众做出了表率。
夯实基础工作,做到了有备而战。
为指导“百日会战”活动顺利开展,制定了《xx“百日会战”活动实施方案》和《xx县招商引资“百日会战”考核奖惩办法》,充分调动了各级干部抓招商、上项目的积极性。
“百日会战”办公室的同志们,加班加点编印了《招商技巧和礼仪手册》,我认真翻看了这本小册子,内容丰富,语言通俗,切合实际,实用性强。
围绕提高招商人员素质和招商能力,各单位利用10天时间开展了一系列招商知识培训,xx乡还制作了图文并茂、印刷精美的《xx招商宣传册》,xx园乡重新整理编印了《xx乡在外经商及工作人员通讯录》。
这次活动准备之充分、基础工作之扎实前所未有。
强化督查协调,促进了工作落实。
为保证“百日会战”活动扎实有效开展,建立了督查工作机制,对各单位招商引资、项目建设加强跟踪督办,及时通报情况。
县活动指挥部先后2次召开调度会,各单位逐个汇报工作进度,各指挥部成员分别点评,及时发现和解决问题,并对后进单位坚决让他们坐上“冷板凳”;
县“百日会战”办公室为各单位制订了工作周报告以及外出洽谈、客商考察等一系列报告制度,对各单位招商情况实行实时监控、动态上墙;
并联合“两办”督查室开展了2次集中督察,每单位必到,每项目必查,看进度、查问题、找原因、定措施。
在县电视台和《xx报》定期通报各单位招商动态和工作进度,接受社会监督。
这次活动督查之较真、工作推进力度之大前所未有。
提升服务效能,创优了经济环境。
随着一批批客商的纷至沓来,一个个项目的签约引进,助推了经济环境的优化,各部门大局意识、发展意识、服务意识进一步增强,工作效能进一步提升,全县上下亲商、爱商、护商的氛围进一步浓厚。
我们以干部作风“百日集中整顿”活动为契机,出台了《领导干部问责办法》,《关于转变工作作风提高工作效能的若干规定》等专件,促进了干部作风的转变。
20个招商引资相关服务部门,集中开展了“服务百日会战承诺”活动,单位“一把手”先后在县电视台做承诺发言,接受社会监督。
县工商局还专门配合“百日会战”活动,出台了《xxx》。
活动开展以来,各职能服务部门积极践诺,大力压缩和削减收费项目,取消行政事业性收费59项、降低4项;
取消经营性收费4项、降低2项,大大减轻了企业负担;
对各服务环节提出了办结时限,赢得了企业好评。
zd部门积极为经济建设保驾护航,实行了zd干警分包重点项目制度,严厉打击干扰和破坏项目建设的行为,为招商引资活动创造了良好的社会环境。
二、认真审视首次“百日会战”活动中存在的问题
良好的开局只是成功的一半。
从这次“百日会战”活动整体情况看,只能说是初战告捷,小有收获,远没有达到我们的预期目标,我们还不能为目前所取得的成绩而欢欣鼓舞,沾沾自喜,还要清醒地看到,我们工作中还存在很多问题和不足,具体体现在六个方面:
个别单位重视程度不够。
“百日会战”活动正式启动后,大部分乡镇都能及时发动、主动出击,努力捕捉商机,积极推进洽谈,但也有个别乡镇还存在“左顾右看”和推推动动的现象;
部分县直部门重视不够,一些部门“一把手”嘴上讲重视,但主观上认为自己是职能部门,招商工作不是“责任田”,还没有真正落实到行动上。
在党员干部队伍中,还普遍存在招商工作是“一把手”的事,挨批评也轮不到自己头上,事不关己,对招商工作关心不够,压力不大。
工作进展不平衡。
乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间都存在这个问题。
xx镇、xx镇、xx镇、xx乡x光园区等单位都分别引进了几千万元甚至几个亿的项目,可有的单位至今没有一个项目,甚至也没有几条有价值的信息。
这里有一个问题,一些项目大家可能在招商过程中都做了大量的工作,投入了大量的人力、物力、财力和精力,但由于种种原因最终还是没有签约落地,这种情况可以理解。
但招商工作,项目签约、落地开工才是“真金白银”,希望有关单位不要气馁,要坚信只要锲而不舍,就能有所收获。
项目求实度不高。
有些单位为了应付任务,在谋划项目时拍脑袋“编”项目,把虚的说成实的,把小的说成大的;
为了应付考核,有的把老项目说成新项目;
有的是“借”项目,把别人的项目说成是自己的;
有的项目实际上没进展,却硬是做成了签约项目,这些项目已经在国庆假期期间综合考核认定中现了原形,被全部拿掉,这其中涉及到哪个单位,我不再点明批评,各人自己心中有数。
招商引资小分队作用发挥不到位。
据了解,虽然各乡镇、县直单位都成立了招商分队,但作用发挥不到位,存在“有名无实”的问题,大部分还是单位“一把手”单兵作战,小分队真正出去发挥作用的还不多。
这其中可能存在“一把手”考虑工作摆布、减少开支等方面因素。
我认为,小分队成员都是各单位精挑细选的“干将”,还是要集思广益,发挥团体优势开展招商工作。
存在重大项目轻小项目的倾向。
有些单位基于尽快完成任务的考虑,一味贪大求洋,忽视小的投资项目。
大项目对经济发展的贡献不言而喻,我们必须去抓,但重大不能轻小。
小项目占地少、用工少,但纳税不一定少。
这次引进的开元汽车、通达运输、九鼎物流等非生产加工项目,投资都不太大,但年纳税都能达到百万元以上,就是很好的例证。
我县是经济欠发达县,缺乏市场主体,必须坚持大中小项目一齐上、一起引。
招商能力和水平有待进一步提高。
一些干部平时学习不够,对当前宏观形势、产业政策不熟悉,对招商项目缺乏前期咨询和调研,对项目前期手续的办理程序不清楚。
这些问题的存在,在一定程度上影响了招商成果,必须在今后的招商工作中采取有力措施,认真加以解决。
三、借势开展第二次“百日会战”活动,继续保持招商引资工作的高昂士气和持久动力
同志们,现在距离年底已经不到3个月时间,我县招商引资任务还十分艰巨,可以说时间不等人;
各县市都在围绕全面落实市八次党代会精神,加快项目谋划,快马加鞭抓招商,你稍稍松口气,就有可能掉队,可以说实现赶超晋位的形势不等人;
全市项目建设年底观摩和目标考核在即,再不抓紧,再不加快,我们拿什么给领导看?
怎么向市里交帐?
可以说考评不等人。
因此,阶段“百日会战”结束后,经县委、县政府研究决定,再利用到年底前近100天时间,继续开展第二次招商引资“百日会战”活动,全县党员干部人不解甲,马不卸鞍,再鼓士气,乘势而上,坚决打赢这场招商工作攻坚战。
下面,就开展二次“百日会战”活动,我讲三点意见:
明确三大任务,确保全年招商引资目标任务的落实。
在次“百日会战”活动中,我们共下达了71个项目引进任务,其中投资3000万元以上以上项目33个,3000万元以下项目38个。
仅有xx镇一个单位完成了任务,其他单位都留下了或大或小的尾巴。
因此,二次“百日会战”活动,我们不再下达具体的任务目标。
各单位要结合全年全年招商引资工作任务和首次“百日会战”任务完成情况,查漏补缺,自定目标,抓好落实。
一是继续抓好项目的谋划。
各单位要对“百日会战”活动进行再鼓劲,再动员,继续发挥连续作战、敢打硬仗的精神,抓好项目谋划工作。
同时,要对次“百日会战”活动中列出的项目,客观分析,认真甄别,对信息不准、投资不实的项目要果断放弃;
对条件苛刻、诚意不足的项目要及时终止;
对有投资意向、犹豫不决的项目,要主动跟进洽谈,不能断线。
特别是一些后进单位,不可自暴自弃、耍滑任堆,要知耻后勇,不甘落后,重整旗鼓,振奋精神,力争在年底前打个漂亮的“翻身仗”。
二是全力抓好在谈和引进项目的落实。
在前几天活动考核过程中,我
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