车间做好安全培训工作稿件Word文档下载推荐.docx
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其实在我们的日常生活工作当中,假如我们每个人都能将平安把握在本人手上:
进入现场规定着装,戴平安帽;
高空作业系平安带,按章作业;
准时发觉消退担心全隐患等等,就能保证本身的平安。
特殊是我们高压车间的全体职工,平安对我们来说,其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看,平安直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,平安关系到整个企业的抽象、效益和生存进展。
我们只要真正做到“平安第一、预防为主”,在思想上高度注重平安,时辰做到“平安在我心中”,并实行行之有效的措施,才能真正避开平安事故地发生,防患于未然。
盼望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的平安,为了家庭的幸福,为了母亲的浅笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝福,请绷紧“平安”这根弦,真正做到“平安在我心中,生命在我手中”!
2.如何做好车间平安管理工作
转载以下材料供参考公司平安生产管理制度第一章总则平安生产是公司生产进展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务,因而必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想熟悉,落实各项平安管理措施,保证生产运营次序的正常进行。
依据国家有关法令、法规,结合公司的实际状况制定本制度。
其次章平安生产组织架构平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。
公司总经理为平安生产第一责任人,任平安生产小组组长,担任本公司的平安事务的全面工作;
副总经理任副组长,详细担任平安事务的日常管理工作;
各部门担任人任平安生产领导小组成员,担任落实执行本部门平安生产事项。
各部门设立一名兼职平安员,担任监督、检查、上报平安事项。
车间设立义务消防员,担任对突发火情的紧急处理。
第三章平安生产岗位职责一、平安生产领导小组担任人职责1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度,对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。
2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。
3、把平安管理纳入日常工作方案。
4、乐观改善劳动条件,消退事故隐患,使生产运营符合平安技术标准和行业要求。
5、担任对本公司发生的轻伤、死亡事故的调查、分析和处理,仔细落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织平安管理人员制定平安生产管理制度及实施细则。
二、平安生产领导小组的职责1、制定本部门的平安生产管理实施细则并担任组织落实。
2、落实本部门兼职平安员、消防员(车间)人选。
3、组织本部门开展平安生产宣扬训练活动。
4、担任本部门的平安责任制、平安训练、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程,并督促实施。
6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向平安生产担任人反映和汇报本部门的平安生产状况。
8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况(平安生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查状况,准时做好平安总结工作,提出整改看法和防备措施,杜绝事故发生。
三、平安员岗位职责1、详细担任相应区域(车间车辆、设备操作等)的平安管理、宣扬工作。
2、每日巡查相应区域的平安生产状况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及平安完好,准时订正处理平安隐患,落实整改措施。
3、了解管辖区域的平安生产状况,定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。
4、准时汇报突发事故,协同公司平安生产领导小组处理事故,维持事故现场,准时抢救伤亡人员,制止事故事态进展。
四、义务消防员岗位职责1、接受平安员的工作支配,分管每一详细区域的平安生产工作。
2、由平安员组织,进行不定期的消防演习,确保把握基本的消防技能。
3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查,发觉平安隐患立即制止并做好防备措施,向平安员汇报。
4、帮助平安员担任事故现场的处理工作。
五、员工的平安生产职责1、乐观参与公司组织的平安生产学问的学习活动,增加平安法制观念和意识。
2、严格根据操作规程作业,恪守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动爱护用品。
4、准时向公司有关担任人反映平安生产中存在的问题。
第四章平安会议公司建立健全平安生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容,定期分析平安生产情况,对严重平安生产问题制定对策,并组织实施。
第五章平安培训1、公司全体员工必需接受相关的平安培训训练。
2、本公司新招员工上岗前必需进行车间、班组平安学问训练。
员工在公司内互换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组平安训练。
3、公司对全体员工必需进行平安培训训练,应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安训练的重要内容。
4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等),必需接受相关的专业平安学问培训,确保有资历后方可支配上岗。
第六章平安生产检查一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。
车间平安生产检查每月一次,班组平安生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。
详细要求是:
(一)、生产岗位平安检查,次要由员工每天操作前,对本人的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认平安牢靠后才进行操作。
内容包括:
1、设备的平安形态能否完好,平安防护安装能否有效;
2、规定的平安措施能否落实;
3、所用的设备、工具能否符合平安规定;
4、作业场地以及物品的堆放能否符合平安规范;
5、个人防护用品、用具能否预备齐全,能否牢靠;
6、操作要领、操作规程能否明确。
(二)日常平安生产检查,次要由各部门担任人担任,其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况,次要内容是:
1、能否有职工反映平安生产存在的问题。
2、职工能否恪守劳动纪律,能否恪守平安生产操作规程。
3、生产场所能否符合平安要求。
(三)专业性平安生产检查,次要由。
3.如何做好车间平安工作
转载以下材料供参考公司平安生产管理制度第一章总则平安生产是公司生产进展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务,因而必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想熟悉,落实各项平安管理措施,保证生产运营次序的正常进行。
其次章平安生产组织架构平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。
第三章平安生产岗位职责一、平安生产领导小组担任人职责1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度,对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。
第四章平安会议公司建立健全平安生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容,定期分析平安生产情况,对严重平安生产问题制定对策,并组织实施。
(三)专业性平安生产检查,次要由公司。
4.我在一工厂参与培训,要写一150字小结,次要讲了平安,生产平安
工厂平安训练工作总结
2009年,我厂的平安训练工作在工厂正确领导
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