沙漠掘金操作参考Word文件下载.docx
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7、在大本营购买物资的价格
食物:
10元/份、重量为10磅/份;
水:
25元/份、重量为50磅/份;
指南针:
100元、重量是10磅,每个指南针只能使用一次;
帐篷:
400元、重量是60磅,每顶帐篷只能使用三次;
8、在村庄购买物资的价格
20元/份,重量为10磅/份,
50元/份,重量为50磅/份;
9、在绿洲中可任意免费取水,不必购买,但需消耗载重量50磅/份;
10、在活动进行过程中天气会不断发生变化,各队可能碰到的天气共有四种:
晴天、高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气,每种气象下消耗的食物与
项目操作概述
•几支探险队去沙漠寻金,每个队都从大本营出发,原始条件相同,启动资金1000元。
这1000元现金可以在若羌购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼(载重卡),每天的最大负重是1000磅。
•整个探险掘金过程为25天。
一顶帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。
在前行的路上,会遇到沙漠、绿洲、王陵、村庄;
绿洲可任意加水;
村庄无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。
•在25天行程内,探险队将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。
另外,在大本营外还住着一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假。
规则简介
•每天每个探险队只能走一格,且是相邻的格子;
•因环境恶劣,只要断水或断粮,将会在当天死亡;
•两只探险队在同一个格子的时候,可以交换物资。
交换时,需要找到培训师公证;
•携带的物品随时可以抛弃,换取载重量;
•不能用挖回来的宝石购买物资,只能带回大本营交换现金;
•准备时间20分钟。
•第一天8分钟;
•以后每天3分钟;
谁适合来参加
•需要提升工作效率和促进绩效表现的人。
•希望更深刻了解团队合作精神的人
•学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人
•想要最大化利用信息资源以获得最高成效的人
参加“沙漠掘金”的8大理由
1、乐在其中,激动人心
2、在短时间内转化为学习
3、互动及参与性强
4、实践式学习
5、简单,实际并能抓住参与者夺取参加者的眼球
6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
7、在游戏桌上演绎的真实生活
8、最重要的是它能够被运用到工作中去
场地介绍
小组工作:
每个队组建自己的探险队名称、口号、队旗、明确各角色和人员分工
角色介绍:
•队长:
整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责决策;
•队副:
负责财务统计,信息统计,填日志
•队秘:
在自己的地图上标出决定的路线,并记录当时发生的重大决策,并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地;
•管理员:
负责行程当天的消耗收集,保管资源
•外联:
负责市场采购,负责外交
各小组教具:
•骆驼1头、现金一千元、双色铅笔1支、地图1张、资源信息表1张
资源介绍
1、骆驼:
该骆驼是我们掘金的唯一载重工具,我们的食物、水、金子等等必须通过骆驼载重,人是不可以负重的,当然骆驼也是不可以杀了喝血吃肉的,更不允许用骆驼交换物质;
2、现金每个队原始启动资金壹仟元整,主要用于购买食物、水、帐篷、指南针当然以上物品的价格和销售地是有明确的说明的;
3、预算表是每个队在前期计划的过程中用于预算和消耗计算的;
4、订购单是用于我们前期预算时填写食物和水的购买量的表单。
分享
1.每个人都知道活动的目的。
2.我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。
3.每个人都参与了计划的制定。
4.每个人都知道他/她的角色。
5.每个人都明白他/她的任务对于团队目标的重要性。
6.个人力量与特定的需求相匹配。
7.我们始终关注着大方向/目标。
8.信息在我们设定目标中扮演着关键角色。
9.我们的目标让我们挑战卓越。
10.我们把大目标分成若干个小目标。
11.我们在每个小目标中都有个人归属感。
12.我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能贡献更多。
13.我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。
14.我们时常相互鼓励,追寻目标。
15.当环境改变时,我们很灵活变通。
16.我们的计划与行动能映射我们的目标。
17.成就团队目标比自我更重要。
18.我们通过规律性的反馈来衡量进步。
19.我们的团队成就感大于个人。
20.我们有效地解决冲突。
21.团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。
22.如何优化地运用可能的信息、资源。
23.如何把握正确的时机进行商业运作。
24.策略在团队合作中的重要性。
25.有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。
26.如何在团队中建立与发挥领导力。
27.使管理者学会有效地进行工作计划,合理安排时间和分配任务。
28.使管理者学会运用有效的沟通技巧,克服沟通障碍,保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。
29.使管理者了解怎样给下属进行授权,解放自己的时间,做更关键性的工作。
并以此培养下属的工作能力,提供下属成长的机会。
学习点:
投资时间制定好的战略会增加正确的几率
最初的决策对产出影响最大,花时间在决策上!
设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制
无论是多“好”的决策,如果是基于缺乏信息或错误信息得出的,都不算是真正好的决策
Speak to the old man!
一致认同是团队产出的关键,如果未聚焦认同感,常常导致妥协与平庸。
标杆管理
创新性标杆管理
WHAT 战略
WHO 目标客户是谁
WHAT 客户服务成功的关键要素是什么?
WHICH
HOW
探讨一:
什么使我们的团队与众不同?
1-每个人都知道活动的目的。
2-我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。
3-每个人都参与了计划的制定。
4-每个人都知道他/她的角色。
5-每个人都明白他/她的任务对于团队目标的重要性。
6-个人力量与特定的需求相匹配。
7-我们始终关注着大方向/目标。
8-信息在我们设定目标中扮演着关键角色。
9-我们的目标让我们挑战卓越。
10-我们把大目标分成若干个小目标。
11-我们在每个小目标中都有个人归属感。
12-我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能贡献更多。
13-我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。
14-我们时常相互鼓励,追寻目标。
15-当环境改变时,我们很灵活变通。
16-我们的计划与行动能映射我们的目标。
17-成就团队目标比自我更重要。
18-我们通过规律性的反馈来衡量进步。
19-我们的团队成就感大于个人。
20-我们有效地解决冲突。
探讨二:
引发的感想:
1. 人生要勇于尝试
2. 要提高生产力,可以事先做好计划并且计划周密
(Work Hard,Work Smart)
老师总结的名言:
1. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率
2. 对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响
3. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走
4. 投资更多时间花在最初的决策上
5. 设法驾奴你的环境,不然你就被它影响和控制
6. 在开始前,理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等
7. 行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出
8. 无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策
9. 一致认同是团队产生的关键,然而,如果未聚焦认同感,尝尝导致妥协与平庸
最大化是:
一种态度、一个远程、一类思维、一项选择、一项承诺
最激动你的想法
关于沙漠掘金活动的启示
我们这个组是沙漠风暴队,我们在这次活动中遭遇了惨败,我们最大的失误是计算错误,没有带够食物,而这里面最关键的原因是我们没有组织好,大家都想发表意见,最终没有分工到位,该算的都没有算,而分析我自己在其中的感受,我好像又像是重复了我日常工作的角色,一开始,我积极参与,发表我的看法,但看见大家都那么有意见,很难集中,我就放弃了,就专门做一件事情,预报气候,也不管他们怎么操作了,从前认为自己的个人的工作能力比较强,一件事情从组织到实现,如果完全由我作主,我往往有条有理,非常清晰,但这次也许我太多顾及大家的面子,加上自己也没有完全吃透游戏规则,也怕说错了,会被别的组员埋怨,就选择了放弃,这时我性格的弱势,该坚持的无法坚持,随大流,如果作为整个活动的主导,没有自己的主见,最终结果是非常可怕的,我要在今后的工作中注意这一点。
以下几条是我认为对我是非常有用的信条
我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标
我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为
我们有效地解决冲突
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