员工选聘制度Word文件下载.docx

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（2）身份证复印件；

（3）学历、学位、职称证书复印件：

3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。

五、转正

1、新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资源部。

2、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》，经主管领导批准后，可以办理转正手续。

3、新员工转正后，须和公司签订正式的劳动合同书。

4、新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。

附表：

1．《员工调动、晋升申报表》

2．《人员增补申报表》

3．《应聘登记表》

4．《员工登记表》

5．《员工转正考核表》

6．《职位说明书〉

员工调动、晋升申报表

填表日期：

姓　　名

性　　别

年　　龄

学　　历

专　　业

到岗日期

申报类别

□　内部调动　　□　部门间调动　　　□　职务晋升

原

部　　门

现

岗　　位

位

工资级别

调　动

晋　升

原　因

调动晋升生效日期

部门经理

任

主管领导

人力

资源部

意见

总经理意见

人员增补申请表日期：

申请部门

增补岗位

职　务

类　　别

增补人数

待　遇

紧急程度

□　特急　　□　急　　□　一般　　□　有合适人选再进

希望到岗日期

编　制

□编内人员

□超编人员

申请增补

原　　因

□　岗位空缺　　　□　辞职补充　　　□　储备人员

□　其它（请注明）

增补人员

工作内容

婚　　否

英　　语

文字表达

形象气质

专业工龄

其　　他

要　　求

申请部门经理

部门

总经理

意见

人力资源部意见

总经理意见

注：

表中类别一栏为：

A、正式职员B、临时人员C、兼职

职员编号

员工登记表

部门：

姓名：

基本情况

①出生年月日要精确到日

②来公司工作的时间以劳动合同为准

③本人简历从初中开始填写。

参加国内外专业学习、培训情况

专业技术情况

家庭成员及主要社会关系情况

员工转正考核表

填写日期：

年月日第1页共3页

部　门

职　　务

专　业

试用期间

　年　月　日～　　年　月　日

自我评述

1.在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到

□非常满意□满意□还可以□不满意

2.对目前的工作自己感到

□完全能担当更困难的工作□合适，但希望能担当更困难的工作

□正合适目前本身能力□能力感到不足

3.目前的工作环境自己感到□很好□好□尚可□差

4.对目前所担当的任务，自己希望

□继续担任现职□如可能愿变更至部门

□如有可能愿调动至部门职务□对本公司职务不适合

5.希望在以下方面得到进一步培训或训练：

6.为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助：

试用期工作总结：

（不够另附纸）

对主管及公司，自己有如下建议：

第2页共3页

评　分

优秀（90-100%）

良好（80-89%）

一般（70-79%）

差（60-69%）

考

项　目

自评

初核

专业知识

20

核

工作能力

工作效率

15

内

协调能力

责任感

容

品　　德

10

上进心

5

自评人签名

自评分数

初核人签名

初核分数

初核

评语

签名：

年月日

注:

初核人为部门经理

第3页共3页

初

人

意

见

□提前转正，晋（　　）级，从　　月　　日起正式聘用

□按期转正，晋（　　）级

□按期转正，不予晋级

□延长试用期　　　个月（到　　年　　月　　日止）

□试用不合格，不拟聘用

总经理

人力

资源部

公司

职务说明书

编号：

职务名称

直接上级

所属部门

工薪等级

辖员人数

工作分析人

工作性质

定员人数

审核批准人

工作概要

编号

工作任务及内容

1

工

2

3

作

4

职

6

7

8

责

9

11

12

可直接升迁的职位

职位关系

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

所需学历

专业经验

资

培训项目

格

年龄范围

性别

一般能力

个性特征