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第二节设备的日常管理及使用9
一、设备的归档建账:
9
二、设备的添置、保管、调拨与报废:
10
三、设备的技术状态管理:
12
四、设备事故管理:
15
五、设备的使用管理:
18
六、设备的维护保养和点检:
28
七、设备的完好标准:
34
八、机修人员培训:
35
九、绩效考核:
36
第一节设备管理体系及主要内容
一、设备在制革工厂的地位:
对于现代制革工业而言,工艺、材料和设备三位一体,互相促进,缺一不可。
制革机械是以转鼓、片皮机、削匀机、去肉机、磨革机、蒸空机等为最多,尤其是转鼓数量特多,但要注意到,随着制革工艺的不断进步和皮革新产品开发的层出不穷,制革工业对技术含量高的制革设备的依赖性越来越高,目前,诸如精密片皮机、精密削匀机、电脑控制喷浆机、辊涂机、电脑量革机等先进的制革设备,已经成了不少制革厂生产中不可缺少的设备。
总之,工厂装备的现代化水平在逐年提高。
随着制革厂设备拥有量的增加,同时也由于工厂设备的日趋先进,皮革企业对设备的依赖性也越来越大。
不少人已经意识到只重视工艺的片面性,甚至有人把工艺和设备的关系描述成“三分工艺、七分设备”。
这样的认识产生的一个结果是,工厂设备的管理和维修工作已变得日趋重要,必须把工厂设备的管理工作摆在较高的位置。
二、设备管理的重要意义:
工厂的设备管理几乎涉及到企业生产和经营的每一个方面,它的意义在于:
提高和稳定产品质量,降低生产成本,促进安全和环保,有利于生产资金的合理利用。
1、提高和稳定产品质量:
通过科学的设备管理,可以使其经常处于良好的技术状态,保持正常秩
序与节奏,确保生产达到预定的产量和质量指标。
例如在一个现代化的制革工厂里,如果对某条生产线上的设备在使用、保养、检修、安全运行等任何
一个环节上的工作做得不好,就会打乱正常的生产节奏,影响到产量和质量指标的完成。
特别是一些投资大、运转费用高的大型、自动、连续型设备,不论是主机还是某一子系统在运行中出现任何结构、性能方面的不完好状态,就会影响整个企业的生产计划,或导致产品质量降低或达不到额定的生产效率,甚至会造成灾难性事故。
2、降低生产成本:
设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外,还包括维修费用、动力、燃料和润滑材料耗费等方面的开支。
通过良好的设备管理,不仅能有效地延长设备使用寿命,而且还能节省大量的维修费用,从而降低生产成本。
3、促进安全和环保:
加强设备管理,能够更加有效地预防设备事故,保证安全生产,减少人员伤亡,同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。
这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善而造成的。
4、促进生产资金的合理利用:
加强设备管理能提高企业资金的合理利用程度。
随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出,以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用,设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高(一般达50%~60%左
右),而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的
10%~15%,这两项资金加在一起,就占企业全部生产资金的60%以上。
因此设
备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素
三、企业的设备管理体系:
作为一个现代化制革工厂,其设备的种类和数量是很多的,这些设备除了直接用于生产的生产性设备以外,还包括整个工厂的供气、供水、供电系统的设备以及其他一些非生产性的设备。
对于这个庞大而复杂的设备群体,应该在企业的内部设置专门的机构进行管理,形成“专管成片”、“群管成网”的全员设备管理模式。
大中型制革厂一般都采用混合管理方式,如下图所示:
设备动力部经理一人:
全权负责整个工厂的水、电、气、各种设备的日常运作,协调工厂内部各种关系和供应商的合作关系,审核各种运行单据,人员和成本掌控,指导事业部设备科开展工作,培养和储备机修人才,确保工厂生活、生产正常运转。
文员一人:
协助经理建立设备运作管理体系,设计和追收各种报表,传递各种信息,内务运作资料的保存,制作人员考核和工作绩效考评资料。
设备档案管理专员一人:
负责整个公司各种设备、厂房、排水系统、通讯系统等各种原始资料、使用说明书、技术参数、变更资料的管理,各种设备编号建档,同时自研设备或部位更改设备图片和技术参数均要建档,确保设备和图纸(资料)一一对应。
进、销、调工程师一人:
负责新购设备的评估、供应商的筛选评估、运输方式、安装调试、保修、配件供给等商谈、购销相关资料的呈批、购销合同签订、报废设备的评估、报废设备部件的再使用、内部设备的调拨、设备
折旧、暂无用设备的封存、机修人员的培训等工作。
检修科科长一人、机修若干人(设备动力部根据工作量而确定人数):
负责新进设备的安装调试,新进设备的技术承接和给日后专责机修人员的传授,贵重设备(维修技术较高设备)的定期保养和维修,定期到各事业部检查设备运行情况,指导各事业部机修人员开展工作,编排定期保养计划并组织实施,难修设备的会诊和攻关,负责起草各种设备的操作规程、完好标准和润滑规定,设备事故的调查处理等工作。
事业部设备科长一人:
负责本科人员的掌控和工作的安排,辖区设备履
历卡的建立,建设备的台账,新进设备技术的承接,配件成本的掌控,与各车间协调,设备使用状况、运行状况的数据统计和机修人员的绩效考核,修毕设备的品检等工作。
设备履历卡(样本)
水电组组长一人、机修若干人(根据工作量而确定人数):
负责整个工厂水电设施的合理布局、水电路图绘制、安装水电设备、发电机保养、冷气机保养、一般水电设备的保养维修、变电柜维护及各单位水电成本的划分等,确保公司水电正常供给。
供气组组长一人、机修若干人(根据工作量而确定人数):
负责全厂蒸
气供给,设备添置和保养维修,燃料信息收集和质量反馈,供气管道安装(至用气器),供气成本划拨等工作。
巡查组组长一人、巡查机修若干人(根据工作量而确定人数):
分两批
人员,一批人员随员工上下班,主要巡查主机手是否按操作规程操作,培训
新主机手,建立点检卡并辅导主机手填写,抽查安全装置,每台设备均张贴“标识”、“警告语”、“主机手名(有相片)”、“点检卡”、“操作规
程”、“润滑规定”、“完好标准”,贵重设备重点部位的定期点检。
另一批人员下班时巡查,主要采取三种方式:
一查,查电路、油路、清洁;
二听,试开机听声音;
三看,看贵重机器重要部位、看点检卡填写情况等;
两批巡查人员均要填写巡查记录交组长;
异常设备需维修者,马上填写请修(改装)单转交机修组。
设备请修(改装)单(样本)机修组组长一人、机修若干人(根据工作量而确定人数):
主要负责巡查组移交的待修(待换)设备(请修/改装单要求的设备)的维修和定期检修保养,必要时请求总部检修科支援,以最快的速度维修OK交生产线使用,同时填写设备履历卡和记录每台设备维修时间。
四、设备动力部基本工作内容:
1、认真执行国家有关政策、方针、法规、条例的规定,实行“依靠技术进步、促进生产发展和预防为主”的方针。
2、根据工厂的长远目标和年度经营方针,制订设备全过程管理工作方案,并组织实施,努力为生产、经营服务。
3、依靠技术进步,促进设备管理,提高装备素质,保持设备完好。
五、设备动力部工作原则:
1、部位改造与使用维修相结合;
2、日常维护与计划检修相结合;
3、机修管理与使用者管理相结合;
4、技术管理与经济管理相结合;
5、修理与更新改造相结合。
六、设备管理基本要求:
设备管理这门科学对人们(主要指设备管理部门)的基本要求如下:
1、认真执行设备全过程的管理,应用现代化管理手段和方法,提高管理水平;
2、积极采用新技术,加强设备的机电一体化改造,更新设备的功能和技术;
3、执行目标管理,开展设备状态监测,逐步推行以设备状态为基础的维修方式;
4、加强安全及试开工作,确保设备的安全运行;
5、认真做好机修、主机手的职业技能培训,提高专业素质。
七、设备管理的总目标:
追求设备寿命周期费用最低是现代设备管理的目标,说得具体一点,就是要使企业在下面几个环节的管理达到最佳的水平:
1、设备投资回收期最短;
2、设备选型恰当;
3、设备完好率最高;
4、备品备件储存量控制适度;
5、管理制度完善并认真施行。
因此,对于一个生产企业来说,其设备管理的最终目标(即总目标)可以概括地叙述成:
“科学合理地设置和选购设备;
正确、有效地安装和使用设备;
严格、认真地维护和检修设备。
使设备在寿命期内的运转费和维修费最经济,效能最高”。
第二节设备的日常管理及使用
设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。
设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。
现代化企业的设备种类很多,技术性能和工作状态又千差万别,为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费,要做到随时掌握设备状态的变化,首先必须做好设备的日常管理工作。
一、设备的归档建账:
任何设备在被转入企业的固定资产以后,都必须进行编号登记入册,归档建账,其目的是便于掌握、利用好设备。
归档建账的内容如下:
1、将新添置的设备列入固定资产,同正在服役的其他设备一起归口管理。
该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外,还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料(如液压油等)的费用。
2、分类建立设备账目的项目主要是:
设备进档编号、名称、型号、出
厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日
期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附
属电机参数(型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。
账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。
由于设备分类账目的项目比较详细,一般都把它存入设备档案柜,必要时方去查阅,为了方便查阅设备的有关资料,还需要建立设备的档案索引。
设备的分类、编号和登记通常在设备动力部的主导下进行。
一般可以按照设备的用途把设备分成生产设备和非生产设备。
生产设备是指那些直接用来加工工厂产品的设备,它与企业的经济效益直接相关。
非生产设备不直接用于企业产品的生产,这样的设备如办公设备等。
生产设备又可分为主要生产设备和非主要生产设备,主要生产设备又有机械设备和动力设备之分。
设备的编号是在分类的基础上进行的,一般采取两种形式的编号,第一种叫做企业固定资产编号;
第二种叫做机械设备型编号。
以上工作由设备动力部设备档案管理专员主导完成。
二、设备的添置、保管、调拨与报废:
1、设备的添置:
扩产性添置或流程改造性添置设备由生产部门主管提出申请,设备退役性添置由事业部设备科提出申请,设备动力部进、销、调工程师接此申请后,首先进行各事业部之间调剂,如无法调拨就马上展开适用性评估,了解产能、功率等后再确定型号,根据需求再寻找供应商三家,进行价格、售后服务、配件、运输、安装调试、人员培训等因素评估,并制作评估报告呈上级裁示后签订购销合同。
2、设备的保管:
设备验收登记以后,要及时安装、妥善保管,对安装后投入使用的设备要做到“谁用、谁管、谁负责维护保养”,公用设备由设备动力部检修科负责。
3、设备的调拨:
设备的调拨也叫设备的内部转移,是指企业或系统内部将某些已不适合部门使用,但状态尚好的设备调拨给其他用得上此设备的部门(或车间)。
设
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