万豪华庭公馆地下车库工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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力学分层号
标高(m)
顶板标高(米)
钻孔灌注桩(Kpa)
桩的极限侧阻力标准值
qsik(Kpa)
桩的极限端阻力标准值
qpk(Kpa)
I2素填土
1.7
3.31~1.67
20
II淤泥
1.5
1.67~0.11
12
III1粘土
2.9
0.11~-2.76
46
III2粉土
1.2
-2.76~-3.98
42
IV1粉土
3.9
-3.98~-7.90
IV2粉质粘土
4.7
-7.90~-12.57
33
V粉质粘土
3.6
-12.57~-16.14
45
VI1粉砂
7.4
-16.14~-23.56
65
800
VI2粉质粘土
4.1
-23.56~-27.64
58
VII粉土
2.5
-27.64~-30.10
72
VIII1粉质粘土
5.0
-30.10~-35.13
VIII2粉砂
3.0
-35.13~-38.13
80
1000
根据土层情况可以看出:
该场地土具有流塑性,工程地质条件略差。
场区表层地下水属潜水类型,主要由大气降水补给,以蒸发形式排泄,静止水位埋深在1.80m以下,水位随季节变化幅度在0.50~1.00m左右。
根据地质水文分析报告表,本场地地下水对砼结构无腐蚀性,对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。
2.2.2工程特点及难点
根据勘察报告要求,为防止开挖过程发生滑坡影响,本工程为半封闭止水帷幕,本工程基坑开挖前采用群井降水。
基坑开挖采用放坡+支护的形式进行,其放坡为1:
0.75~1。
本工程场区地下水埋深较浅,水压大,地下室防水是基础工程重要分项工程之一。
结构砼自防水施工中,底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位,施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。
人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大,模板设计方案中必须验算模板支撑体系,保证模板结构有足够的强度和刚度,以防止出现跑模和涨模现象。
第三章
施工部署
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构的配备
该工程工作量大、工期紧。
根据这一特点按照项目法施工,选择较强的施工管理人员组成项目班子。
项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任,项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任,其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验,年富力强精力充沛,有吃苦耐劳精神;
工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。
施工作业队伍的选择,也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。
3.1.2项目经理部组织机构
3.1.2管理人员一览表
序号
姓名
职务
职责分工
1
项目经理
项目全面管理
5
项目总工程师
项目技术全面管理,负责管理体系的运行,CI策划。
兼职项目工会主席(员工的安全健康代表)。
主管工长
协助经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。
1-5#楼以及库:
施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
6
土建工长
施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。
兼职项目环境管理员,协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。
9
质量员
各栋号混凝土外观尺寸数据上墙,协助工长进行质量验收,防水施工质量验收总负责。
安全经理
施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
10
安全员
水暖工长
各栋号水暖安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)。
11
电气工长
各栋号电气安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)。
材料经办人
材料寻价,协助副经理组织材料招议标,材料现场管理。
13
试验主管
项目试验、测量、计量全面负责。
15
预算员
协助合约经理工作。
16
资料员
协助总工工作,项目技术资料的收集整理归档。
17
成本会计
项目成本管理
3.2项目管理目标
项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目
标
值
项目施工成本
按预算价降低4%
工
期
确保合同工期的实现
质量目标
确保分项工程合格率为100%,整体工程验收一次性交验合格
安全目标
杜绝重大伤亡事故,一般事故频率在1.5‰以内。
环保施工目标
争创“**市文明工地”,环保达标
科技进步目标:
科技进步效率达到1.5%
服务目标
建造业主满意工程
3.3各项资源供应方式
根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入200人,最高人数达到280人,所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配,现场物资情况由公司指挥部审核批准后,项目部直接外购。
资金供应主要由公司统一支配,同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。
临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配,对于解决不了的由公司进行调配解决。
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
3.4.1施工流水段的划分
根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水,即五级人防→六级人防。
同时根据各楼栋情况再进行小段流水。
3.4.2施工工艺流程
1、根据工程情况确定施工总程序为:
地基工程→主体工程→建筑装修工程→孔口防护工程→给排水工程、采暖通风与空调工程、电气工程、防火设备安装工程→竣工验收。
2、施工工艺总流程图
根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图:
定位、放线
挖土
砼垫层
验桩
回填土
基础防水
主体结构
砌筑
预留、预埋
抹灰
水电安装
地坪
专业设备安装
门窗
清理收尾
竣工验收
第四章
施工准备工作计划
4.1施工准备工作计划的内容
该工程计划包括:
施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。
4.1.1施工技术准备
1.熟悉及会审图纸:
根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
同时做好工程技术交底工作,包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。
2.编制施工进度控制实施细则:
根据合同工期进行编制施工作业计划,并分解工程进度控制目标,落实施工资源供应计划。
严格控制工程进度计划目标,作好组织协调工作与实施跟踪监控工作,以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
3.编制施工质量控制实施细则:
其中包括以下内容:
建立健全施工质量体系,分解施工质量控制目标,确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施,跟踪监控施工质量,采取有效控制措施,保证工程质量控制目标。
4.1.2劳动组织准备
1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要,确定施工队伍,同时遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织体系,并做倒各队伍中技术力量均衡,满足劳动组合优化的要求。
2、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
4.1.3物资准备
1、根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划,并安排好进场时间。
2、选择合格供应商,组织好货源,把好材料关。
3、提出准确的成品半成品加工计划,并选择有资质的、有生产能力的加工商。
4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。
4.1.4现场准备
1、搞好现场三通一平工作。
2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
3、现场按照文明施工进行策划。
4、提出现场所用机械、机具需用计划,并组织进场工作。
4.2施工准备工作计划
施工准备工作计划表
准备工作名称
准备工作内容
完成时间
负责人
施工技术准备
熟悉图纸,准备会审
2014.7.1
吴磊
2
编制各分部分项施工方案
13.7.1~14.12.30
3
编制施工组织设计
13.7.1
刘得成
4
编制施工进度控制实施细则
2013.7.1
编制施工质量控制实施细则
劳动组织准备
各专业队伍的选定
公司
7
专业人员
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- 豪华 公馆 地下 车库 工程施工 组织设计