项目管理学期末考试Word格式.docx
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3
质量核检方法属于项目质量保障的方法中的:
()
结构化项目质量核查方法
结构化的项目质量审查方法
提高活动方面的方法
周期性核检方法
A
4
项目的风险性事件中,所占比重最大的是:
P(确定性)<
P(确定性)=?
P(确定性)=1
P(确定性)=0
5
项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
项目人员雇用管理计划
项目人力资源的供给情况
人员招聘的具体实践
人力资源市场规则
D
6
下列()不是现代管理的范畴。
项目管理
工期管理
运营管理
战略管理
7
项目组织管理的四个层次,不包括:
项目全团队管理
项目实施组织及其环境管理
项目团队管理
项目的理论
8
下列哪个不是项目的特性?
目的性
多次性
制约性
独特性
9
美国国防部招标用的是:
邀请招标
公开招标
直接招标
间接招标
10
项目质量管理最关注的是()的质量:
资源
管理
投入物
产出物
11
标准定额法不包括:
初步估算
概算
施工图预算
逐步估算
12
一般项目工作阶段的划分不包括:
调查与决策
计划和设计
实施与控制
完工与交付
13
关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是:
及时
间断
连续
间隔周期性
C
14
“学而时习之不亦说乎”是出自()。
《易经》
《论语》
《大学》
《中庸》
15
评三好学生是()质量计划编制方法:
项目经济质量
质量标杆法
流程图法
实验设计法
16
开标后,往后顺延直到第()人不干就叫流标:
三
四
五
六
17
人力资源内部获得的办法是:
谈判的方法
预先确定法
外购法
外部招聘法
18
关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是:
简洁
明了
易用
精髓
19
关于项目起始的方法不包括:
组织战略分析法
项目产出物分析法
项目选择方法
讨论法
20
项目成本估算的方法比较糟糕的是:
类比估算法
参数估计法
标准定额法
工料测量法
21
项目人力资源管理最重要的三件事不包括:
项目组织的规划
人员获得与配备
项目团队开发
项目组建
22
不属于项目生命周期的内容的是:
项目的阶段
项目的技术
项目的任务
项目的成果
23
项目组织规划的方法说法不包括:
项目范围确定法
项目相关利益主体分析法
各种组织理论与方法
实施组织的人力资源管理实践
24
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性,举例文物挖掘是为了说明()分析:
国民经济
环境影响
社会影响
不确定和风险
25
“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的:
沟通时机选择不当
信息不完备或编码不正确
噪音干扰和距离
文化与虚饰
26
项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑:
项目范围
最迟完工
浮动时间
27
在项目质量管理中没有:
事前质量管理
事中质量管理
事后质量管理
全都是
28
我国的()质量特性是第一:
内在
外在
经济
商业
29
项目特性说法不正确的是:
不确定性
突进性
成果的不可挽回性
30
关于质量的定义说法不正确的是:
反映实体的
满足明确和隐含需要的能力特性总和
一定等级下的好坏
狭义的质量概念就是价值
31
“三十而立,四十而不惑”是由()总结的。
庄子
孟子
孔子
韩非子
32
“夫未战而庙先算……”出自()。
《孙子兵法》
33
关于节省时间的办法不合理的是:
增加资源
改变项目内容
消除无效活动
改进低效的方法
34
项目活动的排序最先考虑的是:
项目活动的必然依存关系
项目活动的外在联系
项目活动的人为依存关系
项目活动的内容
35
项目三要素管理不包括:
质量
时间
成本
范围
36
“人”的四要素集成管理模型不包括:
项目采购管理
项目投资资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
37
项目采购管理的过程中我国最差劲的是:
项目资源需求
供应来源选择
合同管理
合同完结
38
项目成本控制不包括:
确定性成本
风险性成本
完全不确定性成本
不确定性成本
39
美方军方采购物资都是采取:
追加军费
计划定额
大量囤积
完全市场化
40
项目资源寻求的方法不包括:
商品询价的方法
项目招投标的方法
内部制作
各种广告的方法
41
人力资源最重要的第一特点是:
能动性
再生性
智能性
社会性
42
项目集成计划的作用,不包括:
指导项目的实施
度量项目绩效和控制项目的基准
评价项目的优劣
规定项目跟踪评估的时间、内容和范围
43
关于项目四要素说法不正确的是:
项目起点
项目质量
项目工期
44
美国绝大多数的现代项目管理技术来自()工业。
制造
军事
金融
教育
45
“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品?
46
在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:
《道德经》
《诗经》
《战国》
47
将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。
孙中山
毛泽东
48
在计划和设计中,我国比较缺的是:
专项计划目标
集成计划
项目主要指标
设计项目工作
49
银行属于()管理:
项目管理制
属地管理制
相对管理制
绝对管理制
50
项目采购管理最重要的是:
法律
价格机制
政策
二、判断题(题数:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 项目 管理学 期末考试