媒介个人工作总结文档格式.docx
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一、负责公司接转、公司代理业务的推行介绍及客户信息记录、转介客服部跟进等工
作;
二、审核广告播出合同的工作;
3、审核广告素材;
4、下媒体定单的工作;
五、监督查看广告实际播出情形拍照留底存档的工作;
六、在电视台和客户效劳部之间做好沟通和和谐工作,并及时转达准确信息;
7、表格-数据录入统计工作;
八、执行保密制度;
九、把自己不能解决的问题及时向上级反映,及时解决问题;
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
二、总结与凝视:
一、媒介职位要求我要敬业。
套用米卢的一句话“态度决定一切”。
后勤部办公室是公司
的喉舌,而媒介下单是整个工作运转的枢纽,这要求我要用踊跃的态度全身心投入工作,要
以严谨细致的态度对待工作。
二、责任高于一切。
员工的责任感直接阻碍公司的经营进展及经济利益。
工作和责任是
与生俱来的,咱们不能逃避而且有义务尽心尽责的去完成。
3、工作的高效率。
对我来讲提高工作的效率确实是要多学习业务知识,多和同事及领导
沟通以配合工作,对任何情形都要当机立断,设定具体时刻安排工作,给自已制定严格的最后期限。
4、准确性。
准确靠得住的统计数字,是进行决策和治理的重要依据,是领导制定正确的
方针、
政策不可缺少的工具。
每周必需与财会出纳查对数据,不能显现半点纰漏。
三、尔后尽力的方向:
这一年来,本人爱岗敬业,对工作维持高度热诚,尽管媒介下单的工作不需要我具有创
造性的营销策划和洞悉市场走向的能力,但随着公司业务的不断进展,对员工的专业知识
水平和自身素养的要求愈来愈高,我必需正视在工作中存在的问题与困难,而且针对本人工
作中存在的问题,增强改良,注重实效,不断尽力提高工作效率和业务知识水平,力争取得
更大的工作成效。
篇二:
广告媒介专员半年工作总结XX年半年工作总结前言
年初润华广告转换公司定位,公司性质由经营部门转为职能部门,归属于品牌建设中心,
公司各项业务也随之有所改变,工作内容不只是效劳于集团及汽车板块,工作重点已成为润
华集团的品牌建设工作。
参加工作以来,我的职位是媒介治理,要紧负责集团及各品牌的广
告宣传方面,针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布,参与各类活
动的媒体效劳工作。
这半年的工作,除媒介职位的日常工作,还有协助品牌打造的许多工
作,不仅实际工作需要转变工作角色,而且各项工作的起点要以集团层面为主。
第一部份上半年工作概述第二部份:
自我工作总结及要求
一、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作,有利于更快得进行角色的转换,从而使以
后的工作中严格的执行公司的vi集团形象标准,并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。
例如,平面宣传、电台等各类广宣中,虽增加了很多流程,但在消费者、媒体的角度看来,
润华集团的形象有了必然的改变,一开始很多媒体排版都是我行我素,但此刻媒体在排版时
都会先征求咱们的要求。
电台广告中也统一集团形象,增加了品牌的归属感。
二、在正常的日常工作中,严格的贯彻执行集团形象,引导各品牌熟悉新制定的广告治理
方法,及各项流程,保证广宣工作的顺畅。
由于关于新的流程,我也是个初学者,做的还有
很多不足,在执行进程中也有很多遗漏的问题,下步工作更应该增加自身的专业能力,知足
集团品牌建设的工作要求。
3、作为媒介治理,最多的工作确实是与媒体打交道,注重与媒体的沟通中,都要以集团品
牌为起点,集团是第一名的,任何宣传都不得离开集团形象的宣传。
4、时刻维持对各品牌执行集团v(转载于:
小龙文档网:
媒介个人工作总结)i的灵敏度,碰到问题要以第一责任人的角色及时处置。
对此,作为润华品牌建设中心的员工,第一要扎实自身的业务能力,对各类vi标准熟记于心
的。
五、在半年内,以往的广宣工作只执行到发稿那个结点和搜集样报,只要看到有润华标
示就能够够,可是此刻集团制订了vi标示,每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象,不管是
集团标示,和标准了汽车品牌的名称。
第三部份:
工作中的建议
一、目前集团vi在执行中,有极个别的汽车经销商没有第一执行意识,或许还有些不配
合的,在天泽企划手下发vi标准后,即便显现违背标准的,也没有任何警告方法,我以为,一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训,有品牌建设中的
人员,对vi的执行进行详细讲解,并对违法标准的有必然的方法。
二、目前,品牌建设中心的职位改革还在继续中,职位工作一直延续着没改革之前的,部
门治理职位重多,我个人以为治理级别较为错综,有时会有不同的领导交待给不同工作人员,
工作权责如此就有可能界限不明,如此有时会延误工作的进展。
篇三:
XX年媒介部工作总
结
XX年媒介部工作总结一、XX年相关数据截止XX年12月31日,XX年媒介部门共完成350余万流水量,具体如下:
图一:
图二:
媒介部XX年-XX年流水量流水量(万/年)
400300XX000
XX年
350
XX年?
XX年年度任务为420万,目前仅完成近85%,相差70万;
?
自XX年始,媒介部每一年销售业绩实现了必然程度的增加,其中,XX年相较于XX年、XX年相较于XX年均增加了近30%,XX年相较于XX年实现了
近6%的增加;
二、XX年工作亮点
1.客户数量维持稳固,自XX年以来,媒介部年度效劳的客户均在5个以上,媒介部配合开拓了新的客户(瑞安中华汇、悠唐麒麟公馆);
2.媒介部门工作的担当性相较往年提高了一个层次,慢慢由领导催促工作开展转变成主动开展工作并及时向领导汇报工作进展和面临的问题;
3.媒体关系进一步巩
固,媒介部门大体能独立操作新闻炒作;
4.危机公关流程成立,媒介部门相关成员均已熟悉相关流程,并可在危机突发时及时进行危机公关,而且在与重点客户合作的进程中,也慢慢成立起危机公关邮件沟
通机制;
5.除新闻性较强的深度稿之外,大部份文案(消息稿、策划案、总结)都可独立撰写;
6.寻觅和学习了其它公关公司的优秀案例,提高自身撰写文案和ppt的能力;
三、XX年碰到的问题
1.XX年,实际执行的量仅占框架合同量的70%,大约有近160万并未依照合同执行。
缘故:
受项目本身缘故阻碍,或与客户沟通时刻不到位,不能及时提供选题或
2.媒介部任务产出量过于集中,其中,单远洋地产客户就完成280余万,占年度总实际执行量的80%。
3.媒体保护的进程中,综合类媒体中除地产版块的记者保护意识薄弱,致使屡次显现社区或财经版块记者报导客户负面等情形显现;
三、XX年工作计划招兵买马实在必行,尽管是老生常谈,可是超级关键。
XX年媒介部门人员显现变更,
原员工因个人缘故离职,加入了新力量。
学习同性质公关公司成功体会,寻觅能够借鉴和嫁接的成功体会,比如简报公司;
媒介
部门客户开发的必要性:
二、媒体
媒体范围可加大拓展,同时,同一媒体的不同部门(比如社区版)可增强推展。
三、
文案
撰写文案,尤其是策划案的能力仍有待提高;
四、其它媒介部门人员有了调整,原员工因个人缘故离职,加入了新力量。
同时,招兵买马仍然
是关键;
媒介部目前承载的大部份工作仍然以执行为主,而主动开发客户的意识和能动性比较薄
弱;
客户跟进环节待进一步增强,有些客户尽管签定了年度合同,可是却并未依照合同完全
执行,客户跟进不到位是缘故之一。
一、XX年工作总结一、客户保护及开发XX年,除既定已有的大客户远洋地产、润丰地产和合生创展的继续保护之外,媒介部
门也增加了新的新闻效劳对象:
星河湾、上上城和林达海渔广场。
优势:
慢慢形成朱总攻上层,媒介部门攻中层的模式。
在有上层认可的前提下,通过中层提
交方案,后续一系列执行也就顺利进行了;
(远洋万和城)?
能承担部份公司与项目高层领导沟通的工作;
(曾臻之于王总,我之于肖总、张总和段
总等)不足点:
?
已有客户保护技术有待增强:
目前客户的保护仅停留在“气味相投”客户的层面,面
对冷淡客户或难缠客户时不太会处置。
?
主动推动工作进展的意识有待提升:
框架协议额
度签定,可是并未想尽方法催促客户把合同额度花完;
(远洋地产)?
新客户开发体会仍然匮乏:
尽管09年公司新增加了很多新的客户,可是仍然不能由部
门独立完成谈单、签单等流程,而且,目前大多客户的会议或提案仍需朱总亲自出马。
二、媒体关系的处置与运用优势:
部门员工已经能独立与媒体对接,除个别媒体需要朱总与媒体高层打招呼,其它媒体
发稿大体由部门操作;
关于突发的新闻危机公关,媒介部门员工能及时做出相应计谋和反映,不管是危机现
场媒体采访的应付仍是后续媒体压稿、撤稿的跟进,已经形成基础的危机公关模式。
不足点:
部份员工对媒体的认知和了解不够,对媒体内部关系及记者个性还未熟络,为后期运
作媒体发稿造成了必然的阻碍;
与媒体记者的互动不多,在新闻宣传方面失去主动权,和谐稿件刊发质量不到位。
(一
个好的媒介专员既能让记者在做相关选题时能带上自己的客户为客户做免费宣传,同时,在
客户需要宣传时又能及时挖掘到适合的选题把稿件做大做好让客户中意。
)
3、稿件、文案等文字工作的撰写优势:
消息稿、文案等文字工作大体能由部门独立完成;
(润丰地产品牌宣传策略、金泰城〃
丽湾新闻炒作策略、远洋万和城新闻炒作方案及稿件、瑞安中华汇危机公关方案?
)?
相较于07年、08年,文案撰写的水平相对有所提高。
文案撰写大体能知足客户需求,但如何把方案、文案写好、ppt做的漂亮仍需进一步
提升;
能够成心识增强提案演练和培训,目前提案大体由朱总亲自上阵。
二、XX年工作假想一、招兵买马是首要;
人员配置:
媒介专员2人、文案及撰稿1人;
二、培训及完整的制度体系跟进;
篇四:
XX媒介专员个人年度工作总结XX媒介专员个人年度工作总结本周的工作正式开始与媒体接轨,也让我对本职工作有了初步的熟悉,尽管只是表面的
接触,
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