住宅小区地下停车库施工组织设计大学论文Word格式.docx
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5
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2012
6
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2012
7
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2012
8
建筑装饰工程施工及验收规范
GB50210-2012
9
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
钢筋混凝土建筑结构设计与施工规程
JGJ3-2010
10
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2012
11
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2012
12
带肋钢筋套筒挤压连接技术规程
JGJ08-2012
13
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2012
14
JGJ
1.2.2本工程采用的主要图集
图集名称
编号
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(框架、剪力墙)
11G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)
11G101-2
筏板基础施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-3
建筑物抗震构造详图
11G329
地方
重庆市建筑工程标准设计图集
05J
建筑电气安装工程图集
05D
建筑给排水工程图集
05S
1.2.3本工程采用的主要标准
标准名称
建筑工程施工质量验收统一标准
GBJ50300-2001
混凝土质量标准控制
GBJ50164-1992
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
建筑施工安全检查标准
JGJ95-2011
1.2.4本工程采用的主要法规
法规名称
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
企业
建筑安全法规及文件汇编
1.3工程概况
1.3.1工程概况
工程名称:
重庆都市和谐家园三期(地下车库一期)
建设单位:
重庆市都市建设有限公司
设计单位:
重庆市建筑科学研究院
监理单位:
重庆佳兴建设监理有限责任公司
施工单位:
重庆林建建筑工程有限公司
工程地点:
重庆市南岸区茶园新区J1-3/01地块
地下停车库工程总建筑面积约为20000m²
,其中A区为11090m²
;
B区8900m²
,本工程为两层,一层层高4.3m/6.1m,二层层高4.5m,一、二层均为地下停车库。
本地下停车库工程分A、B两区,其中A区:
东面与
#楼
#楼相邻,其中
#楼中间为车库的主要进出通道;
西面A轴与公路挡土墙相邻;
北面为公路挡土墙和进出车库的人行梯道和室外台阶;
南面与
、
号楼和B区相邻。
停车库B区位于
号楼之间,北面与A区相连;
号楼相连;
西面与
号楼相接;
号楼相连。
施工道路通畅,施工条件良好。
第二章施工部署
2.1总体部署
考虑本工程所处的位置及现场实际情况,临时设施布置
1、进场道路
工程北侧是小区进出道路,施工机械和材料通过道路进场,开设一个6m宽的铁大门,工地四周是临时防护围墙。
2、生产用房:
设置配电室1间,钢筋加工棚1间,木工加工房1间,工具房1间,项目部库房1间,钢筋、木料加工场尽量靠近配电房以减少电压降。
3、施工用水
施工及生活用水接入甲方提供的供水管线。
4、施工用电
电源由甲方引至施工现场。
5、施工通讯
项目经理部、现场主要技术、施工人员及各工种队长配备手机,以方便工作联系及施工调度。
6、混凝土生产线
为了保证砼浇筑及成型质量,根据混凝土的施工工艺和混凝土本身的质量决定结构质量的原则,结合施工现场实际情况和合同工程质量的要求,确定混凝土工程均采用预拌商品混凝土泵送浇筑,以节约施工场地和优化工期。
7、在施工期间要保证附近电力线路、临时用电线路、临时用水线路的保护,设置明显的标志,采取严密的保护措施,确保线路的正常运行。
2.2项目目标
2.2.1质量目标
1、本工程的质量目标是:
分项工程合格率为100%,工程质量按国家现行质量检测评定标准达到合格。
2、质量要求:
根据国家现行质量检测评定标准达到合格。
2.2.2安全文明施工目标
1、确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;
轻伤率控制在3‰人以内。
2、争创安全质量标准化工地。
2.2.3工期目标
计划开工日期:
2014年4月15日,竣工日期:
2014年11月3日完工。
2.3项目部机构组织
2.3.1组织机构
重庆都市和谐家园停车库,由重庆林建建筑工程有限公司组织施工,该部设项目经理一名,生产、技术、经营经理各一名,下设施工员、预算员、技术员、质检员、安全员、机管员、材料员等,详细情况见项目组织机构图:
项目部组织机构图
2.3.2成员职责
我项目部在合同实施的整个过程中,时刻将质量工作放在各项工作的首位,以“混凝土内实外美,为工序质量控制目标,分项工程质量检查合格率100%,优良率90%,分部工程优良率90%,工程质量评定达到“合格”为总体目标。
为保证质量目标的实现,我们将从以下几个方面予以保证:
1、项目经理
①项目经理是工程项目的总负责人,是质量的第一责任人,对工程质量负完全责任;
②对业主的负责,及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用;
③按质量保证体系的规定和承诺去落实;
④加强内部的行动统一和团结,调动一切积极因素实现质量第一的方针;
⑤签定质量保证责任状,并对质量进行奖罚工作。
2、生产经理和技术经理
①主持技术、质检、试验、测量的日常工作。
②主持图纸审核、学习规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。
③对施工质量全面负责,接受质保部门监督与评定。
3、质检员
①具体落实拟定的质保措施,质量计划。
②进行质量交底,主持内部质检工作,在达到规范要求后,呈报监理工程师,协同复检。
③负责材料供应商的资格评审及进场材料的检验与测试工作。
④下发质量问题通知单,并对技术部门提出的处理方案进行审核。
⑤对不满足质量要求的工作或服务采取行动,包括停工及向项目经理汇报。
⑥制定质保培训计划,并按计划对有关部门及人员进行培训。
⑦负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。
4、施工员
①组织学习项目部下发质量控制交底书及其他质保措施,负责施工队的质量教育与培训工作。
②实施施工过程本队负责工程项目全过程的质量控制与检查。
③在发生不满足要求的工作时有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作。
④进行各分项工程的自检工作,填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表式,上报项目部质检工程师,会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。
⑤及时将项目部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。
5、技术员
①落实制定的工序质量控制要点,并督促实施者正确执行。
②发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并求得解决。
③在工序操作完成时负责自检并在自检合格后通知队质检员。
6、测量员
测量员及试验员必须熟悉图纸,把握各个节点之间的相对关系,并对各引桩进行保护,时刻监督保护情况,防止引桩等被破坏。
2.3.3项目部管理制度
为确保施工总体方案及总目标的实现,确定总体指导思想为:
加强领导、强化管理、交通保畅、注重环保、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、力创一流。
1、加强领导:
本工程该部设项目经理一名,生产、技术、经营经理各一名,下设施工员、预算员、技术员、质检员、安全员、机管员、材料员等,加强对现场的全方面领导、督察和帮助,确保政令畅通和合同兑现。
2、强化管理:
以人为中心,以工程为对象,以“保工期、创优质”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,充分挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。
3、交通保畅:
成立保通领导小组,建立健全责任制,制定落实各项技术措施。
4、注重环保:
在施工过程中,防止水土流失,严控噪音和灰尘,美化环境。
5、技术先行:
采用新工艺、新技术,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备和试验检测设备,确保新技术的实施。
6、严格监控:
对工程施工全过程实施严谨、科学地试验和监控,掌握实践第一手资料,以指导施工控制质量。
7、确保工期:
对施工要素层层进行分解,制定出切实可行的作业计划,保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。
8、优质安全:
把“三标一体”系列标准贯穿在施工全过程,高标准、严要求,以分项保分部、以分部保单位,确保工程检验及验收一次成优。
坚持“安全第一”的思想,严格操作规程,加强安全工地建设,有针对性的制定各种措施,确保安全达国标。
9、文明规范:
搞好文明工地建设,文明施工,做到施工有序、场地整洁、操作规范、工艺流程化。
10、力创一流:
坚持高标准、严要求、力争在工程建设中,创一流质量、一流管理、一流文明施工。
2.3.4施工顺序安排和工期安排
根据本工程特点,制定出“先地下、后地上、突出重点、保证工期”的总体方针,在施工过程中,以加强管理为先导,技术把关为前提,设备投入为保障,充分调动各种积极因素,努力提高工作质量,保证按期、优质、安全完成。
根据本工程特点及总工期的安排分四个施工阶段:
土方开挖阶段,基础施工阶段;
结构施工阶段;
装修施工阶段。
详细情况见施工进度计划图。
第三章施工准备
3.1施工技术准备计划
1、首先项目技术负责人招集各专业技术员、工长熟悉施工图,并进行图纸自审,然后请业主组织施工单位、监理单位设计院等部门进行图纸会审,由设计院进行设计交底,并解决各单位提出的图纸问题。
2、熟悉规范、标准、做法、图集;
3、编制分项工程施工技术方案;
4、编制质量计划;
3.2主要机械设备配备计划
拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
全站仪
NTS-312
台
经纬仪
苏州J2
水准仪
S3
钢卷尺
50M
把
拟投入本工程的主要施工机械表
机
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