某砖混结构办公楼工程监理规划Word格式.docx
- 文档编号:13240036
- 上传时间:2022-10-08
- 格式:DOCX
- 页数:38
- 大小:38.95KB
某砖混结构办公楼工程监理规划Word格式.docx
《某砖混结构办公楼工程监理规划Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某砖混结构办公楼工程监理规划Word格式.docx(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(四)信息管理的方法及措施
(五)合同管理的方法及措施
(六)安全监理的方法及措施
十一、监理工作制度
十二、监理设施
一、工程概况
1、项目名称:
****办公楼
2、建设单位:
****国土资源局
3、设计单位:
***设计有限公司
4、施工单位:
***建筑责任有限公司
5、监理单位:
***监理有限公司
6、建设地点:
***
7、结构类型:
砖混
8、工程规模:
工程总建筑面积6800m2
9、建筑抗震设防烈度:
7度
10、建筑耐火等级:
二级
11、建筑耐久年限:
50年
二、监理工作依据
1.依法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。
2.国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。
3.经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。
4.国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。
5.工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。
6.工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。
7.现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。
8.有关工程建设监理的规定。
三、监理工作目标
1.质量目标:
合格。
2.造价目标:
以建设单位与承包单位签定的合同价500万元及文字约定为投资控制依据。
3.进度目标:
满足工程施工合同规定:
开、竣工日期(以开工报告为准)为2009年3月15日开工,2009年11月1日竣工。
四、监理工作范围
该工程施工阶段土建施工和给排水、采暖、电气消防安装的监理工作。
五、监理工作内容(根据委托工程监理合同约定的工作内容)
1.参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见。
2.审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案),提出修改意见并监督其执行。
3.审查并确认总承包单位选择的分包单位。
4.监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。
5.监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。
6.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货,考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
7.核定及会签设计变更和工程洽商文件。
8.组织对工程质量问题及质量事故的处理。
9.调解建设单位与承包单位之间的争议。
10.定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。
11.每月编制监理月报,向建设单位,监理公司有关部门汇报工程监理情况。
12.组织工程阶段性验收及竣工初验
13.参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
六、项目监理机构的组织形式
监理单位
总监
建设单位
设计单位
协调
监理工程师
承包单位
安装监理
土建监理
合同、信息管理
七、项目监理机构的人员配备名单
总监理工程师:
***
土建监理:
水暖安装监理:
电气安装监理:
(一)总监理工程师:
1、确认项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作。
3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
5、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。
6、审查和处理工程变更。
7、主持或参与工程质量事故的调查。
8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结。
9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量检查,参与工程项目的竣工验收。
10、主持整理工程项目的监理资料。
11、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同监理任务。
(三)专业监理工程师
1、负责编制本专业监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。
当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)、做好监理日记和有关监理记录。
(一)、监理工作程序
组建监理班子并陆续进驻施工现场
根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划,
分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意
组织召开监理工作交底会
每月提交监理工作月报
每周主持召开工地例会
每日填写监理日记
编写项目质量评估报告
编写监理工作总结
签订委托监理合同
根据监理规划和实施细
则展开工程监理工作
按项目特点编写(专项工程/重要工程/单体工程/单位工程)监理评估报告,并组织相应阶段验收
组织项目初验
协助建设单位组织竣工验收
提交监理工作竣工资料
(二)、分包单位的资格审查程序
选择分包单位
承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查签认审查意见
总监理工程师审批
不同意
承包单位与分包单位
签定施工分包合同
分包单位进场施工
(三)、施工图会审程序
业主将施工图分发监理、各施工单位
各有关单位分别组织审图并摘出图纸中的有关问题
汇总图纸中摘出的有关问题,反馈到有关设计院
协助业主专业组织设计交底,由设计院回答有关问题,或出具变更、修改通知
协助业主编写设计交底会议记要
会议记要各方签章并分发各单位
(四)、施工组织设计审批程序
承包单位填报《施工组织设计(方案)报审表》(表A2)
专业监理工程师专业审查
不合格
修改
项目部会审
总监理工程审批
报业主备案
批复承包单位贯彻实施
(五)、工程材料、构配件和设备审查程序
承包方填写《工程材料/构配件/设备报审表》(表A9)
承包单位另选
方法:
(1)审核证资料
(2)到厂家考察
(3)进场材料检验(4)进行验证复试
监理工程师审核
不合格
合格
承包单位使用
(六)、旁站监理工作程序
前项工作
施工单位通知监理旁站部位及施工时间
监理接到通知
施工单位进行该施工
监理实施旁站
监理填写旁站记录表,双方签字
施工单位进行整改
施工单位进行下道工序施工
(七)、分部、分项工程的验收程序
达到分项工程报验条件
进行自验
进行纠正
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
监理工程师审查
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工
达到分部工程验收条件自检
总监理工程师签认分部工程
(八)、单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报《单位工程竣工预验收报验表》
承包单位进行整改
项目监理部签发
《竣工移交证书》
监理工程师核查质量控制资料
监理单位进行竣工预验收
有缺陷
有缺陷
监理单位向建设单位提交工程质量评估报告
参加由建设单位组织的竣工验收
总监理工程师签发《竣工移交证书》
(九)、隐蔽工程验收程序
专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检(试)验报告
专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报
不符合
专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检
符合
专业监理工程师签署审查或审定意见
(十)、工程进度程序
施工单位编制施工总进度计划,填写
《施工进度计划报审表》
总监审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对实际情况进行检查分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
总监签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期计划
(十一)、工程变更管理程序
建设单位或设计单位
提出工程变更
承包单位提出工程变更
总监理工程师审查签认
必要时
建设单位签发设计变更文件
建设单位审查签认
建设单位予以签认
项目监理部发出会签的《工程变更单》
承包单位实施变更
承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》
不同意
监理工程师审核总监理工程师签认
建设单位审批
(十二)、施工阶段监理流程图
分部分项工程完工后
施工单位自检
填写(工程报验单)
施工单位整改
否
监理工程师质量抽查
可
监理签署(工程报验单)
进行下道工序
(十三)、工程暂停及复工管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某砖混 结构 办公楼 工程 监理 规划