财务岗位竞聘演讲稿精选例文Word文件下载.docx

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　　二、对竞聘岗位的认知

　　从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。

『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

　　在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。

今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。

　　三、任职后的工作打算

（一）财务部远景目标

　　财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。

（二）近期工作思路及目标

　　近期工作思路概述：

　　建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

　　具体从五个方面来逐一阐述

　　1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

（1）制度建设

　　业务未动，制度先行。

有一套好的制度，管控就有了法律依据。

要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。

　　所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，（演讲稿　）把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。

及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。

　　（3）建立预算管理体系。

通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

　　2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。

　　作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

　　在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。

在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。

打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。

在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。

力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

　　“一专”——至少精通财务管理的某个方面。

　　“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

　　3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

　　（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。

形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

　　4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

　　对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。

加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。

　　5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

　　财务的创新表现在管控流程的优化上；

表现在投融资手段的创新上；

表现在税收筹划的精细上；

表现在预算的有力执行和管控上。

可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

　　四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

　　大河有水，小河满。

这是一条亘古不变的道理。

如何实现“大河有水”?

方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。

在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

　　在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。

相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。

　　各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；

是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；

是一项充满挑战和机遇并存的工作；

也是一项能为企业创造效益的工作。

我热爱财务工作，更爱这如画的__。

　　我坚信，我能胜任财务主管这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。

我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为__的腾飞奉献自已的智慧。

财务岗位竞聘演讲稿精选例文【二】

　　下午好！

　　首先，感谢领导们为我提供这一样一个展示自我、检验自我的舞台。

我竞聘的职位是计划财务部—预算管理岗。

　　我叫###，经济管理大专学历，同时取得了会计从业资格证书。

XX年至XX年曾在xx县邮政局计划财务部任账务中心出纳员。

在这5年财务工作期间，本人在上级领导的正确指导下，严格执行现金管理和结算制度、及时对帐，确保资金安全，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到应尽的职责，较好的完成各项工作。

XX至XX年，在xx县邮政局市场部任管理员。

主要面对全县24个分（支）局的沟通协调工作。

XX年至XX年，2年物流公司博罗特快经营部从事代收货款管理员的工作体验，让我对速递的各项业务、营收资金管理也有一定的认识。

　　对与竞聘预算管理岗我有三大优势：

一：

对数字比较细致，对工作细心，勤奋好学。

5年的财务工作，培养了我对数目、帐务严谨细致的工作作风，能熟练使用和管理计算机与网络。

二、沟通协调能力强。

在市场部工作当中已经很好的锻炼了我的沟通、协调、人际交往能力。

三、具有了较好的专业功底和丰富的实践经验。

　　如果我能够受聘这个岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去。

以实际行动履行职责：

　　1、要加强用户欠费的管理工作；

　　2、加快账款收缴工作，确保营收资金回笼率达标。

　　3、降低企业经营风险；

　　4、做好财务收入和成本费用的预算。

一旦落聘，我会踏踏实实做好我现在的工作，加强学习，用知识武装自己的头脑，将以这次竞聘上岗为契机在工作中提高自己，切实提高自身综合素质，力争在今后的工作中取得新的成绩。

　　希望领导能给我机会。

　　谢谢大家！

财务岗位竞聘演讲稿精选例文【三】

　　尊敬的领导，亲爱的同事们，你们好！

　　我是公司财务部里的一名财务人员，我叫xx。

今天我要竞聘的一个岗位是财务主管的岗位。

我来到公司已经有四年的时间了，一直在等着一个晋升的机会，但是因为我们之前的财务主管太过优秀，所以我一直没等到机会，直到这一次，xx财务主管因为家中有事，而辞去了这一职位，我才有了今天能够站在这里，发表我竞聘演讲的机会。

　　我来参加这次竞聘的原因主要有两点。

第一点是因为我有一颗积极进取的心，我想在这个主管的岗位上得到更多的锻炼，得到更多的进步。

第二点是因为我想要为公司做出更多的贡献，想要让公司发展壮大起来。

　　我参加这次竞聘的优势有财务工作经验丰富；

有责任心强；

有为人亲和，善于沟通交流。

虽然我没有当过主管的经验，但是从事财务这一方面的工作，我已经有九年的时间经验了。

在来我们公司之前，我还在xx学校担任过五年的会计职位。

所以，对于自己的财务能力，我还是有十足的把握和信心。

　　我知道参加这次主管竞聘的员工有很多，我也知道这其中不缺少比我优秀的人才，但是我有一颗赤诚的心，有一颗甘愿为公司为同事服务的心，我就用这颗心来跟他们竞争，希望同事和领导都能看到这颗真心。

　　相信这些年里，我在公司里的付出大家也都是看在眼里的。

不管是办公室的脏活还是累活，我都抢着干。

不管是公司里出了哪些问题，我每次也都是积极的出谋划策，尽心尽力的帮公司化解危难。

　　这四年，我已经把公司当成了自己的另外一个家，把公司里的同事和领导当成是自己的家人来相处。

所以，请大家相信我，如果我当上了公司的财务主管一职，我一定会尽心尽职的做好这个岗位上每一件事情，用心的对待我们财务部门的每一位员工，负责的处理好我们财务部门的每一件事务。

一定会好好的珍惜这份来之不易的岗位机会，把我们财务部管理的井井有条，带领我们财务部走上一条更长远更畅通无阻的道路！

　　最后，希望大家多多支持我，我会让你们对我所投出的每一票都感到值得。

未来还有这么长，只要你们肯给我机会，我就会证明给你们看！

我的实力，我的真心，我通通都会让大家看到，绝不会让大家失望。

谢谢大家！

财务岗位竞聘演讲稿精选例文【四】

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。

我叫张刚，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于xx年就读于xxx学院，获得了财务本科学历。

自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、财务岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的`语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。

虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：

我是财务经理职位的最佳人选。

　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

　　第一、强化资金管理工作。

资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

　　第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、财务信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；

强化财务信息决策职能是指在完善财务基础工作的同时，进一步提高财务信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的财务信息资料；

费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

　　第三、提升财务岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

财务部日常事务较多，包括：

出纳报销、财务核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作