施工单位工程施工质量保证措施Word格式.docx
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(6)、施工现场条件等实际情况。
第二节指导思想与实施目标
1、指导思想
贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,执行ISO9001系列标准,按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系;
编制项目《质量计划》;
选配高素质的项目经理及管理人员,组成项目经理部;
按国际惯例实施项目管理;
积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备;
精心组织,科学管理;
在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2、实施目标
(1).工程质量目标:
争创湖北省优质工程(楚天杯)。
(2)工期目标:
按施工合同规定,本工程拟计划于2016年8月25日开工,合同总工期为1115天。
工程实际开工日期以监理单位签署的开工报告记载日期为准。
(3)科技进步目标:
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术,达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。
(4)安全及文明施工目标:
杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,创建武汉市文明施工样板工地。
(5)投资控制目标:
积极协助业主,提出合理化建议;
科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资。
(6)环境保护目标:
在施工过程中要充分做好成品保护、防地下管线破坏等工作;
同时对现场文明施工、环境保护提出了严格要求,包括施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。
第二章工程概况
1、工程名称:
绿地青山•香树花城C地块一期二标段(A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室)
2、建设单位:
武汉申智成置业有限公司
3、设计单位:
上海联创建筑设计有限公司武汉分公司
4、监理单位:
湖北建盛工程项目管理有限公司
5、地勘单位:
中机三勘岩土工程有限公司
项目位于武汉市青山区和平大道工人村2、3、4村,该项目包括A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室,其中3#楼、4#楼均为47层的超高层住宅楼,建筑高度为136.6m,为框架剪力墙结构,3#楼建筑面积为21418.10m2,4#楼建筑面积为27164.21m2;
地下室一层,层高为3.8m,地下室建筑面积为5852.58m2;
1#幼儿园为3层的框架结构,建筑高度为11m,幼儿园建筑面积为3636.58m2,总建筑面积为58071.47m2。
项目于2016年8月25日开工,计划2019年9月14日竣工验收并交付建设单位。
建筑结构的类别为丙类,使用年限为50年,抗震设防烈度6度;
防火设计的建筑分类为一类高层建筑;
其耐火等级为一级。
第三章施工组织机构
成立“荆门市建筑工程总公司绿地青山•香树花城C地块一期二标段项目经理部”,由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。
项目经理部设工程技术部、物资部、商务部、质安部等职能部门,由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层,并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。
项目组织机构体系图
第四章质量目标
本工程严格按照施工图纸和国家相关规范组织施工,将ISO9001、2008系列质量标准及公司的质量手册和程序文件贯穿施工的全过程,实现“本工程分部分项施工质量一次性验收合格率100%。
杜绝质量事故,确保达到黄鹤杯,创楚天杯”的质量目标。
第五章质量管理及保证措施
第一节工程质量保证目标及目标分解
在本工程的施工质量上,我司制定如下目标:
达到业主指定的质量目标,即达到国家工程施工验收规范合格标准。
为了确保以上质量目标的实现,各分部工程的质量分目标进行管理控制,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
第二节施工质量保证组织体系
质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。
本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分,为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现,本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人为领导班子,设置工程、技术、质安、物资、机电等部门,配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员,形成横向到边、纵向到底的组织机构。
本项目部将严格执行企业质量体系程序文件,确保施工中每一过程处于受控状态,并为此提供充分的资源。
一、施工质量检查的组织机构
施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确,责任到位,才能便于管理,才能将质量管理工作落到实处。
1、项目经理的质量职责
项目经理应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保项目《质量保证计划》的实施与落实。
2、项目技术负责人的质量职责
技术负责人应确保按照GB/T19001-2008标准要求建立、实施和保持项目部质量体系;
经常向项目经理报告质量体系的运行情况,以作为质量体系改进的基础。
同时,作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。
3、项目副经理质量职责
项目副经理作为负责生产的主管领导,应把工程质量放在首位,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、质监人员的质量职责
质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神,在质量检查过程中要有相当强的预见性,可提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知书,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
5、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,要督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
第三节施工质量保证责任制
(1)认真贯彻执行上级部门、公司的有关质量管理制度,按照公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目工程的施工质量负责。
(2)根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
(3)组织制定项目部《质量保证计划》(或《施工组织设计》)的项目质量责任制,并督促实施;
对项目《质量保证计划》(或施工组织设计)的修改进行审批确认。
(4)支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作。
按公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。
(5)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;
严格按照设计图纸施工;
做好施工过程的质量控制,对出现的不合格品进行适当的处理。
(6)掌握项目工程的质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。
2、项目技术负责人责任制
(1)协助项目经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》(或《质量保证计划》),并做好《施工组织设计》(《质量保证计划》)的实施技术交底,努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。
(2)指导各岗位人员严格招待技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查招待情况,及进行纠正违规操作行为。
(3)负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。
(4)巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。
组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
(5)发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。
(6)组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。
3、施工员责任制
(1)负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,亲做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。
(2)参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
(3)认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。
(4)旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
(5)认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
(6)协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格招待项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
4、质检员责任制
(1)认真贯彻落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制,不允许转入下一工序施工。
(2)严格按照项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
(3)按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。
(4)按要求对各工序产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;
组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,并作好验收记录。
(5)提出召开工程质量分析会,研究处理方案,监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况。
(6)协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,掌握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,以消除质量隐患。
5、材料员责任制
(1)协助项目部根据施工进度及进组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
(2)对工程材料的质量负责,严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
(3)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检,并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。
(4)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作,按项目部“双优样板”工程标准要求,严格依据“施工部平面布置图”合理堆放工程材料。
(5)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐,做材
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