医院岗位职责及考核标准1Word格式.doc

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平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页

库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页

洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页

维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页

保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页

保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页

司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页

员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页

厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页

二、医务部

医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页

门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页

妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页

导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页

电话咨询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页

门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页

门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页

中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页

临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页

临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页

临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页

门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页

B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页

放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页

放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页

麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页

检验科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页

检验师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页

检验士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页

护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页

护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页

手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页

输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页

病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页

门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页

治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页

助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页

麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页

院办公室岗位职责

一、在经营部主任领导下，负责办公室的全面工作。

二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，严格执行保密制度，遵守保密纪律。

四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段，工作上做到精益求精。

五、严格执行各类文件的打印、复印手续。

复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。

六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。

七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。

八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。

九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养

十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。

十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。

十二、完成领导临时交办的其他工作。

院办公室岗位责任制考核标准

标准分：

10分

序号

工作标准

标准分

考核评分方法

1

在经营部主任领导下，负责办公室的全面工作。

0.5分

一次未完成工作扣0.5分

2

负责医院的工作计划，草拟有关文件，并负责督促，贯彻执行。

一次未完成计划的拟定扣0.5分。

3

负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

行政文件收发未登记一次扣0.5分，一次未及时转递相关部门传阅扣0.1分，文件造成遗失一次扣0.5分。

4

负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。

未主动协调职能部门关系或发现问题未及时处理扣0.5分。

5

经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。

深入科室了解意见每周少于一次扣0.2分，未及时反馈一次扣0.2分。

6

负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。

2分

未在规定时间完成申报扣0.5分，未及时办理变更或年检扣0.5分外，保管不当，遗失扣2分。

7

做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。

1分

未做好信访接待工作一次扣0.2分。

8

完成领导临时交办的其他工作。

未完成领导交办的其他工作一次扣0.2分。

9

严格执行保密制度，遵守保密纪律。

造成泄密一次扣1分。

10

不得私自接受文印任务，严格执行各类文件的打印、复印手续。

未履行手续，私自接受任务一次扣0.2分

11

各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段，工作上做到精益求精。

出现一次打印差错扣0.2分，一次不符合文印要求扣0.2分。

12

造成一次纸张浪费扣0.1分，一次未完成工作量统计扣0.2分，复印禁印品一次扣0.5分。

13

积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。

不按时参加业务学习一次扣0.2分。

14

严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养。

违反操作规程造成设备损坏一次扣1分，不定期进行设备清洁等保养工作一次扣0.5分。

后勤部主任岗位职责

一、负责全院房产，家俱等固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。

二、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。

三、建立设备档案制度，各种设备使用交接班制度，维修保养有登记，保证工作正常进行，定期盘点药房、库房，做到帐物相符。

四、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。

五、负责污物和污水处理，达到国家规定标准，负责短期临时用工管理工作，安排合理，文明施工。

六、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。

七、负责车辆管理工作，确保医疗、行政用车。

八、监督管理制度，保持库房整洁，保证库物安全，存放有序。

后勤部主任考核标准

考核内容

评分标准

建立健全后勤部各项管理制度，进一步完善工作流程。

每项做不到一次扣0.1分

加强对所属部门的领导，保证医院水、电、暖、后勤物质的采购供应，搞好食堂管理。

安排、指导、协调所属部门工作，积极配合临床医疗，做好“下送”“下收”，满足医疗工作需要。

0.5

每项做不到一次扣0.2分

制定所属员工岗位职责，对所属员工合理分工，做到高效率，对所属员工进行工作情况、工作业绩、工作纪律考核，并提出任免及奖惩意见。

领导、督促后勤物资采购，库房存销、帐物建立的规范化管理，按医院要求定期盘点（库房每月一次，资产半年一次），做到帐物相符。

协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立，保证医院资产合理利用，提高仪器设备利用率。

对所属部门物质采购供给，要加强成本核算，同时为医院成本核算提供依据，要求数据的真实性，可操作性，力求最大化节约。

加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设施的强管理，检查、维修、建立专项登记。

加强伙食管理，建立严格的管理制度和员工职责，改善员工生活，搞好成本核算。

协调与临床医疗、职能部门的关系，及时解决科室，员工急需解决的问题，为员工提供一个好的工作、生活环境。

加强对保安管理，督促保安按规章制度、工作职责执行，保证医院有一个良好的安全的工作环境。

对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。

经常与相关科室人员联系，收集意见或建议。

经营部主任岗位职责

一、在总经理的领导下，做好医院经营管理工作。

二、处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现预期的管理目标。

三、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调平衡各科室之间的关系和工作。

四、协同企划部制定医院年度预算，严格各项财务支出和医院的经济效益，进一步激活内部分配制度。

五、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促检查各部门工作完成情况

六、做好员工聘用及解聘工作，负责员工工资的审批及员工调动、奖惩等工作的审批。

经营部主任考核标准

考核扣分标准

总体定位

在总经理的领导下，开展经营工作，做好各项工作。

方案标准

及时了解医疗市场动态，完善各专科单病种综合诊疗方案，根据医院总体要求，协助总经理制定各专科效益控制标准，未做到每一项扣0.2分。

经营分析

每天应对经营统计进行分析，每周应有分析书面小结，每月应有分析报告，结合分析结果，对广告投放和专科医生提出建议，全面协助经营未做到每一项扣0.2分。

组织建立