年度招聘计划方案范文Word格式文档下载.docx

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备注

户外照明事业部

研发部

结构设计

开发工程师

4

2017年1月6日

2017年2月17日

增补

2名OEM

2名ODM

电子电器开发

项目主管

1

扩编

光学工程师

制造部

经理

2017年3-6月

LED灯具

车间主任

2017年4-6月

车间副主任

太阳能灯具

2017年6-7月

总装车间

200

持续招聘

喷涂车间

50

生产计划部

生管员

替换

园林事业部

PMC部

生产计划员

2017年1月9日

物控员

仓管

201年2月17日

男性

品质工程部

制程检验工程师

制程检验员

2

进料检验员

测试员

塑胶部

2017年2月28日

文员

注塑工

2017年2月20日

安规工程师

主办工程师

助理工程师

5

供应商管理部

采购员

2017年2月9日

有合适人选

装配车间

2017年3月1日

统计

普工

营销事业部

市场部

业务员

跟单员

2017年2月10日

2017年3月10日

平面设计

行政

中心

行政部

清洁工

2017年1月12日

安保部

保安组长

2017年4月30日

2-4月需求

保安员

14

五、招聘策略

拓宽渠道，多方纳才：

内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；

外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：

重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：

针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：

以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：

根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：

各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：

猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用（元）

合计（元）

网络招聘

余姚人才网

无

免费

宁波人才网

网络发布招聘信息

2000元/年

2000

余姚英才网

数字英才网

前程无忧

1680元/年

1680

现场招聘

宁波招聘会

展位费

450元/次

9000

258招聘会

500元/次

5000

智通招聘会

4000元/次

8000

三和招聘会

1000

3

校园招聘

学校

宣讲材料制作，人工费用

1500元/场

3000

大学

其他方式

传单

印刷费，人工费用

5000元/年

海报

10000元/年

10000

其他不可预期费用

合 

计：

59680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：

各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备

A、人才库的趋势

（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。

（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。

以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立

（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。

（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。

十一、招聘其他事项

（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。

（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。

（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。

（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。

（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。