江西汇仁集团有限公司基本资料_精品文档Word格式.doc
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该基地从厂房的布局、设计、施工均按国际医药GMP标准进行.并引进多条国际先进生产线,其中固体制剂和口服液生产车间的洁净为10万级,整个厂区绿化系数为33%,居国际先进水平。
整个工程分为一期工程和二期工程,一期工程投资近1.5亿元,工建及设备安装将在今年上半年结束,建成后设计生产能力为年班产片剂10亿片、口服液30亿毫升、冲剂600吨、胶囊6亿粒。
产品按中档价位完全达产后年产值可达15亿元左右,年创利税约2亿元。
汇仁集团有限公司诞生于1997年。
集团公司是以制药业为主导产业的大型民营企业,座落于英雄城南昌市郊,距市区5公里,位于南昌市南高公路北段,浙赣、湘赣和京九铁路边,交通运输十分方便。
目前公司拥有员工近5000人,其中持大专以上学历的员工占60%以上,有享受国务院特殊津贴的专家以及一大批享有中高级职称的专业技术人员。
1992年,集团核心企业江西汇仁实业公司成立,于1993年完成技术改造,1994年正式投产。
在党和政府改革开放、搞活经济的政策指引下,经过几年来全体汇仁人的励精图治,艰苦奋斗,公司在短短的六年时间内实现了从一个名不见经传的乡镇企业一跃成为全国性知名企业的转变,成为江西省医药制剂行业的龙头企业。
集团公司总资产由1993年的158万元增长到1999年24934.39万元,增长近158倍;
上缴国家税金由1993年的27.4万元增长到1999年的7865万元,增长287倍;
销售收入由1994年3225万元,增长到1999年的10.6亿元,实现了年年翻番的好成绩,1999年药品销售收入预计名列全国制药企业销售收入统计排位第20位左右。
汇仁集团历来十分重视依靠科技进步,不断加大产品创新和产品开发力度,扩大营销网络,抢占市场制高点,增强企业活力与后劲。
几年来,集团公司用于产品开发和创新的资金投入高达一个多亿,先后开发、投产了以汇仁牌系列产品增智健脑、肾宝合剂、乌鸡白凤丸 以及复方鲜竹沥液等60余个产品。
汇仁集团始终致力于在全国创建一套具有汇仁特色的营销体系,截止1999年底,已在全国建立了103家营销分支机构,开辟了1000余个县区市场,形成了一套覆盖全国80%以上市场份额的营销网络。
汇仁集团十分注重品牌建设,目前已有一个全国知名的"
汇仁"
品牌,汇仁牌"
肾宝合剂"
享誉海内外,受到广大消费者的信赖和好评,汇仁集团这颗开放在红土地上的耀眼奇葩正在引起世人关注,汇仁集团也将一如既往地以振兴民族医药事业为己任,立足中国,走向世界。
仁者爱人“汇仁”大树品牌闯商海
○本报记者汤秋华
以制药为主导产业发展起来的私营企业集团———江西汇仁集团公司,1999年销售收入突破10亿元大关。
欣喜之余,副总裁陈冰郎万般感慨。
在江西省个体私营经济经验交流会上,他回顾了“汇仁”创业的艰辛道路,尤以品牌战略体会更深。
无数事实证明:
好的产品不一定是好的商品,要实现产品———商品———货币之间的转换,必须制定并实施正确的产品品牌战略。
“有品质才有市场”。
为提高产品品质,优化产品形象,除了注重质量以外,更复杂的工作恐怕是推行产品风格及个性,在市场建立卓越的产品形象。
除了在质量、风格、包装款式及售后服务方面作出正确抉择外,还必须树立一个有广泛群众基础的品牌。
“汇仁”在创建之初,由于缺乏品牌运作技巧,加之底子薄、基础差、流动资金少,只能运作区域性品牌、低附加值品牌。
他们利用产品生产工艺纯熟、疗效确切、费用低廉等特点,进行品牌的初步积累。
1996年,国家专利产品———“增智健脑口服液”在河南上市,他们抓住这一时机,利用中原腹地辐射力强、拉动作用大等优势,大力宣传“汇仁”品牌。
他们还精心策划了一次大型社会公益活动———“‘汇仁’为你过生日”,河南众多新闻媒体对此都进行了全方位报道,一时间,汇仁公司和汇仁产品的良好声誉在河南不胫而走。
牛刀小试,却获得了意想不到的成功,这坚定了“汇仁”树立品牌的信心,也使他们看到了市场的巨大潜力。
当然,树立一个高附加值、区域性广、信誉度高的品牌决非一日之功。
随着消费需求日趋差异化、多样化、个性化、复杂化,人们在重视商品的使用价值的同时,对其精神上、文化上提出了更高的要求。
所以,消费者的购买,既是对商品功能和价格的选择,又是对企业管理、企业文化的全面选择。
基于上述认识,“汇仁”一方面继续推进品牌宣传力度,一方面注意企业形象的提高和企业文化的构建。
这期间,“汇仁”出资赞助了全国女排甲级联赛,主办了“增智健脑”杯全国围棋名手邀请赛,特邀棋圣聂卫平出演“增智健脑,你我都要”的电视广告,并在全国十多家省级电视台、近百家地(市)级电视台同时播出,大大提高了企业的知名度。
品牌没有理念支撑犹如人没有灵魂。
为此,从1998年1月1日起,“汇仁”斥巨资在中央电视台一套节目每晚黄金时段隆重推出“仁者爱人,汇仁集团”的企业文化理念,旗帜鲜明地向世人表明企业的文化追求与道德追求。
“仁者爱人”这一最能体现中国传统文化精髓的词语,在制药业内恰如其分的运用与诠释,令消费者耳目一新,很快获得社会的广泛认同。
目前,“汇仁”系列药品已成为“江西省名牌产品”,工商行政管理机关正在着手认定“汇仁”为江西省著名商标。
四月份生产企业零售市场销售金额排序前100位
排序厂家1哈尔滨制药六厂2珠海康奇有限公司3江西汇仁集团有限公司4哈尔滨制药三厂5上海交大昂立有限公司6天津诺和诺德7中美天津史克制药有限公司8昆明贝克诺顿药业公司9四平塔山药厂10哈尔滨红太阳公司11西安杨森制药有限公司12江苏华朋药厂13山东敬业堂药厂14云南盘龙云海药业有限公司15上海施贵宝制药公司16顺德康富来保健品厂17北京同仁堂制药集团18吉林辉南长龙生化19郑州华夏医药保健品有限公司20贵州万顺堂药业公司21香港京都念慈药厂22厦门市东风制药厂23济南东风制药厂24珠海丽珠药业集团25广西金嗓子制药厂26深圳南方制药厂27黑龙江天龙药业28北京巨能钙有限责任公司29广州中药一厂30青岛海尔三药31吉林通化康威药业股份有限公司32北京康而福保健33成都恩威制药有限公司34西安制药厂35广州白云山制药有限公司36哈慈集团公司37无锡阿斯特拉制药公司38西藏奇正集团39昆明中药厂40上海罗氏制药有限公司41洛阳中药三厂42海南普林实业43广东顺峰药业有限公司44山东福瑞达公司45山东禹王保健46苏州立达制药有限公司47山西中远威药业48大连辉瑞制药公司49武汉红桃K金泉药业公司50哈尔滨地王药业51四川华美制药有限公司52四川太极集团53山西晶鑫药业公司54山东北极神食品55吉林感康制药有限公司56上海强生制药有限公司57吉林双翔制药厂58哈尔滨制药总厂59昆明积大制药有限公司60广州盖世宝61哈尔滨世一堂药厂62潍坊中狮制药有限公司63西安西达药厂64广州太阳神集团65昆明保健药厂66华西药厂67重庆康尔寿保健公司68江中制药厂69辽宁环尔康药业70广州潘高寿药业股份有限公司71广东十八宝医药保健有限公司72吉林敖东药业集团股份有限公司73汕头金马制药总厂74陕西神力制药75北京双鹤药业股份有限公司76香港澳美制药厂77香港联邦制药公司78广州何济公制药厂79海南亚洲制药有限公司80广西济民药厂81华北制药厂82贵州神奇制药有限公司83广西桂林三金药业集团公司84广州贝氏药业公司85成都地奥制药集团有限公司86深圳万基制药有限公司87贵州万胜药业88漳州制药厂89贵州长寿长乐药厂90汕头金石制药91北京第三制药厂92河南省宛西制药厂93沈阳飞龙保健品有限公司94广东阳江制药厂95四川天府药业96吉林通化药业97咸阳步长制药有限公司98深圳市制药厂99郑州信心药业100湖南天龙公司
汇仁集团案例
老板简介:
1962年出生,中专学历,经济师职称,现任江西汇仁集团有限公司董事长、总裁。
1992年负责成立中外合资汇仁有限公司,1996年,组建汇仁集团。
陈年代1997年后获得多次省优秀乡镇企业家、1999年江西省十大杰出青年等荣誉,现任江西省乡镇企业协会副会长,全国青联委员,省政协委员。
企业简介:
汇仁集团概况
公司创建于1993年,于次年开始投产。
集团的总资产由1993年的158万元到1998年的1.5亿元,增长近100倍;
上缴国家税金由1993的27.4万元增长到1999年的7865万元;
集团销售收入突破10亿元。
集团的汇仁有限公司1998年药品销售收入名列国家经贸委医药司全国企业销售收入统计排位第43位,以汇仁去年的销售收入预计将名列第20位左右。
汇仁集团的主要产品有汇仁牌肾宝合剂、汇仁牌乌鸡白凤丸、复方鲜竹沥液等60余种。
我见到的他:
从"
销售为王"
想到的
汇仁集团的老板陈年代七年前从他父亲手中接过这家企业时,每年只能卖几百万元的蜂王浆,而去年,它已经有了12亿元的收入。
在与陈的访谈中我没有专门问及为什么私营企业的销售工作做得好,但通过对陈所津津乐道的网络、市场成熟度以及用人和算账之道,我还是得出了结论:
他们更具有责任感。
在此无须讨论制度问题,一个大家愿意实际上也更容易接受的道理就是让那些愿意负责并负得起责任的人去搞企业。
我想,这里有两个条件,首先这个人要愿意负责任,他有主动性;
其次,他还得有能力负责任,不仅仅是才学上的,还有财力上的。
不会有人相信一个"
一穷二白"
的人具有经营企业的能力,更不要说去负责任了。
在这样的问题上,过去我们似乎对前因过于计较了,而忽视了后果。
这次,我们从结果的角度出发,把我们的企业交给那些能够负责任的人去经营,这不才是真正的幸事吗?
赵力
与老板对话:
1网络营销自成秩序
主持人:
汇仁集团在营销岗位上的工作人员多达三千多人,而在生产环节上只有一千多人,这样的人员结构是否表明你们对传统的国有药品批发零售体系失去了信心,必须完全依靠自己来做?
陈年代:
不,不完全是这样,我们现在仍然不能完全放弃国有的销售体系。
但同时我们也认识到这个体系的严重不足。
最近传媒上一直在讨论要实行药品代理制,但要看到在我国实行代理制是很困难的,因为我们的代理是坐商,它只会在那里收钱。
缺少这种能力有两层含义,一个是没有资金,一个就是他们没有这方面的技能。
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