砂场管理制度样本Word文档下载推荐.docx

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为保证砂石场正常生产，现场安全遵循如下规定：

1、按照关于规定，清理生产现场，对特殊部位、危险岗位、区域设立明显安全警示牌和警戒线。

2、生产管理负责人必要严格按照《安全生产法》和关于技术规定、制度安排生产，杜绝违章指挥。

3、班组长根据生产规定，严格按照关于安全生产规定、制度，安排本班组生产，保证安全。

4、职工要严格按照工作规程，安全制度工作，杜绝违规冒险作业，回绝违章指挥。

5、特种作业人员必要严格遵守国家关于法规、技术规定，安全完毕各项工作。

6、现场工作人员必要按照岗位规定，穿着符合安全生产条件服饰，佩戴使用各种安全防护器械。

7、生产管理人员、班组长要加强现场巡视，及时发现安全隐患，纠正违规冒险作业。

8、砂石场安全员对生产现场随时进行安全检查，发现整治事故隐患，纠正惩罚违规人员。

三、现场安全检查制度

为保证生产经营正常进行，砂石场实行每天现场安全检查制度，检查分班前、班中、班后3次：

1、检查当班安全负责人与否按职责规定在生产现场监督指挥。

2、检查工作人员与否按规章制度、操作规程工作。

3、检查现场作业人员与否按规定对的佩戴使用劳动保护用品。

4、检查现场工作中机械、电器设备运转与否安全，安全装置与否齐全。

5、检查工作场地、操作面与否符合国家关于技术规定、规定。

6、检查工作现场周边、上下与否存在安全隐患。

7、检查贯彻已经规定整治隐患与否已进行整治，整治与否完全彻底，符合规定。

8、检查中发现重大事故隐患，要及时停产，划定警戒区，撤出工作人员，并向上级报告。

四、安全生产例会制度

例会是安全生产信息窗口，砂石场职工要努力学习安全生产知识，牢固树立安全生产思想观念：

1、班组当班开工时，班组长依照现场状况，向本班组职工阐明安全生产工作规定，注意事项。

2、班组本班日竣工时，本班职工应共同对本班日安全生产工作进行总结，向下班提供注意事项。

3、班组每周组织一次全班组职工总结会，总结本周安全生产工作经验教训，表扬先进，鞭策后进。

4、砂石场每月召开一次全体职工例会，总结本月安全生产工作经验教训，培训安全生产法规常识。

5、重大安全隐患整治后，砂石场及时召开现场会，总结分析成因，制定防止改进办法。

6、砂石场半年召开一次全体职工总结会。

总结半年安全生产工作，表扬先进安全生产工作人员。

7、砂石场年末召开一次全体职工总结会，总结本年度安全生产工作，学习国家关于法规，按照砂石场责任制兑现奖惩。

对下年安全工作做出筹划安排。

五、安全生产奖惩制度

砂石场实行安全生产责任奖惩制度，保证生产经营安全正常运营：

1、砂石场在寻常安全生产管理工作中，对违规、冒险作业实行现场惩罚制度。

2、砂石场职工生产中必要对的佩戴安全帽等保护用品，否则现场进行惩罚。

3、对在安全生产管理工作中，忠于职守，成绩明显安全生产管理人员，砂石场予以表扬和经济奖励。

4、对为安全生产工作做出特殊贡献职工和人员，砂石场依照贡献大小予以特殊奖励。

5、对安全生产监督工作管理不到位、工作不贯彻、防范管理不严、办法不硬，使砂石场存在事故隐患负责人予以经济惩罚。

6、砂石场遵循效益优先，兼顾公平，先考核，后兑现奖励原则。

7、对违章指挥，诱发安全事故导致人员伤亡或重大经济损失负责人，报关于部门进行惩处。

六、从业人员安全教诲培训考核制度

为提高砂石场职工安全生产素质，增强生产意识，防止安全事故发生，保证生产安全正常进行：

1、砂石场负责人、安全员必要通过安全考核培训，获得安全资格证书。

2、从事特种作业人员必要通过专门技术技能培训，并通过考核，获得特种作业证书，方可上岗。

3、砂石场积极派送职工参加关于部门组织安全生产技术技能培训，提高职工素质。

4、砂石场建立健全内部安全生产教诲、技术技能培训、考核制度，强化职工劳动安全教诲。

5、新职工上岗前必要进行三级安全教诲，三级安全教诲时间不得少于四十学时，并经考核合格后方可上岗。

6、每月班组定期开展一次职工安全培训教诲活动。

7、每季度砂石场定期进行一次职工安全教诲培训，学习安全生产技术知识。

8、砂石场半年对职工进行一次劳动安全生产技术技能考核，考核不合格不能继续上岗。

七、设备设施危险物品安全管理制度

砂石场设备设施、危险物品安全遵循如下管理原则：

l、严把质量关，购买符合国标设备、器材、防护用品。

2、机械、电源、动力设备由专人安装、操作使用、维修管理。

3、特种机械、电力设备必要由获得相应操作资格人员操作。

4、机电使用维修人员对机电设备及防护装置要定期进行检查、维修，保证使用安全。

5、易燃、易爆物品和爆破材料储存、运送、销毁，严格执行国家关于规定。

6、易燃、易爆物品，爆破器材由有专业技能人员使用，严格执行领退制度。

7、严格按照关于规定，购买、建盖符合储存危险化学物品，爆破材料设备和仓库。

8、严格按照关于规定，购买、配齐防盗消防设备器材，贯彻合格安全管理人员。

八、劳动防护用品发放使用管理制度

为了有效保护砂石场劳动者人身安全：

1、砂石场为劳动者免费提供符合国家技术规定和规定劳动防护用品。

2、砂石场不以货币形式或其她物品代替应配备职工劳动防护用品。

3、砂石场保证购买足够、符合技术原则劳动保护用品，配发职工使用。

4、生产作业时职工必要按照劳动防护用品使用规定和防护性能，对的佩戴使用劳动防护用品。

5、购买劳动防护用品，必要进行检查验收，保证达到防护功能。

6、劳动保护用品保管、发放使用、更换报废由专人进行登记管理。

7、及时更换、报废已失去防护功能破损、陈旧劳动保护用品。

8、按照劳动防护用品性能，在使用前对其防护功能进行必要检查。

九、事故隐患报告监控整治制度

砂石场安全事故隐患解决原则：

1、发现事故隐患后，现场负责人及时向砂石场负责人和安全员报告，组织应急解决。

2、砂石场负责人、安全员接到事故隐患报告后，要及时到现场核算，属重大隐患应精确向上级报告。

3、事故隐患发生后，要安排专人对隐患进行现场监控，监控负责人要定期报告状况。

4、发生重大事故隐患，现场人员要及时撤浮现场，并设立安全警戒线、警示标志，杜绝无关人员进场。

5、发现事故隐患后，现场人员要迅速采用办法，制定相应应急解决办法，防止事故发生。

6、解决整治事故隐患，必要严密组织，制定稳妥处置方案，保证安全。

7、对疑难事故隐患，及时请有关技术人员协商，遵循科学安全处置原则，减少处置风险。

8、发现重大事故隐患，未经上级关于部门批准，不得擅自处置或生产。

十、安全事故报告急救解决制度

安全生产事故发生后，关于人员遵循下列急救程序：

1、发生安全生产事故后现场人员应及时报告砂石场负责人、安全员。

2、砂石场负责人接到安全事故报告后，要及时核算，精确上报砂石场主管部门或关于部门。

3、安全事故发生后，现场人员要及时采用有效办法，起动砂石场应急救援预案，急救伤员。

4、救援安全事故，必要严密组织，安全第一，严防安全事故发生。

5、救援安全事故，必要遵循先人员，后财产原则。

6、应急急救过程中，救援人员要尽量保护好事故现场和关于物证。

7、以人为本，全力做好伤员救治和家属善后工作。

8、关于人员必要如实反映状况，配合关于部门进行事故调查解决。

9、安全生产事故发生后，隐瞒不报，故意迟延不报，按照国家关于规定，对负责人进行严肃解决。

十一、砂石场安全生产事故应急抢险救援预案

1、组织机构和应急准备

（1）、砂石场成立安全生产管理组和事故应急救援组。

（2）、依照生产状况，准备好事故应急救援物资设备。

（3）、砂石场定期进行应急救援演习，培训教诲职工掌握基本应急救援和紧急避险知识。

2、重大安全隐患，安全事故报告

（1）、重大隐患、事故发生后，现场人员及时报告班组长或生产负责人。

（2）、现场负责人及时报告砂石场负责人或砂石场安全员。

（3）、砂石场负责人、安全员及时现场核算状况，及时精确向上级报告。

3、事故救援和现场保护

（1）、事故发生后，砂石场工作立即所有转为救援工作。

（2）、事故救援遵循安全第一，先伤员后财物原则。

（3）、现场救援时，最大限度保护好事故现场和物证。

4、人、财、物保障

（1）、事故发生后，现场合有人员即时转为救援人员。

（2）、现场设备、物资、运送工具即为救援工作服务。

（3）、及时起用砂石场应急救援物资设备，防止事故扩大和迟延伤员救治时间。

5、救援工作组织领导

（1）、重大隐患，事故发生后，在现场安全管理、事故应急救援组排位最前人员，为现场抢险救援负责人，承担统一指挥职责。

（2）、现场合有人员、物资、设备、车辆、服从现场救援负责人统一指挥和调动。

（3）、上级救援人员到达后，现场合有人员按序听从上级领导统一指挥和调动。

6、事故调查、善后工作

（1）、事故救援结束后，砂石场尽全力做好伤员救治和家属善后工作。

（2）、事故现场必要通过上级事故调查人员勘验后，砂石场方可恢复生产。

（3）、事故关于人员按序接受上级事故调查人员问讯，实事求实阐明事故因素。

7、安全生产，警钟长鸣

安全生产工作是砂石场生存发展头等大事，安全就是效益，砂石场合有职工必要人人事事保安全，严格按安全生产规章制度进行工作，保证安全生产。

砂场质量控制制度

采用先进制砂设备，可大大提高机制砂生产运营可靠性、保证产品质量。

对大中型水利工程，特别混凝土量大，强度高工程，安全稳定机制砂生产系统显得尤为重要。

本工程机制砂生产采用一帆机械生产VI8000制砂机与立式冲击破碎机。

该制砂机具备构造简朴、易于维护保养等长处；

生产成品砂粒型好、可靠性高。

机制砂生产并非高科技项目，但其影响质量末端因素多，特别是机械故障所导致影响。

因而，严格、细致现场管理是机制砂质量控制重要手段。

①现场管理涉及人员管理和机械设备管理：

②人员管理重要是培养工人机械设备操作水平、加强其安全生产责任心，贯彻生产岗位责任制，做到专人专岗；

③机械设备管理重要是对生产系统机械设备保养和维护，工程技术管理人员要勤跑现场，生产过程中采用观、听方式对机械设备运营状况进行评估，发现异常状况，及时记录并告知维护人员维护，如状况紧急，及时告知控制室值班人员停机维修。

④及时发现问题、解决问题，把有也许影响机制砂质量因素排除在萌芽状态。

票据管理制度

一、发票管理

（一）申领

　　1、由申请人在《零星开票告知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号（右上角填写）、公司全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生详细日期、开票金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。

　　2、若零星开票告知单中公司名称与合同中公司名称不相符，业务员需持有双方公司盖章承认证明（特殊状况可由部门经理签字承认），财务方可开具发票。

　　3、杜绝开无公司名称发票。

　　4、杜绝开公司名称不全发票