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第二,个别村干部服务群众的意识不强,在日常工作中不能把群众的利益放在第一位,往往关注于小家的发展不能带领村民们共同发展,偶尔还会出现群众要找村干部办事,但是却找不到人的现象。
第三,群众认为镇干部应该经常下乡宣传新的惠农政策、新的市场动向,为农民致富提供方向性的指导。
第四,群众都表示党员干部联动走访群众的活动开展的很有意义,希望将这种活动的举行常态化、制度化。
根据群众反应的上述问题,我认为应该从一下几个方面来着手改善:
第一,进一步加强思想理论学习,多想想“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题,时刻把群众的利益放在第一位,想民之所想,急民之所急,坚持做对群众有利的事。
在自我学习的同时也对村干部做好宣传教育工作,保证走群众路线能够由上到下贯彻到位。
第二,严格执行中央“八项规定”,从自身做起、从细节做起。
党员干部的工作细节会带给群众最直观的感受,因为我们的疏忽和大意会带给群众更大的麻烦,让群众多跑路,浪费时间就会让群众对我们的办事能力产生不信任,进而影响干群关系。
多站在群众的角度考虑问题,群众着急的事要尽快办,符合规定的要认真办,面对群众不合理的要求要耐心解释相关政策和法律。
第三,走群众路线不是学习开会,坐在办公室就能走好的,需要进行实践活动。
走到群众身边面对面的倾听群众的意见,真切的感受到群众存在的困难,实实在在的看到群众的发展状况。
空谈误国,实干兴邦,脚踏实地的为群众解决问题,才能得到群众的认可,才能实际的体现出我们工作的成绩。
通过这次党员干部联动走访群众活动,我感受到自身依然存在很多不足之处。
我刚刚走上工作不久,在工作经验和工作技能上还欠缺很多,需要更多的磨练,需要多向身边的同事学习,向基层经验丰富的村干部学习,需要多倾听群众的意见。
在自己的努力和别人的帮助下来不断改增长工作经验,完善工作方法,尽力为群众排忧解难、解答问题。
只有走到群众身边才能想民之所想,通过这次走访活动我意识到,西哈脑村当前存在的最大问题就是经济发展的问题。
西哈脑村距离必斯营子街里较近,紧挨东五家村,但是西哈脑村的经济发展却严重落后于其他两村,村内道路硬化和村内卫生状况更是较东五家村差了一大截,我认为西哈脑村可以借鉴东五家村的发展模式,发展设施农业来提高村民的收入。
在设施农业的发展过程中,我认为镇政府可以从几个方面来助力发展:
第一,帮助村民争取贴息贷款等金融扶持,为前期建设资金的投入找到保障;
第二,了解市场动态,为村民提供实时的市场信息,为种什么和什么时候卖提供参考,尽量让村民的劳动成果能得到最大的回报。
第三,联系农业技术人员帮助村民做好疾病防疫,避免因防护和治疗不到位造成减产和损失。
通过走访活动,我实现了零距离接触群众,切身体会到了群众的要求和困难,我更加清楚的认识到我们的工作肩负着群众的信任,群众的期盼就是我们工作的目标,群众满意就是我们的工作成绩。
走访活动中收集上来的群众意见也为提供了很多帮助,让我认识到了自己的不足之处,为我提出了努力的方向。
我一定会紧紧依靠群众,从工作作风转变入手,认真为群众办好每一件小事,绝不辜负群众的信任,成为一名办实事,走正道的好干部。
篇二:
走访慰问困难群众工作总结
走访慰问贫困户工作总结
按照区党委、政府的统一安排部署,我办以“走基层、访群众、解难事、送真情”为主题,结合元旦春节期间人民群众的生产生活问题,组织广大党员干部积极行动,扎实开展了走访帮扶活动,为保证困难群众解决生活困难提供了帮助。
一、基本情况和主要做法:
一是加强宣传动员,增强帮扶共识。
开展“三帮扶”活动是落实科学发展观,改善民生,协调经济薄弱区域发展的有效组织形式。
区党办文件下发后,我办高度重视,多次召开党支部会议,统一思想,增强帮扶共识,明确每个干部的帮扶任务和工作职责,务求在工作中做到“五个落实”,即落实时间、落实地点、落实人员、落实主题、落实资金,推动结对帮扶工作有效运行。
二是深入帮扶困难群众,助其早日脱贫。
根据全区统一部署,我办党员与※※※※※※社区11户困难群众结成了嘴子。
广大党员干部时刻不忘结对的困难群众,心为他们所想,情为他们所系。
我办党员采取“一对一”的形式,为困难群众办实事,办好事,多次捐款捐物,切实解决困难群众在生产生活中遇到的问题。
年初以来,共计捐款捐物达10000
多元。
同时,我们进一步变“输血”为“造血”,为包保对象在就业信息、致富途径等多方面提供帮助,助其早日脱贫。
在我们的帮助下,这几户贫困户人均纯收入在去年的基础有了较大改善。
二、下一步工作打算
一是持之以恒开展帮扶。
三帮扶活动是一长期系统工程,需要长期的努力。
我办将立足实际,制定长期计划,给予帮扶对象长期、持续的跟踪、帮助。
二是结合被帮扶户实际特点开展帮扶。
在帮扶对象中,因病致贫,因贫返病现象相当普遍,我办将根据实际情况,创新帮扶措施,增强其致富能力,使之早日脱贫致富。
三是加强与街道、社区的沟通、联系,给困难群众创造合适的就业机会、致富途径,使其增强“造血”功能。
总之,我办将在区党委、政府的领导下,进一步采取措施,克服困难,切实解决其在生产、生活中的困难,力求从根本上改善困难群众的生活水平,为实现全区经济事业持续发展做出贡献。
篇三:
关于开展大走访活动情况的总结
关于开展大走访活动情况总结的报告
市大走访活动领导小组:
根据省、市开展的“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“五级书记带头大走访活动”和市直工委“百名干部下基层,深入群众大走访”活动要求,在局党组的正确领导下,局总支紧扣当前活动主题,紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众这一主题,积极开展大走访活动,组织党员干部采取调研指导、一线接访、现场办公、走访慰问等多种形式,做好结对帮扶、宣传法规政策、听取意见建议、排除矛盾纠纷、为民办实事等各项工作,切实做到建设情况在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党的政策在一线落实、科学发展在一线体现,开创了党的新形势下群众工作的新局面。
现将大走访活动开展情况汇报如下:
一、精心谋划部署,找准活动开展的立足点
局党组坚持把开展大走访活动作为当前必须抓好的重
要政治任务,作为提升群众工作水平、构建和谐铜陵、加快跨越赶超的难得机遇,从思想高度重视,行动上迅速部署。
一是强化组织领导,推进活动开展。
全省群众工作电视电话
会议和市直机关工委“百名干部下基层,深入群众大走访”活动通知文件下发后,我局立即召开党组会议进行学习贯彻,并在局系统范围内进行学习动员,迅速将全局干部职工的思想和行动统一到省、市委和市直机关工委的工作部署和要求上来。
为进一步加强“大走访活动”和市直机关工委“百名干部下基层,深入群众大走访”活动的领导,及时成立了以党组副书记、副局长为组长,分管副局长、党组成员为副组长,局属各单位和机关各科室主要负责人为成员的“五级书记带头大走访活动”工作领导小组,下设办公室与局办公室合署办公,具体负责联络协调、指挥调度和督查指导工作;
确定由局办公室负责人为局大走访活动联络员,及时与联系村、社区联系。
同时把“五级书记带头大走访活动”纳入局系统党政领导日常工作和年度工作考评范畴。
二是结合实际,制定实施方案。
按照大走访活动要求,局党组认真讨论研究,立足城乡规划工作实际,制定了《市城乡规划局以“进园区、进企业、进乡村、进社区、进家庭”为主题的“大走访”活动实施方案》。
要求县处领导带头以“五进”为抓手,围绕“走访群众、集中民智、宣讲政策、化解矛盾、为民办事”五项内容,深入开展大走访活动。
为了更有效推动大走访活动的开展,市城乡规划局还对活动的组织实施提出了诸多具体要求;
要联系实际,创新活动载体,拓宽联系渠道,注重工作整合,与“四百工程”、“四联四促”、“双创”
等工作相结合,切实把“大走访”活动作为群众工作的基础性工作抓实抓好。
三是营造浓厚氛围。
充分运用市城乡规划局站和《铜都规划》等新闻媒体及活动简报,加强对局系统开展大走访活动的动态、安排部署以及有影响的活动事项宣传报道,形成强大的宣传声势,努力营造广大党员干部尤其是领导干部深入基层、服务群众、创先争优、推动发展、促进和谐的浓厚氛围,局总支落实专人要负责好大走访活动信息的收集、报送工作,做到月有汇总,季有小结。
要注意发掘和总结“大走访”工作中的先进典型,及时推广运用好的经验和做法,积极营造良好的氛围,不断完善服务群众的有效形式,提高工作的实际效果。
二、突出领导带头,找准活动开展的关键点
坚持把领导带头作为活动开展的关键环节,局党政领导班子成员率先垂范,机关干部踊跃参与,积极开展大走访活动。
一是领导带头帮扶困难群众。
局党政领导班子成员带头把矛盾多、条件差、困难多的群众作为走访的重点和联系点,县级领导干部每人带头帮扶困难群众2户,科级干部每人帮扶困难群众1户,上门看望帮扶困难对象,和群众一起摸爬滚打,解决实际问题,为全局广大党员干部深入开展大走访作出表率。
二是走访群众,了解民情民意。
带着感情、带着责任走进农村、走进社区,主动入户和深入园区、企业,全面掌握基层情况。
深入了解联系社区和企业发展中的实际困
难和问题,进一步促进机关作风转变,促进联系村(社区)和企业工作开展提供依据。
“一把手”张和成同志更是多次前往狮子山区朝山村、铜官山区朝阳社区和井湖社区以及狮子山区凤凰山社区,访农户,问民情,与生产领头人促膝谈心,了解村情民意,共谋发展;
同时张局长还带领导班子深入到县区、乡镇、园区和企业开展调查研究,及时掌握新情况、新问题,提出解决措施。
三是宣讲政策,帮群众提高认识。
在走访工作中,我们认真宣传党的十七届六中全会和省、市第九次党代会精神,开展“送政策下乡”、“送法下乡”、“送规划上门”等活动,加强规划法制宣传教育,集中宣讲好城乡规划法律法规,加大惠民政策宣传力度,提高群众对政策实施情况的认知度和满意度,进一步推进重大事项社会稳定风险评估,完善决策机制,通过畅通民意表达渠道、广泛征询意见建议等形式,开发民智、集中民智、运用民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上。
四是开展建设项目审批回访工作。
通过电话回访、络回访、上门回访以及座谈会回访等多种途径,对每个规划审批项目逐一进行回访,重点了解服务对象对规划服务质量、服务态度、服务效率等方面的意见和建议,着力找准“可能不满意”的症结,形成了审批内部“监督回路”,努力做到以制度管人、管事,形成环环相扣的制度体系。
五是深入开展规划上门服务活动。
把解决群众反映的和企业发展中遇到的突出问题作为大走访活动的着力点,积极解决问题,局领导班子成员亲自带队,定期开展上门服务,保证建设项目落地,确保各类问题得到
有效解决。
同时专门制定出台了《建设项目规划审理意见即时反馈制度》。
并按照“一日受理,三日办结”的原则,对“861”等重点工程项目开通“绿色通道”,把握关键环节,加快项目进度,做到及时审查、快速审批,重大项目和民生工程的选址审批实现3个工作
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