施工技术管理保证措施文档格式.docx
- 文档编号:13225295
- 上传时间:2022-10-08
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:62.37KB
施工技术管理保证措施文档格式.docx
《施工技术管理保证措施文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工技术管理保证措施文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1.1.4为保证施工进度,拟定网络计划,一级网络与业主总部署接口,二级网络与供应部门接口,确保如期、保质、保量供货中。
三级网络编制科学合理的施工计划,在施工中进行动态跟踪,及时检查调整,确保总体目标的实现。
1.1.5加强生产调度,根据工程实际的需要和工程具体条件,及时合理地调配人力物力,下达施工任务,确保工程有序进行。
对于其它原因造成保温工作延期的,则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。
二、施工技术管理
2.1加强技术管理,项目部和专业技术人员职责明确,分工合理,认真作好施工准备,服务到现场,认真落实技术指标。
指导作业班作好各项施工记录,解决施工中的技术、材料、设备等问题。
2.2开工前的技术管理是工程施工的关键,开工前技术策划要做到如下几点:
(1)编制施工组织专业设计
由专业工程师负责主持专业设计的编写,对总设计中各施工方案进行细化落实,编制施工工机具的使用计划,按照网络计划合理按排各专业工程的施工进度,按总设计的要求解决交叉施工问题。
专业设计要进一步落实力能设施的布置及数量,合理按排施工场的使用及以各种管理条文,专业施工组织设计由现场项目总工批准实施。
(2)技术培训
工程开工前针对项目特点进行必要的技术培训,由项目部人力资源部门负责归口管理,各专业处要根据实际情况对施工人员进行培训,特别对于各自专业的施工,要让施工人员了解其结构特点,施工方法及注意事项。
(3)开工报告
单位工程开工前必须上报开工报,开工报告要如实反映如下内容:
施工组织专业设计的审批情况;
图纸会审情况;
作业指导书的交底情况;
工机具、材料、人员的进场情况;
特种作业人员的持证情况;
施工环境情况。
并经批准之后才能施工。
2.3作业指导书编写制度
(1)作业指导书编写
作业指导书是工程施工的指导性文件,作业指导书要反应施工的特点、各种参数(包括工程量),所采用的具体措施及施工方法,明确关键工序及施工工期,规定工艺流程,质量检验标准;
分析施工过程的危险源、危险点及采用的各种安全措施。
作业指导书经审核批准之后才能使用,一般作业指导书批准由项目总工批准,重要施工项目作业指导书由公司总工程师批准。
(2)作业指导书交底
一般项目由专业工程师主持,重大项目由项目总工程师主持,任何项目不经技术交底不得施工,交底对象是与本项目有关的施工人及管理人员,交底人员必须签字,并作好交底记录。
交底必须清楚,参加交底人员明确施工意图、施工方法,施工顺序、工序以及相关危险点、危险源,所采用对策。
对于过程较长的施工项目,技术员必须在过程中进行二次交底。
确保施工的正确性。
2.4技术资料管理
(1)工程验收资料按照统一格式执行。
保留电子文档,过程中收集整理,统一保管。
资料的移交要正确完整。
(2)施工作业指导书、施工技术措施由项目工程部负责编制一览表,并送审批准。
(3)备料计划由各班组负责编写,项目经理、项目总工审核批准。
(4)质量记录、工程验评记录、各种签证表的格式、书写应统一规范,形成后,由项目部统一管理,原件整理作为工程档案移交业主。
(5)各级技术人员均应记录好施工日记。
要求具体到每一个分项工程的工作内容、工程量、进度及工日、人员、技术、材料、质量、机具使用的各方面情况。
做到有据可查。
重要的施工项目原始记录必须进入竣工档案资料内。
(6)工程管理部各专业工程师应将本专业范围内的各方面情况作好记录,包括对外(业主、监理方、设计)等相关因素,环境因素均应记录。
对重要工序的进展及存在缺陷需留下必要的影像记录,整理成档。
(7)项目部指派专人做好工程大事记,包含工作内容、日期、气象、设计、设备、材料、安全、质量等。
工程完毕后作为工程资料存档。
安全施工技术组织措施
一、安全管理目标
1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立以项目经理为主要负责人,并由安全员、专业队长及班组长兼职,从组织上得到保证。
1.2重大伤亡事故为零,一般事故率不超过1‰。
1.3落实并实施安全作业计划,向着健康、安全、环保目标发展。
二、安全管理组织机构及主要职责
2.1组织机构
项目负责人
安全管理办公室
安全负责人
施工队长
各班组兼职安全员
2.2主要职责
2.2.1项目经理:
项目经理是施工项目管理核心人物,也是安全生产的首要责任者。
A:
对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。
B:
解决施工生产中安全技术问题。
C:
对职工进行安全技术教育,参加重大事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
D:
指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。
2.2.2施工队长
对施工项目的生产负直接领导责任。
在组织施工的同时,要认真执行安全生产制度,并制订实施细则。
进行分项、分层、分工种的安全技术交底。
组织工人学习安全技术操作规程,做到不违章作业。
E:
经常检查施工现场,发现隐患及时处理,发生事故立即上报。
2.2.3班组长
模范执行安全生产规章制度,熟悉掌握本工种的安全技术规程。
带领本班组人员遵章施工,认真执行安全措施,发现疑情立即制止。
每次上班之前必须对工人进行安全技术教育,时常提醒工人,“安全警钟”常鸣。
三、安全管理制度及办法
3.1安全生产责任制
以项目经理为主导,建立和建全安全生产责任制度,从领导到每个职工明确安全的具体任务,责任,齐抓共管,做到安全生产层层有分工,事事有人管,人人有职责,相互监督,相互检查。
3.2安全教育制度
本工程属特种工种,险情较大,为使职工适应施工作业环境,实现安全生产目标,首要条件是对职工进行安全技术教育,安检负责人必须对职工每天开一次会议,要职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。
3.3安全检查制度
安全制度必须层层执行,通过定期和不定期检查,如发现不严格按照安全规章作业者,必须停工,使其再接受安全教育学习。
安检员每次安全检查必须要记录登记。
3.4安全组织技术措施
3.4.1施工人员进入现场前,必须有业主、安监进行安全技术交底。
3.4.2每日开始工作前,现场安全员必须交待安全施工技术措施。
3.4.3保温工作应在良好的天气条件下进行,如遇雷、雨、大风(五级)以上时应停止工作。
3.4.4工作人员必须有人监护,监护人员应有作业实践经验的人员担任,监护人员不得做其它工作,工作人员在作业中必须思想集中,服从指挥。
3.4.5所有施工人员必须严格执行《安全工作规程》和业主规定的一切制度,施工中,工程负责人,安全监护人要经常检查安全工作执行情况,乙方人员必须接受甲方有关人员对安全工作的监督。
3.4.6施工作业人员身体定期检查,发现高血压、弱视、等身体不佳人员应停止作业,严禁酒后进入施工现场。
3.4.7必须遵照安全、文明技术规范及要求进行施工,做到工完、料尽、场地清。
3.4.8施工中严禁只求速度的现象发生,一切按规章进行。
四、卫生、安全、环境保护
4.1安全注意事项要贯穿于施工以及涂层检查等每个步骤。
4.2含有机溶剂,能与空气形成可爆性混合气体,施工人员要作好个人保护。
4.3注意防火防爆。
工期技术组织措施
一、本工程开工竣日期将严格按照甲方要求及安装进度进行,并保证提前竣工。
二、施工进度计划
本工程计划投入足够的技术及施工人员,在甲方规定工期内完成施工任务,如遇到阴雨天,施工不能满足工期需要,我公司将加大施工人员的投入,保证按期完成施工任务。
2.1用科学的方法编制总进度计划表
2.1.1编制月(旬)作业计划和施工任务书,根据本工程整体情况和现场实际情况,按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月(旬)报作业计划和施工任务书,明确当期任务和责任。
2.1.2做好记录,掌握现场执行情况,在施工中,如实记录每项工作的开工时间,重大事项、工作进度和结束时间,认真分析、调查、总结,及时对各项计划进行调整。
2.1.3做好调查工作,及时、灵活、准确、果断协调配合关系,排除施工中出现的矛盾。
2.1.4在实施施工中,还要根据实际进度分析和计划比较,进行工期与成本优化和资源优化并调整计划,以确保总进度计划目标的实现。
2.2实行项目经理例会制度
2.2.1每星期召开一次工期项目经理例会,召集有关人员参加,总结本期工作情况,布置下期工作和任务。
2.2.2协调内部各部关系,如领导关系、协作关系、承包关系等,做到团结、高效。
2.2.3检查本期计划执行情况,征询各有关人员建议,改进工作作风。
2.2.4协调主要工程和附属工程,主要工序和次要工序,主要事件和次要事件之间的关系,本着“有主有效,确保重点”的原则,处理好各项工作。
2.2.5落实质量,安全控制计划,实行从决策到贯彻实施,从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。
2.2.6对施工中出现特殊情况而造成工期延期的,根据实际及时加大施工设备的投入,保证工期。
2.2.7重视水文气象的预报,防止寒流和风雨的袭击,及时制定雨季施工方案,抓住机遇。
加班加点,争取提前完工。
三、确保工期采取的措施
本工程我公司一旦中标,成立以公司副经理为首的工程项目部,在公司方面,实行“三优先”即:
人员调配优先:
机械设备优先;
周转材料、主要材料的调用优先,并在资金使用上予以照顾。
在项目部方面将根据项目施工的要求,对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。
3.1施工管理方面
3.1.1成立强有力的项目部,项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员,在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验,为了保证质量和工期,施工班组均为专业班组,技术熟练,整体素质高,为工期和质量提供了可靠的保证。
3.1.2首先项目领导班子高度重视,人人有责互不推托。
搞好内部各项各级承包制,充分调动职工的积极性。
确立时间就是金钱,速度就是效益,质量就是生命的竞争观念,认真组织施工力量,精兵上阵,布局合理,有计划安排流水施工,认真编制工期进度计划,严格按计划施工。
3.1.3合同管理:
由项目副经理对合同进行专门管理,以合同总工期为主,及时与建设单位和监理单位协调,保证按期或提前完成工期网络图中各分部工程所占用工期。
3.2劳动力保障
为确保本工程的工期和质量,施工专业班组以本公司技术工人为主,辅助作业人员由劳务公司负责提供,保证工程按计划进行。
3.3施工机械、周转材料供给
依本工程的特点,主要施工机具现场配置齐全,配备充足的周转材料,以保证工程进度,按计划进行。
3.4保证措施
3.4.1充分做好施工前准备工作,在工程开工前,完成全部施工准备工作,完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场,保证工程开工后连续不断按计划实施,为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
3.4.2积极同建设单位、设计人员、监理人员密
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 技术管理 保证 措施