企业竞争情报需要与供给状况Word文档格式.docx

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竞争情报需求调研与研究在企业的竞争情报活动中占有重要的地位，它可以帮助情报分析人员明确用户已满足、未满足和潜在的情报需求，是企业开展竞争情报活动的基础［3］。

中小企业竞争情报供给是指一定范围的市场中，能满足中小企业竞争情报需求的各类竞争情报产品和服务的数量。

其中的“竞争情报产品和服务”也包括人力资源和培训服务，在研究过程中将其统称为竞争情报产品。

通过对国内竞争情报供给主体的研究，有助于解决谁来供给的问题，从而为我国竞争情报事业的发展提供有力的动力。

　　1研究方法

　　1．1调查对象选择和问卷设计本次调研以江苏省中小企业为调研对象，采取随机抽样，以邮寄及电子邮件的形式发放问卷。

为确保问卷的填写和回收质量，问卷发放之前都与被调研企业事先电话取得联系。

2011年9月份，在有关部门的支持下，向江苏省内的200家企业发放了问卷，回收135份，其中有效问卷126份，有效回收率为63%。

通过召开企业座谈会、就近企业实地考察、边远企业电话直接访问、约见竞争情报研究领域有关专家面谈的方式，获取了相关人员对竞争情报需求调研问卷设计的建议。

在此基础上，结合文献调研，设计了该次调查问卷。

调查问卷设计包括三部分:

企业的基本情况及对情报的认知，企业竞争情报需求与利用，企业竞争情报的供给主体与供给方式。

　　1．2数据采集与处理采用Excel软件对收集到的数据进行统计，通过对调查问卷的深入分析，展示了江苏省中小企业竞争情报需求和供给现状。

　　2江苏省中小企业竞争情报需求与供给现状分析从企业所属行业来看，此次调查的企业中，工业性企业占83．3%，商贸性企业占1．6%，服务性企业占15．1%，说明此次调研的企业以生产制造型企业为主。

从企业的销售来看，其中销售额1000－2000万元的企业占27．8%，销售额2001－3000万元的企业占9．5%，销售额3001万元以上的企业占62．7%。

　　2．1企业竞争情报开展情况2．1．1企业对竞争情报概念的认识。

在回收的126份有效问卷中，其中85．7%的企业认为“竞争情报是在法律道德规范内开展的信息活动，是企业知己知彼的必要工作”，11．1%的企业认为“竞争情报是传统的图书情报与信息工作的另一种说法”，3．2%的企业认为“竞争情报基本等同于工业间谍”。

竞争情报这一概念是在20世纪90年代初从国外引入我国的［4］。

经过各方面的共同努力，我国的竞争情报工作取得了一定的成绩。

从本次调研可知，受调研企业对竞争情报有一个基本正确的认识。

　　2．1．2企业对竞争情报重视程度。

McKenna关于企业家个人特质的研究表明，企业领导者对系统收集信息并不关心［5］。

对“贵企业的竞争情报负责人是否是高层领导”这个问题的调查结果显示:

在这次受访的企业中，企业高层是竞争情报负责人的占%，不是的占60．5%，表明竞争情报没有得到企业决策层的重视，这说明受调研的江苏省中小企业也普遍存在领导者对竞争情报重视不够的问题。

决策者情报意识是影响企业竞争情报发展的关键因素。

缺乏管理层的投入，往往是情报工作没有成效的重要原因。

“贵企业是否设置了情报部门”这个问题也可以说明企业对情报的重视程度，调查问卷统计结果显示:

仅有16%的企业设置了情报部门，84%的企业根本就没有设置情报部门，说明受访企业的竞争情报工作大部分处于荒芜状态。

　　2．1．3企业竞争情报的开展情况。

企业竞争情报的开展情况也反映了竞争情报的发展阶段，在第一阶段企业没有正式的竞争情报人员及竞争情报工作，同时高层管理人员参与的程度较低，竞争情报对企业决策的影响小，这类企业占此次调研企业总量的%。

第二阶段企业建立企业档案，但没有建立正式规范的竞争情报组织，高层管理人员参与的程度仍然较低，竞争情报对企业决策的影响较小，该类企业占此次调研企业总量的31．2%。

在第三阶段企业竞争情报工作处于发展过程中，正在建立正式的竞争情报组织、流程或网络，高层人员的参与主要限制在特定的领域，竞争情报与企业其他部门的联系较少，占总量的%。

发展到第四阶段，企业竞争情报部门已经建立了高度正规化的工作流程及情报网络，高层管理人员清楚地认识到竞争情报的价值并将其直接纳入企业的决策制定过程中，这类企业只有1家。

当企业的竞争情报发展到第五阶段的时候，企业竞争情报流程已制度化，拥有世界范围网络，同时具有快速协同反应能力，此时绝大多数的企业雇员都认识到竞争情报的价值并积极参与情报及反情报活动，情报活动的开展直接与战略决策相结合，高层人员将竞争情报视为能影响组织未来发展的工作之一，这类企业也只有1家。

　　2．2企业对竞争情报的需求情况企业对竞争情报的需求情况在一定程度上可以反映企业的发展中心或者方向。

从表1中的统计数据分析可知，企业竞争情报的需求程度很强的是客户情报，从这类数据可以看出，企业为了赢得客户的肯定，占据更多的市场份额，对客户的需求非常重视。

企业竞争情报需求程度较强按照比例排序依次是政策法规、行业情报，这说明企业非常关注与企业长远发展有关的战略信息，关注自身的竞争环境。

市场情报、技术情报、消费者情报，说明企业也密切关注与自身发展相关的战术型情报，企业希望及时掌握市场需求，提高企业产品的技术含量，以及根据消费者的需求改进产品以开拓新市场，谋求更大的发展。

　　2．3企业对竞争情报的利用

　　2．3．1企业常用的信息源。

表2显示了企业的竞争情报常用信息源分布情况，其中超过半数的企业选择网络作为最常使用的竞争情报获取来源，但同为电子型文献源的数据库以较常使用为主，说明随着信息技术的发展，网络以开放性、免费性、易获取性成为企业展开竞争情报收集的最主要的来源之一。

数据库由于受使用费用的原因，限制了其广泛使用，同时说明针对中小企业竞争情报的网络服务还需进一步提高。

在文献型信息源中较常使用的是报刊、杂志、政府文件、产品样本手册、展览会资料，较少使用的是协会出版物、工商企业名录、企业招聘广告，说明传统的文献型信息源依然是企业获取竞争情报的主要途径。

实地调查、供销商、供货商为口头信息源，结果显示这类情报源企业较少使用，说明企业获取竞争情报的技能还比较低，对隐性情报获取不足。

65%的企业较少使用第三方咨询机构，56．3%的企业不使用竞争情报软件，说明企业对竞争情报的投入较少，企业没有资金用于竞争情报的硬件和软件投入。

　　2．3．2企业常用的竞争情报分析方法。

竞争情报人员常用的分析方法可以反映出其从业水平的高低［6］。

从表3统计的数据可以发现，江苏省中小企业最常使用的方法是客户满意度调查法，较常使用的方法是核心竞争力分析法、关键成功因素法、财务报表分析法。

在本次受调研企业中的情报工作人员不使用战略层次的竞争情报方法，这一方面和企业的规模、竞争情报工作者所处的管理层级有关系，另一方面也说明受调研企业从事竞争情报的工作人员仅仅停留在简单的信息收集层面，并没有掌握科学的分析方法去处理信息，故而不能发挥竞争情报为企业提供信息预警，为技术提供研发支持，为企业制定竞争策略提供依据的作用。

说明其竞争情报专业素质还有待进一步提高。

　　2．4中小企业竞争情报供给情况

　　2．4．1企业竞争情报服务提供的主体。

中小企业竞争情报供给包括两方面的含义:

即中小企业的内部供给和外部供给。

企业竞争情报服务提供的主体具有多样性，为了调查中小企业更加倾向于使用何种主体为其提供服务，本调研使用的是不定项选择的方式。

从图1可以看出，中小企业也选择了多个竞争情报服务提供主体，其中调研企业很重视企业内部情报供给，同时认为科技情报机构、公共科研机构这两个第三方完全能满足其竞争情报需求。

政府部门、专业咨询机构、行业协会基本可以提供企业需求的情报服务。

即企业、中介服务机构、政府已经成为中小企业开展竞争情报工作的主体和推动力量。

　　2．4．2企业希望获取的竞争情报服务类型。

探求企业希望获取的竞争情报服务类型，可以明确以何种方式提供给企业所需要的竞争情报产品。

图2显示了企业对不同竞争情报服务需求的类型，其中企业希望情报机构提供的服务首先是行业分析报告，然后是有关竞争对手的情报服务:

竞争公司综合调研报告、竞争对手跟踪报告、竞争品牌跟踪报告，再次是产品规划专项调研报告，最后是价格体系专项调查报告。

说明企业首先关心的是行业大环境，然后就逐渐细化关心竞争对手情报、产品和价格等市场信息。

　　2．4．3企业对竞争情报的资金投入。

在调研的企业中，有71．4%的企业愿意为第三方机构所提供的竞争情报服务适当付费。

进一步调研发现，62．7%的企业只选择小于1%的总投资额用于获取竞争情报，其次是34．1%的企业愿意用1%－5%的总投资额用于获取竞争情报，说明企业有竞争情报需求，愿意投入一定的资金获得所需的服务，但是投入的力度相对较低。

　　2．4．4政府在竞争情报服务中的作用。

调研表明，65家企业希望政府提供竞争情报开展的政策支持，58家企业希望政府发挥引导作用，公共竞争情报服务平台或网站和竞争情报人员培训由第三方提供，50家企业希望政府提供专项经费支持。

　　3对策及建议

　　从此次调研的结果可以看出，江苏省中小企业竞争情报还存在诸多问题，主要有:

a．竞争情报工作没有得到企业高层应有的重视;

b．竞争情报工作组织不健全，工作层次比较低，对企业的发展支持不够;

c．竞争情报的工作人员业务能力有待提高;

d．企业对竞争情报投入较少;

e．服务提供主体多样化，但真正能满足企业需求的少。

针对以上发现的问题，提出以下建议:

　　第一，强化企业管理层竞争情报意识，提高其对竞争情报工作重要性的认识。

市场竞争发展到今天，竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后，企业竞争制胜的第四要素［7］。

企业管理者的重视和支持是竞争情报工作取得成功的决定因素。

中小企业对外界的依赖性较强，谁先掌握了市场的变化趋势和竞争对手的实力及其策略，就可以借此做出正确的决策，成为市场的赢家。

必须要使企业管理者认识到竞争情报是企业赢得竞争优势的前提。

政府部门可以组织“企业领导竞争情报培训”专项工程，邀请竞争情报专家设计培训课程，分批次、地区培训企业领导。

同时在各个地方科技部门如科技园区、高新技术园区开展竞争情报交流会或座谈会，邀请做得好的企业做主题演讲或带领其他企业领导实地考察，通过互动的方式提高企业领导对竞争情报的认识。

　　第二，加强对企业竞争情报人员的培训，提高其竞争情报服务水平。

人才是企业之本，竞争情报人才是企业提升竞争情报工作的关键。

企业需要根据自身的特点，对竞争情报人员进行教育和培训，增强竞争情报人员收集信息的能力，尤其是要增强其对信息的分析能力。

为了调动员工自主学习竞争情报技能的积极性，企业内部可以采取多种激励措施，如:

升职、加薪、外培、奖金等，鼓励竞争情报人员为企业决策提供更多有价值的情报服务。

企业内部制订竞争情报人才培养专项计划，以参加外部培训与邀请竞争情报专家到企业内部培训相结合。

把参加技术培训，提高专业素质作为职工考核的指标。

同时政府相关部门也可以选择或培育一些中介机构，根据企业的需求制订培训计划和课程，培训合格人员颁发职业技能证书。

对相关培训机构，政府每年给予一定的税收优惠。

地方性科技机构或公益性单位在科技园区、高新园区举办免费的竞争情报培训课程，减轻企业的财政负担。

　　第三，发挥政府在