施工组织设计论文2文档格式.docx

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阐述了施工过程中常见问题及解决办法，经过验证方案切实可行，文中所述施工工艺及技术措施能较好的指导施工，使各分项工程质量、工期及成本得到有效控制，各阶段施工有序进行。

本论文是主要针对钢筋混凝土工程的施工组织设计，主要包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度、季节性施工等，其中以施工方案为重点，着重论述了钢筋工程、混凝土施工方案、防水施工方案、脚手架的搭设等问题。

关键词：

混凝土工程；

防水施工方案；

脚手架；

钢筋工程

第1章工程概况

1.1工程简介

新都首席华庭A区商住楼工程位于江都区新都路东侧、灰粪港北侧地块，是由扬州市泰达投资置业有限公司开发，由扬州建筑设计研究院有限公司设计，由扬州建兴工程建设监理有限公司监理，A区商住楼工程建筑面积为43345.53

，采用桩基础。

1.2建筑设计概况

新都首席华庭主要功能有：

住宅楼、商业用房、车库；

建筑总面积有43345.53

，建筑分地上26层，地下1层，建筑层高2.9m；

0.0相对于绝对标高为5.600m，基底标高为-4.48m、-4.78m，室内外高差0.2m，单体最高68.8m；

屋面采用A级泡沫混凝土；

外墙面采用外墙涂料（带保温层）、石材墙面（带保温层）；

内墙面采用A级不燃岩棉；

内墙采用300.200厚现浇钢筋混凝土墙；

顶棚采用喷涂顶棚；

门窗采用塑推拉门窗、塑料平开门；

防水地下室采用S6防水混凝土+二级SBS防水卷材，基础底板采用P6防水混凝土+一级SBS防水卷材，室内采用水泥防水砂浆厨卫间，屋面采用SBS二3厚高聚物改性沥青卷材二道；

节能保温采用A级不燃岩棉。

1.3结构设计概况

本工程持力层土质情况为：

地下水位标高，必须降水；

地基承载力标准值：

天然地基

；

采用桩筏基础；

结构形式采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构；

抗震等级分为一般剪力墙为三级，框架为三级；

抗震设防防烈度为七度；

钢筋接头型式分为：

当d≥Φ20时，采用焊接接头（或机械接头），当d<

Φ20时，采用电渣压力焊或搭接接头。

第2章施工部署

2.1工程目标

1、质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分率90%以上，确保主体扬州市优质结构。

2、安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

3、工期：

21个月

4、现场管理：

（1）管理目标：

争创南通市文明安全工地。

（2）管理办法：

本工程采用计算机应用及信息技术管理：

1）业主、监理、施工单位之间计算机利用技术：

资料管理、微机成本分析、网络计划等。

2）施工现场拟采用闭路监视系统：

在施工现场水塔及塔吊部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管人员，便于集中管理。

3）电视闭路监视系统组成：

系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。

2.2管理组织机构

1、组织机构：

本项工程按项目法组织施工。

本项工程是我江苏华泰道路桥梁工程有限公司在地区承建的大型工程，也是江都市政府为民办实事的重点工程，项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，统一申请审批，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量安全目标的实现。

各主要部门的职责：

领导决策层：

由项目经理、工程负责人、组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）生产经理：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;

负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（3）技术经理：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（4）施工技术部施工员：

对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，同时配合质检员做发质检工作。

（5）质量控检部专职质检员：

负责工程质量控制验收工作。

（6）安全生产部专职安全员：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（7）材料采购部材料员：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（8）审价部预算员：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（9）资料科资料员：

负责文件管理，资料整理上报，职工考勤管理。

机修工：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、管理体系：

管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002：

1994标准。

3、主要施工技术工人配备：

（不含专业安装工人）

模板工：

320人钢筋工：

250人瓦工：

150人架子工：

40人

值班电工：

6人机修工：

6人塔司：

15人信号工11人

油漆工：

130人保安门卫6人保洁工：

6人普工：

高峰期：

达910多人。

项目经理部下设作业队及分工：

（１）结构模板作业队：

负责主体结构工程的施工。

（２）瓦工作业队：

负责混凝土浇筑，砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程等装修施工。

（３）油漆工作业队：

负责油漆、粉刷工程的施工。

（４）塑钢窗作业队：

负责外窗安装工程的施工。

（５）防水作业队：

负责地下室底板、墙板外防水、屋面防水、厨卫间防水工程的施工。

（6）架子工作业队：

负责架子、防护棚的搭设

（7）安装工作业队：

负责水电工程的施工。

（8）外配施工队：

负责小区消防、下水、管网、绿化、线路等工程的施工。

2.3施工部署

本项工程工程量大，单体多，质量目标高，合同工期计划为21个月，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；

先结构，后装修；

先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

人工井点降水从其开泵一直抽至地下车库一层地下室主体一结构完成、外防水施工及其保护层外装修结束方可停泵，以确保地下室无水施工。

2、施工工艺总流程：

人工井点降水→土方开挖→护坡→截桩→基础底板垫层→接桩灌桩→基础底板防水层→防水保护层→基础底板→地下室结构→地下室外防水→地上部分主体结构→墙体砌筑→回填土（地下车库及商业土方开挖→地下车库及商业基础及主体施工）→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工交验

3、施工工期上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，适时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；

外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。

如少量必在冬天施工为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前制定冬季施工方案，完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。

4、为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至十层；

第三次验收十一层至顶层。

砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。

5、垂直运输：

本工程垂直运输设备按如下考虑：

在每幢单体建筑物设置一台TQ40固定式塔吊（塔臂长47m），设置在建筑物西侧，塔吊安置均不占用后续施工的地下车库位置。

固定式塔吊主要负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；

每单建筑物主体施工至六层时，设一座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。

位置因施工图及平面布置而定。

6、本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，采用汽车泵及地泵输送。

防水保护层采用现场集中搅拌混凝土浇筑。

7、本工程模板体系：

剪力墙采用木钢模，电梯井可采用定型大模板，顶板、梁采用木模体系，由防水胶合板配木方构成，地下室外墙采用木模。

筏板基础侧面采用240墙单面粉刷砖代模和木模相结合的方式。

8、脚手架工程：

结构及装修施工采用全封闭16工字钢悬挑外脚手架，结构模板施工采用满堂脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

9、现场每单体设一栋木工棚，负责模板及配件的制作。

10、现场每单体设一钢筋加工棚，负责钢筋的加工制作。

11、现场每单体散装水泥罐设一搅拌机，负责零星非主体混凝土及砌筑、装修砂浆的搅拌。

12、进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如中考、高考期间夜间施工时间的限制和季节施工的影响。

2.4施工准备工作

技术准备工作：

（１）项目技术经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，施工编制分部、分项工程施工技术措施，施工员做好技术交底，指导工程施工。

（４）选择专业综合队,做好样板结构、部分装修施工程序方法模型。

供技术参考操作施工。

（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好劳务队伍分和各专业工种的分包合同的签订各管理,队做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各岗位人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试、验收，做好开工前准备工作。

3、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置。

按现场平面布置要求，做好施工场地道路和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（２）按平面布置图要求，做好场区施工道路的路面硬化工作，道路分运输主干道及辅道；

场地分硬化、石子铺面、绿化场地。

（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

2.5施工现场平面布置

施工现场布置原则三区分开，即办公区、生活区、施工现场分开。

办公区安排在施工现场南大门西侧，业主、监理、施工单位办公场均设在其中，铭牌醒目标志各办公区功能；

工人生活区安排在南大门西侧用围墙头隔开，管理人员生活水平区安排在整个办公区南侧。

所有员工车辆均不得进入施工现场，在施工现场西北角设一车棚供员工车辆集中停放，安