经典三级职能分解案例Word格式文档下载.docx

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部门三级职能分解是在职能分析基础上，将部门应该具备各项职能细化为独立、可操作具体业务活动，该工具应用和提出，可以通过量化工具及相关手段澄清部门定位及职责，避免职责重叠，工作遗漏，实现管理中职责无重叠，又无空白职责及权限设计目标。

对职能分析描述，特别强调了业务活动独立性和可操作性。

这既是衡量业务活动划分是否合理标志，也是职能分解基本要求。

1、业务活动独立性。

由某一项职能分解出来各项业务活动，都应该是性质单一活动，也就是不能把性质不同业务活动混合为一项活动；

2、业务活动可操作性。

由某一职能分解出来各项业务活动，都应该是可操作具体活动。

不然，职能无法落实，达不到职能分解目

部门三级职能分解、岗位说明书及Q值之间关系（补充说明Q值解释在另一篇文章中）

只有在部门三级职能分解明确清晰条件下，才能明确部门定位及存在价值，达到有效避免部门内部职责重叠，工作遗漏目；

部门内部各个岗位角色分工才能清晰界定，只有在部门内部实现清晰责任分工前提下岗位说明书中职位目和应负职责才有依据；

而岗位说明书中日周月季年工作项是对应负职责有效履行，也就是说应负职责有效履行是靠日周月季年工作事项具体实施来完成；

岗位常规考核项（Q值）中考核内容则是对日周月季年中工作事项有效监督来实现岗位职业化目。

用一句概括就是：

先有部门三级职能分解表，才会有部门内部各个岗位岗位说明书，岗位常规考核项（Q值）中考核内容是跟岗位说明书中日周月季年工作事项一一对应。

因此，只有在部门三级职能分级表得到部门上一级领导确认基础上，部门各个岗位才有可能写出合格岗位说明书，在合格岗位说明书基础上才可能有合格Q值。

1级：

职责

2级：

任务

3级：

活动

职能分解表划分和编制

1．职能分解表划分

◆一级职能是部门应该承担主要职能，通常只用一句话概括。

◆二级职能是完成一级职能所需要做最重要几项工作。

◆三级职能是为了完成二级职能要做一些具体业务工作。

2．职能分解表编制

职能分解表在编制时候，应该按以下程序进行：

◆首先按企业职能编制一个职能调查表。

◆其次进行分解和组合。

◆最后总结哪些是一级职能，哪些是二级职能，哪些是三级职能。

通常在编制职能分解表时候，最容易出现问题是分不清二级职能及三级职能。

例如企业培训管理中，人力资源部一级职能是人力资源开发及管理，二级职能是员工管理、薪酬管理、培训管理和考核管理。

但是有人把寻找老师、教室、教材和对培训进行总结这些工作也列入二级职能，通常这些属于三级职能。

案例分析

这是北京市一家以生产化工产品为主生产型企业，包括工程塑料、黏合剂等产品。

公司总部在市内，共设置10个部和一个办公室，下属3个生产厂分别在北京郊区3个地区。

1．企业管理部职能表

企业管理部职能表

一级职能

二级职能

三级职能

战略管理

制定企业中长期发展战略规划

战略规划控制和管理

信息反馈

规章制度建设

组织起草公司一些规章制度并颁发

这个部门需要执行制度实施和它监督

修订和补充

企业文化建设

编制纲要（文化教育培训计划等）

企业内部刊物等各项活动

设计企业形象

企业管理

专家委员会工作

聘用顾问和专家

给专家提供比较好工作环境和条件

法律事务

研究及企业相关政策法规

对员工进行法制教育

处理诉讼或纠纷

计算机网络及信息化管理

负责计算机网络管理、维护和维修

编辑公司计算资料刊物

提案及建议管理

收集群众建议

整理后向领导报告

2．生产管理部职能表

生产管理部职能表

组织生产

和对生产

过程进行

管理

计划

编制年度、季度、月度计划

审核平衡公司订单并纳入生产计划

给下属生产单位下达任务

调度

定期召开调度会议

调度原材料、设备

编发调度会议纪要

发布调度令

统计

编制统计报表

公司领导审批后报上级有关单位和部门

汇总、保管各种统计资料

设备

编制设备档案

设备折旧、报损和报废处理

生产设备维修

新增设备询价、采购和运输

安全

制定安全制度

编制年度生产安全计划

安全实施询价、采购和运输安装

组织各类压力容器、高压仪

表仪器定期检查和校验

处理生产中发生安全事故

对职工进行安全教育

说明：

有企业因为设备管理任务很重，可能专门划出一个设备部，负责二级职能所有内容。

也有一些企业例如建筑业，经常在野外施工，安全很重要，可能专门设立一个安全部。

3．技术发展部职能表

技术发展部职能表

技术研发及技术管理

技术市场信息调查及分析

了解本行业经济技术发展状况，收集发展信息

对收集来信息进行分析研究

定期编写国内外本行业技术发展信息研究报告

技术发展战略和管理

编制本公司技术发展战略规划

战略规划实施、管理及控制

收集反馈信息

新产品研发管理

制定新产品研发计划

对新产品做鉴定

根据客户要求对新产品进行改型

引进新技术消化

组织引进先进技术

编写新技术工艺文件

新技术实施过程监控

技术及工艺管理

对公司技术和生产工艺进行管理

处理出现技术问题

组织技术及工艺操作规定

工程研究和工艺标准

编制技术及工艺管理制度

技术支持

参及合同评审——技术内容确认及协调

做好售后服务技术支持工作

对员工进行技术培训

如果公司规模比较大，可能会划成两个部门：

一个是研发部——专门做新产品、新技术研发；

另一个是技术部——日常技术管理。

４．管理运营部职能表

资产管理运营部职能表

资产及运营管理

制定制度

编制资产管理有关规章制度

报请领导批示

检查子公司执行情况

制定经营计划

组织子公司制定本年度经营计划

对子公司年度经营计划进行平衡及协调

编制集团公司年度经营计划

实施目标管理

制定年度目标管理计划

制定目标管理考核方法

制定目标管理分解方案并组织实施

编制目标管理责任书并组织责任书签订工作

按季度对目标管理实施情况考核，情况上报

绩效考核

根据年度经营计划和目标管理指标对各个子公司进行考核

配合人力资源部，对子公司管理层按照年度经营计划和目标管理进行考核

总结

组织进行年度经营报告

向董事会汇报集团公司和各个子公司年度经营情况

投资或者和其他人合资组成新生产型子公司时，资产管理部主要职能是对这些子公司进行投资管理及运营管理。

5．企业管理部、资产管理运营部、生产管理部之间关系

如果投资功能比较小，资产管理部其实就是一个生产单位。

这时资产管理部一些功能就应该减弱，并及企业管理部功能合一。

如果投资功能比较大，如经常要建立一些生产型子公司，由资产管理部进行资产管理。

这时生产管理部生产管理职能就应该减弱。

编制职能分解表时要注意几个问题

编制职能分解表时要注意几个问题：

†一级职能描述要准确

†不要将二级、三级职能混淆

†职能分解表是动态，应及时调整

1．一级职能描述要准确

一级职能描述要考虑部门工作流程，即以流程为中心，以顾客为导向。

如果管理者对业务流程图非常了解，那么编写二级、三级职能也就非常清晰了。

【案例】

以技术发展部为例，企业技术发展首先要了解国内外在这项技术上有什么新发展、新趋势、新动向，那么市场调查肯定是二级职能。

了解了市场情况后，要制定企业发展技术战略。

例如要在几年之内学会什么新技术，提供什么新产品。

所以技术战略管理也是二级职能。

技术发展战略制定以后，就要进行产品研发。

例如立项、论证、申请经费、研发成果评审等，所以研发管理也是二级职能。

产品研发以后进入生产阶段，对引进新技术进行消化、吸收。

由于是新产品、新技术，可能原有一些生产工艺要发生变化，那么就要给员工编写一些资料，这又是一项职能。

……

最后可能要对所有员工进行技术培训，还要进行技术总结并写成报告。

根据这一流程进行考虑，二级职能划分就非常清楚。

而且二级职能形成一条主导业务链条。

2．不要将二级、三级职能混淆

有时某些二级职能和三级职能容易混淆。

要解决这个问题，可以通过业务流程链判断是二级职能还是三级职能。

3．职能分解表是动态，应及时调整

职能分解表编制好以后，隔一段时间就要根据市场形势变化、产品变化、企业任务变化重新核对，看看职能是否需要调整。

一般情况下，一年一小调，三年一大调。

职能表变化后，组织结构可能也要有一些变化，组织手册也要跟着重新制定。

企业各业务部门完善职能分解表是公司管理文件一部分，是组织结构中企业组织手册。

组织手册包括组织结构图和职能分解表。

公司以外人或者本公司员工通过组织手册，对每一个职能部门及其一级职能、二级职能、三级职能都非常清楚，有利于企业规范化管理。