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(二)生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表(计算单位:
万元,人民币)
三、主要生产、检修、工程策略
(一)市场策略
要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。
因此,公司将2012年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。
对此,应采取下列措施:
1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。
公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。
2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。
3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。
4.榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修等工作,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。
(二)费用策略
20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上,,以榆钢公司发展需求为出发点和归属点,提升总体生产、检修、工程质量,挖潜增效,﹙员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的﹚实现利润总量最大化。
为此,应采取下列措施:
1.员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的
2.对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。
3)对检修工作,提高检修质量,严格管理,费用实行大包,倒退计算成本,员工收入和检修成本挂钩。
四、实现目标的措施
(一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产
1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元。
2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。
3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。
6.公司检修、保产、工程项目的成本控制,将是考验各级干部工作能力关键所在,必须和各级干部绩效挂钩,必须以标准管理制,度,严格的管理考核办法,降低人工费用,合理核定人工定员,以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。
以降低材料、辅材采购成本为突破口,采用网上招标,统一询价,和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系,大大降低采购费用。
(二)人力资源
人力资源是企业发展壮大的根本,没有劳动力,所有的发展、扩大都是纸上谈兵。
为此,必须从以下几个方面做好人力资源管理工作:
1.加快人才引进、招聘:
以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;
建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2012年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。
2.加强教育训练:
建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训,学习公司各种管理制度,提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。
3.建立合理的分配体系:
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;
并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系:
按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源主管领导牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,从现在开始招人和管理人员绩效挂钩,对中层干部和基层干部施行严格考核;
绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。
(三)财务资源
20xx年,公司将为一线提供优势财务资源,在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时,财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度:
1.财务科按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办,以便形成权责对等机制;
财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。
2.主导成本降低活动:
在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与现场管理,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。
3.健全财务工程费用支配制度,工程款项专款专用,财务科及时督促工程组办理相关工程结算,及时和工程组、业主方进行沟通联系,及时开票、挂账。
(四)组织管理
1.由公司经理负责,与各科室主管签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
2.由各科室主管负责,20xx年12月31日前,对各项目标进行层层分解,并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。
3.由财务科负责,20xx年12月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织召开考核会和通报等工作。
【产品生产计划书三篇】产品生产计划书三篇。
4.由人力资源主管领导负责,20xx年12月31日前,以公司经理为授权方,与各科室主管,作业长签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。
五、总体要求
公司领导清醒地认识到:
20xx年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;
要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念,创新管理
公司认为,要达成20xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,创新经营思维、创新管理模式,为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。
(二)切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;
执行,是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我、责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调:
干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
(三)业绩优先,奖惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;
任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。
利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。
在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。
同时,对于不能胜任本职的干部和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。
总之,公司希望并要求:
所有从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,为公司的飞跃发展作出更大的贡献!
产品生产计划书二:
继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神,坚持以经济建设为中心,以市场为导向,加强生产与经营管理,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。
在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力开发适销对路的新产品,全厂总产值预计1~9月可达到×
×
万元,为全年增产提标×
万元的78%。
一、指导思想
必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。
贯彻五个原则:
1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过×
万元;
2.继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;
3.贯彻设备开足,劳动力用足,生产能力不放空的原则;
4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);
5.贯彻计划综合平衡的原则。
(面试网)
二、要抓好四个方面的工作
1.加强市场调查,狠抓产品质量和新产品开发,千方百计生产适销对路的产品。
特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产,防止库存积压。
2.通过企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向,加强车间之间、科室之间的协调,不#from本文来自高考资源网end#断提高质量,降低成本,增加收入。
3.切实抓好原材料和能源的供应和节约,确保生产稳定增长,根据目前部分原材料供应紧张情况,必须千方百计,保质保量地供应原材料、辅助材料,搞好能源使用和节约等工作。
4.搞好安全生产,做好防暑降温和防台防汛工作,搞好生活工作,安排好高温人员宿舍,搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。
针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况,采取可行的方法,预防事故发生,确保安全生产。
三、各车间生产安排
一车间(部分情况,其他略)∶A#炉四台行列机生产青霉素瓶,其中∶B#、C#、D#机生产7cc,日产72.6万只,设备利用率95%,全程合格率92%。
(其他车间生产安排略)
生产安排中要注意几个问题:
1.根据药厂需要,本季度需要增加7cc,减少10cc的青霉素瓶,因此D#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作;
2.B#要加强维护保养,争取年内不修;
3.A#、B#机的中修要做好备品备件的准备工作;
4.A#及B#炉定额,待整顿办查定后再予调整,现作临时定额。
附件一:
总产值计划表(略)
附件二:
产量计划表(略)
产品生产计划书三:
摘要:
如今大多数人们创业都是向着城市发展,几乎很多忽略了农村的潜在能量!
农业是一个起点低,投资风险比较小的一个产业,农业包括:
养殖业,种植业及其附属业。
随着社会不断的进步,人们的生活水平不断的提高,生活质量也得到了改善;
使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。
其中生猪养殖就是一个显著的标志;
生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目,但是这个项目获利空间大,风险较小,获利快,销售途径比较广,国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还
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