整理省结核病防治所工作总结Word下载.docx
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年全所党政团结、上下齐心,全体职工积极努力奋斗,以全国结核病防治规划为目标,以全国和全省卫生工作大会精神为动力,结合我省和我所实际,圆满完成了所长和党支部两个工作目标合同所规定的任务,并通过抓“项目”试点,为开创我省结防工作新局面奠定了良好的基础,现将主要工作总结如下:
一、以目标合同为基础,抓好全省结防工作。
所长与厅长签订的目标合同,是全年的工作基础;
支部工作目标合同,是完成各项任务的保证;
全省的防痨工作,则是结防所工作目标和控制全省结核病疫情的要点;
而开展的“项目”试点工作,正是推动全省结防工作跨上新台阶的一个良好开端。
1、党政齐抓共管,争创全省防痨工作新局面。
今年结防所党、政、工、团组织团结协作,保持结防所的稳定,并且把全省防痨工作当作我所的重要任务来抓。
领导积极带头,工作不分份内份外,只要对全省结防工作有益,对控制我省结核病疫情有利,都努力争取做好。
通过对全国和全省卫生大会精神的学习,全所干部职工进一步充分认识到了控制我省结核病疫情的重要性,增强了紧迫感。
所领导与业务科室同志一道,深入基层了解情况,齐心协力,促进基层防痨工作的开展。
全年所领导和业务人员共下基层工作×
天,其中所党政领导下基层×
天。
在各级领导的带动下,同志们不辞辛苦,不计较个人的得失,走村串寨,想患者所想,急患者所急,积极宣传党的政策和防治结核病的知识,所到之处,尽可能帮助基层解决专业技术上的问题,帮助基层出主意想办法,及时将各地的结防工作开展情况和疫情态势汇总进行分析,并反馈到卫生主管部门和卫生部结核病控制中心,为卫生主管部门及行政领导决策提供了可靠的依据。
领导和专家们一起,了解情况,分析疫情,制定解决的方法,使我省结核病防治工作不断发展。
2、抓“项目”试点,奠定基础,提高我省结防水平。
我省结核病疫情严重,而结防力量和基础较为薄弱。
《卫生部加强与促进结核病控制项目》是一条低投入、高效益、促进地方结防工作开展的有效途径。
我省×
年被卫生部列为“项目”省,并确定先在×
、×
县进行试点,从×
年×
月启动以来,在卫生厅的领导下,在所全体项目工作人员以及基层各级项目工作人员的共同努力下,今年×
月已结束一个周期,并完成考核工作,×
个县完成项目管理病人×
例,较卫生部要求的×
例超出×
例。
满2个月痰菌阴转率达×
%,初治菌阳病人*率达×
%,都达到了卫生部项目的要求指标。
并在全国结核病归口管理会议上进行了大会交流,受到卫生部和全国结核病控制中心的好评。
我省被列为“项目”省并在×
个县进行的第一周期试点工作中,按照全国统一的标准,高标准严要求,项目办领导带头同基层项目组同志一起不断发现问题、总结经验,使我省结核病项目工作在交通不便、结防基础薄弱、群众防痨意识差的困难条件下,仍然达到了目的,完成了任务。
部份县曾因技术水平不高、归口管理不能落实、群众或领导不理解等因素而发现病例缓慢,通过结防所技术指导组同志的现场指导、办学习班、开交流经验现场会等手段,问题逐渐得以解决,同时也提高了结核病防治的整体管理治疗水平。
项目县对项目管理病人实行药费减免和不住院化疗,使经济文化贫穷落后的农村结核病患者有了医治的机会,使边远山区因交通不便或经济困难的患者也能不住院而得到及时彻底的治疗,使群众感受到了人民政府和医务工作者对群众的关心和爱护。
同时也使结防人员防治管理水平得到很大的锻炼和提高。
尤其是我省结核病疫情严重管理规范,未发现重大违纪。
四、培训人材与提高教学、科研水平。
1、在人材培养上,一方面积极培养所内人员,另一方面又抓好了对基层人才的培养。
今年所内派出×
人分别到湖南医科大和北京等地参加学习和进修,派人参加了西安和新疆两个学术会议,以及省急诊培训班等短期学习班。
举办了全省结防科长统计培训班、项目办技术指导组强化短训班、结核菌检验规程研讨班和结核病控制项目县启动前的专业人员培训班共十期,共培训×
余人。
接×
名收基层结核病防治人员到所内进修。
2、科研工作是反映一个单位人才和学术水平的一个重要指标。
今年我所在全国一级刊物发表论文×
篇,在中国防痨通讯刊登×
篇,在×
预防医学刊登×
年全国防痨协会学术年会上交流论文×
会上交流×
篇,在其它学术会上交流×
篇。
应×
市科委邀请,还派专家到玉溪市进行结防科研评审。
五、宣传工作鉴于全球结核病流行的回升,世界卫生组织于1993年宣布了全球结核病紧急状态,号召全球紧急行动起来,加强结核病控制工作。
并把每年3月24日作为“世界结核病防治日”。
我国卫生部去年将结核病由丙类传染病管理提升为乙类传染病管理,并将肺结核列入“九五”期间五个重点疾病之一。
我省是全国结核病疫情较重,而且疫情上升的省份之—。
今年省卫生大会己把肺结核列入我省“九五”期间的重点防治疾病之一,并且从省财政列出防治结核病专项经费。
掌握时机,加强宣传是摆在我们面前的一项重要任务。
今年我们除了在“红十字日”、“儿童计免日”等上街宣传外,还积极组织在“3.24”、省卫生工作大会期间上街义诊和宣传,与省经济广播电台协作开设专栏进行结核病知识咨询和讲座。
通过义诊、发放结核病知识的宣传材料和讲座咨询,提高了结防所知名度,提高了人群对结核病知识的了解。
全年共印发宣传材料×
万余份。
六、存在问题1、我省结核病疫情严重,宣传工作力度不够,使部分领导和群众仍然对其认识不足,大部分医疗单位领导和医院的医务人员仍然不了解现代结核病管理手段和先进的治疗方法。
2、结防机构和人员不稳定,一些已建起来的机构因待遇和经费等原因而撤并,使工作不能开展,今年报卡的结防科已降至×
个。
占总人口×
%的非项目县,新登病人只占全省的×
%。
3、非项目县归口管理仍然末解决,很多肺结核病人到医院或普通诊所治疗,由于经济困难和不规则治疗而形成耐药,难治复治病人增多。
4、部份专业技术人员的积极性没有得到充分的发挥,出现忙闲不均,如何调整好是有待今后认真研究的问题。
5、业务学习抓得不紧,没有有计划、有目的地安排专业学习。
×
省结核病防治所今年以来,**县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障,不断加强企业管理,提升服务水平,企业各项工作取得了长足的进展。
上半年共完成商品销售****万元,较去年同期增长了**%,实现利税**万元,比去年同期增长了**%,并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。
上半年,我们主要抓了以下几项工作:
一、狠抓经营不放松,抓好经营求发展经营工作是企业经营管理的核心,创造良好的经济效益是企业经营的目标。
我们一是进行了经营结构调整,不断推陈出新。
面对激烈的市场竞争,我们在开展市场调研的基础上,发掘潜在的消费能力。
今年以来,各楼层、商场不断开辟新的货源渠道,大胆引进名优产品,增加了花色品种,对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩,使经营始终保持着旺盛的精力。
二是抓住节假日的有利销售时机,进行让利促销。
在备足备齐货源的同时,我们让利不让市场,从价格上、服务上展开全方位竞争。
在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传,通过联合厂家举办优惠让利等措施,大造声势,吸引顾客。
春节前10天实现销售**万元,较同期增销**万元。
“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天,实现销售**万元,比去年同期增销**万元。
三是以多种形式的促销活动刺激销售。
春节期间,为活跃节日文化生活,增强购物的趣味性、娱乐性和互动性,我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动,吸引了众多顾客的参与。
在夏季服装换季之时,我们又适时举办了夏季服装节,在门前广场举办了服装表演文艺晚会,并进行优惠大酬宾三天,实现销售**万元。
二、狠抓管理不放松,抓好管理挖潜力管理是企业永恒的主题,是推动企业发展的源动力,企业经营情况的好坏,管理是最重要的因素。
一是加大了劳动人事改革的力度。
对中层以上负责人实行民主考评,对科长签订目标管理合同,对主任签订承包合同。
通过向职工代表大会述职的方式,根据德、能、勤、绩的标准,职工代表采取无记名投票的方式,对中层以上负责人进行了民主测评,今年对测评名次最末的三位同志,扣发全年奖金的50%。
根据经营工作的需要,我们又对商场和科室进行了大规模的调整,同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。
通过调整,真正做到了干部能上能下,为新人、能人脱颖而出创造了条件。
二是完善了管理制度。
我们在认真总结经验的基础上,集思广益,对管理制度进行了修订。
对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改,加大了奖惩力度,使之更加规范化。
为加强员工的保密意识,我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。
三是改进了职工星级考评办法。
增加了考评环节,现场测评由一年测评一次改为三次;
业务知识服务艺术问答题增加了灵活性,满分为20分,给被考人留有自由发挥的空间;
综合素质打分时,只打总分,不打小项分,分数在50-95分之间;
对考评成绩排在末位的中层负责人,只发放全年奖金的50%;
在原定星级比例不变的前提下,对营业员和收款员的星级工资普涨了*元,工资标准从***到***元,使职工普遍得到了实惠,同时淘汰比例减少到*%。
通过考评,建立了工资能上能下,分配与表现挂钩的竞争机制,切实使员工体会到危机感和急迫感,提高了工作的积极性,增强了企业的整体素质。
四是对商品进行了一次全面的大排查。
对排查出的问题,没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同,确有质量问题的商品已全部清除出场,对自营淘汰品牌进行了削价处理。
通过商品排查,理清了进货渠道,确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦,维护了消费者的合法权益。
五是加强对各类费用开支的管理。
对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核,对不合理的开支不予审核报销。
出发用车继续实行定点加油制度,对所有的办公电话进行包月使用,堵塞了漏洞,为企业节约了大量的开支。
六是加强安全生产工作。
安全无小事,责任重于泰山,我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训,把安全工作当作重中之重来抓,认真落实各项安全措施的同时,进一步加大了安全管理力度。
定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查,坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。
三、狠抓队伍不放松,抓好队伍强素质市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,因此大厦着力培养一支工作作风硬、*思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。
为提高经营管理水平,促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶,我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习,参观了海南第一百货商场,学到了他们先进的经营理念和服务方式,接受了现代先进商业文明的熏陶。
坚持每日的班前会学习制度,做到学习工作化、工作学习化。
定期举办新职工培训班,从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训,培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念,提高了新职工的整体素质。
大力开展文化娱乐活动。
举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆五一“心系大厦,敬业爱岗”演讲比赛等丰富多彩的活动,既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情,又活跃了职工的业余文化生活。
四、狠抓服务不放松,抓好服务抢市场对服务行业来说,服务质量是企业发展的基础,同时也影响到企业的生死存亡。
为增强企业素质,提高管理水平和服务水平,我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍,
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