最全市政公用案例解析Word格式.docx
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最全市政公用案例解析Word格式.docx
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4)机械设备投入的名称、型号、数量;
5)临时设施(生活设施)搭建的规模;
6)安全、文明施工的措施。
(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题:
1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用;
2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用;
3)编制准备会议的决议内容;
4)经过优化的施工方案和措施方案。
(3)1)人工的耗用应根据划分的工作区域,结合工期计划中分部分项施工的节点工期,完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量;
2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定,外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定;
3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额,周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定;
4)材料的价格应按市场价格,周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定;
5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定;
6)租用机械设备的价格应按市场价,自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。
(4)《工程数量复核表》、工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理(间接)费分析表》
[案例2K320012]
1.背景
某公司已中标某高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m。
高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y形独立式立柱,地面至箱梁底净高10m左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月。
工程中标价18500万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。
根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子。
2。
问题
(1)根据施工特点,采取哪种方法分解施工项目目标成本?
(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?
(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?
(1)采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。
(2)施工项目目标成本的分解,一定要方便成本分析(核算),过程中能及时发觉问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。
(3)1)对固定成本中的直接成本分解时,应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用;
2)对可变成本中的直接成本分解时,也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用,以便计划变化对该费用投入的调整。
[案例2K320014]
某公司已中标某城市高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m。
高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y型独立式立柱,地面至箱梁底净高lOm左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月。
(1)如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?
()
(2)如何进行计划成本和实际成本的分析?
(3)如何将各专业部门分析资料汇总?
(1)施工项目目标成本分析时,一般设立以下几类台账:
1)施工产值类分析台账;
2)材料耗用类分析台账;
3)机械设备折旧类分析台账;
4)间接费用类分析台账。
(2)三种方式:
定期分析、专业分析和综合分析。
(3)一般情况采用一表式汇总。
例题:
背景资料(06试题)
A公司承建某城市跨线立交桥工程,该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁,墩台下部为双排钻孔灌注桩,施工合同规定工期为184天,工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉,将工期定为160天,质量标准定为优良。
开工前,项目部对成本进行了预测,编制了成本计划,并依据计划指标进行了成本控制。
施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本:
情况一:
针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续;
情况二:
受租用的钻孔机械型号的限制,钻孔桩成孔进度缓慢,以致延误工期造成机械和人工费用的增加;
情况三:
当桥台混凝土浇筑完成后,拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象,由于未能通过验收,需进行表面修补处理。
情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任?
参考答案:
情况一属于预算、计划、统计、合同人员的责任;
情况二属于机械设备人员的责任;
情况三属于工程技术人员的责任.
[案例2K320022-1]
某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目,项目经理部组建后,经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。
项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息,故项目实施时对许多情况不清楚,经常要询问经营合同部门有关情况。
(1)合同交底的内容包括哪些?
(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?
简要说明理由。
(1)合同交底的内容:
①合同的主要内容。
②投标和合同签订过程中的情况;
③合同履行中应注意的问题、风险和建议;
④合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。
(2)不完全。
应补充交待②③④方面的内容。
点评:
此案例的问法有问题,考试时不会这样问的。
(案例2K320022-2)
某项目经理承接一项道路综合改造工程。
项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。
为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作:
(1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实;
(2)对各工程小组和分包商进行工作指导;
(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
(1)为了保证合同履约,对合同能有效控制,对合同实施监督应做哪些工作?
(2)本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?
请简要说明理由。
3,分析与答案
(1)项目经理还应做以下一些主要工作:
①落实合同实施计划,为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
②在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题.
(2)不符合。
因为合同监督不全面。
(案例2K320022-3)背景
某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程,工程开工时正遇上雨季。
工程实施了几个月,工期未达到节点目标,工程成本超过计划、合同执行情况较差,尤其是实际成本较计划成本偏高较大。
于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断,发现了下述情况:
(1)钢材和水泥涨价;
(2)桥梁主跨桩位还没最后确定;
(3)天气不好,经常下雨,造成场地泥泞不堪;
(4)没有有效的应对措施。
(1)引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有哪些?
(2)本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪些?
引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有:
(1)整个工程加速或延缓;
(2)工程施工次序被打乱;
(3)工程费用支出增加,如材料费、人工费上升;
(4)增加新的附加工程,以及工程量增加;
(5)工作效率低下,资源消耗增加等。
(2)本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有:
(1)钢材和水泥涨价造成工程费用支出增加;
(2)桥梁主跨桩位还没最后确定,使得桥梁工程施工无法照计划实施;
(3)天气不好,经常下雨,造成场地泥拧不堪,道路土路基工程就不能按计划施工;
(4)没有有效的应对措施,说明项目经理面对气候条件差、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状,缺乏应变能力,因此造成施工组织不周全,工作效率低下,资源消耗增加的局面。
[案例2K320023]
某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程,在实施过程中,遭遇该市50年未遇的特大暴雨,不仅影响工期至少30d,且一些已实施部分工程也受到破坏,修复也需要投入。
(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?
索赔的理由和证据分别是什么?
(2)施工索赔的程序和依据有哪些?
(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。
特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。
承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料,工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。
(2)施工索赔的程序为:
①承包人提出索赔申请。
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。
③工程师和业主审核承包人的索赔申请。
④当该索赔事件持续进行时,承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师与承包人谈判。
如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大,通过谈判达不成共识,按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
2)施工索赔的依据有:
1)招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
2)双方的往来信件及各种会谈纪要
3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
5)国家有关法律、法规、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
(案例2K320033)
某公司拟投标某市政工程,该工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。
招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。
在购买标书后,对报价部分采用了如下计算方法,工程量直接使用清单数量,价格使用某定额站的信息价格。
由于措施项目一览表内容只列了项目,没有给出工程量,没有依据无法报价,所以这部分内容未予报价。
全部组价后,投标方未做任何调整。
快到投标截止时,投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当,而本公司的标价极可能高于对方。
因此,采取一定措施后,再封标。
然后按规定时间送招标单位。
(1)根据本工程的特点及该公司的实力,本工程应如何报价?
(2)承包商直接使用清单工程量是否妥当?
说明理由。
(3)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?
如不妥当还需参考哪些内容?
(4)承包商对措施项目的处理对吗?
如不对应如何处理?
(5)评价全部组价后,投标方未做任何调整的做法是否正确?
(6)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?
为什么?
3.分析与答案
(1)应按合理低价投标,即成本加上一定利润。
(2)妥当。
因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。
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