运煤环线道路及铁路装车站场土石方工程施工组织设计#陕西#附示意图#二级公路.docx
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运煤环线道路及铁路装车站场土石方工程施工组织设计#陕西#附示意图#二级公路
青龙寺煤矿运煤环线及铁路装车站场
土石方工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
陕西文信建筑工程有限公司青龙寺煤矿项目部
目录
1.编制说明
1.1综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择合理化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、合格、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.3编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是:
1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
6、现行的国家有关工程建设强制性标准:
7、省、行业规程、规范:
8、质量验收规范、标准:
9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
2.工程概况
2.1工程说明
工程名称:
榆林神华青龙寺煤矿运煤环线及铁路装车站场土石方工程。
工程地点:
本工程位于陕西省府谷县老高川乡庙湾村。
距红草沟(府店一级公路)约11KM,东距老高川乡约13KM,为地方二级公路。
本工程规划审批建设等手续已办理完毕。
现场“三通一平”已经基本完成,施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置;工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。
2.2工程范围
(1)运煤环线道路工程(不含路基):
9米宽混凝土路面,长约213米,边沟、盖板路肩等图纸包含的全部内容。
(2)铁路装车站场工程:
长约995米。
3.项目经理部的组成
3.1项目经理部组织机构
我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式合格势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
3.2项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以工程技术人员为主,项目经理将由程光军同志担任,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员:
职务
姓名
职称
项目经理
白宇东
高级工程师
主要技术负责人
李效繁
工程师
技术员
陈安平
工程师
质检员
高洋
助理工程师
安全员
李文占
工程师
试验员、资料员
王凤艳
助理工程师
3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责:
⑴协助项目经理做好项目管理工作;
⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;
⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;
⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责:
⑴负责工程技术和质量管理工作;
⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
⑸负责新技术的开发和应用工作;
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3.4项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。
⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。
施工期间,征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐项办理各个分项工程内容交验手续,直至业主满意为止。
⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。
相互合作,共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
⑴工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。
4.施工部署及总平面布置
4.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,合格质,安全地按期完成施工任务,努力创建合格工程。
根据本工程的实际情况,现作如下部署:
由于本工程较零散,且项目多;现场无法搭设项目部,故我公司在临近施工现场的村里租赁民居作为项目部驻地。
4.2施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是:
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺制定培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探报告等资料。
3、物资准备
⑴在公司发布的“合格供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和主要材料以及各种工具用具,按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
4、临时用水
本工程的临时用水分为两部分。
生活用水使用租赁地原有的水井解决。
5、临时用电
由于本工程项目繁重,生产用电采用柴油发电机解决。
生活用电在租赁地使用当地电网供电。
4.3总平面布置
4.3.1施工现场平面布置原则
⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的合格化合理布置。
⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
⑹本工程应着重加强现
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