项目制工作管理办法Word文档格式.docx
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第二章职责
第四条项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等相关人员组成,根据实际需要,可补充特邀专家及其他人员。
第五条项目组主要职责:
(一) 负责组织协调项目组总体运行。
(二) 负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜。
(三) 负责开展具体业务工作。
(四) 接受公司相关部门的监督和指导。
(五) 对项目成果负责。
第六条项目负责人是项目第一责任人,对项目的质量、进度、成本等负总责,总体协调项目内部和外部的相关事宜。
第七条专业工程师协助项目负责人,具体负责项目的实施,主要包括项目任务单的编制、对项目内部及外部的协调、项目成果文件的提交、项目成果总结、项目总结表的编制等。
第八条合同工程师负责起草项目合同,跟踪和监督合同的执行情况,对项目成本进行测算,以及项目合同费用的结算等。
第九条特邀专家应负责在项目实施过程中进行咨询指导,提出相关意见和建议,并对项目成果进行审核。
第三章工作程序
第十条成立项目组。
根据项目实际情况,抽调专业人
员成立项目组,下发项目任务单(样表见附件1)。
第十一条签订合同。
合同工程师起草项目合同,经项目负责人、部门负责人及相关领导审定后签订。
第十二条项目实施。
根据项目任务单和合同内容,项目组开展工作。
第十三条费用结算。
根据合同条款,结合项目实际进展情况,及时进行费用结算。
第十四条项目总结。
由专业工程师对项目实施情况(意见、报告等)进行总结,形成项目总结表(样表见附件2)按相关程序报审。
第四章附则
第十五条本办法由**公司负责解释。
第十六条本办法经公司办公会审议通过后,自发布之
日起试行。
附件1:
**公司项目任务单
时间:
年月曰 编号:
项目名称
业务来源依据
项目组成员
项目负责人
专业工程师
合同工程师
特邀专家及其他人员
主要工作内容
预计实施周期
年月曰至 年月日
预计成本(元)
预计利润(元)
合作单位(如有)
经办人意见
签名:
年月日
业务部门意见
财务部意见
分管领导意见
总经理意见
附件2:
**有限责任公司项目总结表
编号:
项目起讫时间
实际成本(元)
收入
利润
项目总结
详见附件(含项目开展情况、财务核算情况、人员考评情况等)
综合部意见
年月曰
经办人:
项目负责人:
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