现代企业管理课程标准Word文档下载推荐.docx

现代企业管理课程标准Word文档下载推荐.docx

《现代企业管理课程标准Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理课程标准Word文档下载推荐.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一，课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。

本课程开设在第一学期，旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识，从而为学生的未来职业群奠定基础。

具体来看，通过现代企业管理的学习，让学生了解和掌握什么是现代企业、管理，了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理，企业文化的功能和主要工作内容，了解现代企业管理的一些最基本的知识；

为学生以后走入社会，进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。

?

三、课程设计

（一）课程目标设计

1、能力目标:

（1）通过管理基础知识学习，会用管理知识分析、解释企业的管理活动

（2）通过现代企业的学习，会区分什么是企业，会辨别企业类型，会分析和解释企业管理的功能。

（3）通过企业经营战略管理的学习，会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。

（4）通过人力资源管理的学习，会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作，会分析和解释企业的人力资源管理工作。

（5）通过市场营销管理的学习，会进行初步的消费者购买行为分析，会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。

（6）通过生产管理和质量管理的学习，会区分企业生产流程，会区分企业管理中质量管理的效能。

（7）通过财务管理的学习，会初步分析企业财务营运优劣。

（8）通过企业文化的学习，会用企业文化的三个层面进行企业文化分析，会初步设计企业文化建设的流程。

2、知识目标:

（1）管理基础知识:

掌握管理的含义、基本特点，管理的二重性，管理的职能，管理者的层次和角色，简单了解管理理论的发展；

（2）现代企业制度：

掌握企业的概念和特点，企业的类型；

掌握企业管理的概念、性质和职能，掌握现代企业制度的基本含义和特点，我国现代企业制度的基本组织形式，了解企业管理的发展；

（3）企业经营战略管理：

掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。

熟悉企业制定经营战略的重要性和必要性。

（4）人力资源管理：

掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。

了解工作分析和岗位评价的目的、流程。

（5）市场营销管理:

：

掌握市场、市场营销的概念和功能，消费者市场及消费者行为模式，掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类型，掌握市场营销组织策略类型，了解市场营销观念。

（6）生产管理、质量管理:

了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。

掌握质量、全面质量管理的概念，了解质量管理的产生和发展，质量管理常用的统计方法。

（7）财物管理:

掌握财务管理的概念，财务管理的主要内容，财务分析指标，了解财务控制的历史演变和特点。

（8）企业文化:

掌握企业文化的概念、主要特征和功能，企业文化的核心，掌握企业文化建设的程序，掌握企业形象设计及其途径，了解企业文化建设的原则，管理道德。

（二）课程教学活动设计

1、课程内容设计（一般指一级项目编号及名称、内容）

序号

项目（模块）名称

学时

1

现代企业管理认知

2

管理基础

8

现代企业制度

6

4

人力资源管理

5

企业战略与经营

生产管理、质量管理

7

市场营销

财务管理

9

企业文化

合计

2、能力训练项目设计（一般指二级项目内容）

编号

能力

训练

项目

名称

能力目标

主要支撑知识

训练方式及步骤

结果

（可展示）

温家宝的工作=班主任的工作

通过该项目训练，让学生会用管理的知识分析管理活动

管理的含义、管理的特征、管理的职能、管理者的层次和角色

n提出问题，指出命题的成立点

n让学生分组讨论，总结

n各组代表分享结论并评选

n师生共同总结

n各组评分并相机奖励

结论ppt展示

大学生创业

通过企业管理的学习，让学时会用企业管理的知识区分企业与非企业组织、企业的类型和企业制度。

企业的概念和特点，企业的类型；

企业管理的概念、性质和职能，现代企业制度的基本含义和特点

n提出任务及要求

n让学生分组收集资料、讨论，并设计创业计划（要求凸显企业的类型、性质及优势）

各组评分并相机奖励

创业计划

我校迎评的师资配备规划

通过人力资源管理的学习，会用人力资源管理相关知识进行人力资源规划

人力资源规划的含义、流程、人力资源需求及预测的方法、人力资源规划方案的写作要素

n介绍我校当前的师资情况及迎评的师资要求，提出任务

n让学生分组讨论，分析，制定我校至迎评前人力资源规划方案

我想迎评师资规划方案

《隆中对》战略分析

通过企业经营战略管理的学习，用相关的知识进行企业战略分析

企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。

制定经营战略的重要性和必要性。

n介绍《隆中对》产生背景，让学生产生兴趣，并提出问题和要求

n让学生分组收集相关资料、分析、讨论，总结

各小组战略分析总结

结石婴儿——三鹿奶粉惹的祸

通过质量管理、生产管理的学习，会用质量管理、生产管理的知识初步设计保证产品质量的方案

市场管理的内容、生产过程组织、市场作业计划。

质量、全面质量管理的概念，质量管理的产生和发展，质量管理常用的统计方法

n介绍结石婴儿背景，引起学生共鸣，并提出问题和要求

关于保证产品质量的方案报告

格兰仕——白色家电竞争态势下的价格王者

通过市场营销管理的学习，会进行初步的消费者购买行为分析，会根据企业的环境信息匹配市场营销战略及营销组合策略。

市场、市场营销的概念和功能，消费者市场及消费者行为模式，目标市场营销和竞争性的市场营销战略类型，市场营销组织策略类型，了解市场营销观念。

n介绍背景，引起学生兴趣，并提出问题和要求

格兰仕价格策略制胜的分析报告

武商集团***年财务健康诊断

通过财务管理的学习，会初步分析企业财务营运优劣。

财务管理的概念，财务管理的主要内容，财务分析指标

武商集团**年财务健康报告

统一和康师傅企业文化对比

通过企业文化的学习，会用企业文化的三个层面进行企业文化分析

企业文化的概念、主要特征和功能，企业文化的层面及其核心，企业文化建设的程序，企业形象设计及其途径，企业文化建设的原则，管理道德。

统一和康师傅企业文化对比报告

（三）教学进度设计（本表不含节假日）

周次

教学目标与主要内容

单元标题

能力训练项目编号

知识目标

考核内容与方法

通过现代企业管理认知，了解现代企业管理课程的主要内容和学习目标

-

考核方法：

过程考核、期末考核

考核内容：

现代企业管理的知识架构

2-5

通过管理基础知识学习，会用管理知识分析、解释企业的管理活动

管理基础知识:

管理的含义、基本特点，管理的二重性，管理的职能，管理者的层次和角色，

6-8

现代企业

通过现代企业的学习，会区分什么是企业，会辨别企业类型，会分析和解释企业管理的功能。

现代企业制度：

企业管理的概念、性质和职能，现代企业制度的基本含义和特点，我国现代企业制度的基本组织形式

9-11

通过人力资源管理的学习，会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作，会分析和解释企业的人力资源管理工作。

。

人力资源管理：

n考核方法：

n考核内容：

人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。

工作分析和岗位评价流程。

12-14

通过企业经营战略管理的学习，会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。

企业经营战略管理：

熟悉企业制定经营战略的重要性和必要性

n考核内容:

企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程

15-17

通过生产管理和质量管理的学习，会区分企业生产流程，会区分企业管理中质量管理的效能。

生产管理、质量管理:

生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。

质量、全面质量管理的概念，质量管理常用的统计方法。

18-20

通过市场营销管理的学习，会进行初步的消费者购买行为分析，会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。

市场营销管理:

市场、市场营销的概念和功能，消费者市场及消费者行为模式，目标市场营销和竞争性的市场营销战略类型，市场营销组织策略类型

21-23

财物管理:

掌握财务管理的概念，财务管理的主要内容，财务分析指标，