委书记在基层党建工作培训班上的讲话暨专题党课报告Word下载.docx
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一、学习和贯彻党章,努力做一名合格的共产党员
党委书记要明确自身的职责定位,知道“干什么"
习总书记指出,全面从严治党,必须增强管党治党意识,落实管党治党责任。
结合我们单位实际来看,可以概括为三句话:
明确责任、履职尽责、考核评价。
结合我们单位实际来看,可以概括为三句话:
明确责任、履职尽责、考核评价。
明责是第一步。
各级党组织要注重发挥领导作用,做到把方向、管大局、保落实。
基层党委书记的工作定位,就是全面从严治党第一责任人,是基层党委班子的班长,要推动全面从严治党向基层延伸,为企业改革发展提供政治和组织保证。
党委书记的工作职责工作职责有8个方面34小点,大的方面包括:
全面主持党委日常工作、大力支持行政班子工作、着力抓好政治建设、着力抓好思想建设、着力抓好组织建设、着力抓好作风建设、着力抓好反腐倡廉建设、着力抓好群团工作。
事实上,作为党委书记,最重要的任务就是抓党建强班子带队伍,聚人心增活力保落实。
大家要主动学习,学以致用,学会观察分析判断,善于总结规律,做到“一把钥匙开一把锁”。
我一直觉得,通过抓党建思想文化去感化一个人、凝聚一班人、带动一群人干事业,并且把事干成,是有难度的,但正是因为有难度,才有成就感和获得感。
在这里,我与各位书记共勉,干好党建是我们的天然使命,干一行、钻一行、爱一行,干成这个领域的专家。
二、党委书记要履职尽责,知道“怎么干”在党的群众路线教育实践活动总结大会上,习总书记谈到党建工作时连发“三问”:
是不是各级党委都做到了聚精会神抓党建?
是不是各级党委书记都成为了从严治党的书记?
是不是各级党委成员都履行了分管领域从严治党责任?
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是不是各级党委都做到了聚精会神抓党建?
是不是各级党委书记都成为了从严治党的书记?
是不是各级党委成员都履行了分管领域从严治党责任?
这几个问题催人警醒,发人深思。
当前,党建工作已进入了以全面、从严、从实为鲜明特点的新常态,对各级党组织书记的素养、作风和能力等方面,都提出了新的更高的要求。
书记们作为本单位管党治党的“第一责任人"
,首先要认识到自己的工作是必要的,其次要掌握好工作的方式方法,想方设法种好自己的“责任田”,以“在状态”适应新常态,以“新状态”引领新常态,坚持把抓好党建作为最大政绩、把抓不好党建作为政治上的最大“不合格”,做到党建责任常思在心、党建工作常抓在手,真正把每条战线、每个环节的党建工作抓细致、抓深入、抓具体,真正把队伍的精气神带出来,把人心凝聚起来。
(一)要做政治上的“明白人"
。
习总书记曾在县委书记研修班学员座谈时强调,做一名县委书记就要做焦裕禄式的县委书记,始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。
归结到一点,就是要做政治上的明白人,这是我们开展所有工作的最重要最基本的要求。
要做政治上的明白人,关键就是要抓住党章这个“总规矩”,抓住理想信念这个“总开关"
,做到对党绝对忠诚,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,自觉地同以习近平同志为核心的党中央在思想上政治上行动上保持高度一致。
当前,改革发展稳定任务繁重,形形色色社会思潮多元激荡,党员干部需要承受世界观、人生观、价值观上的多重考验。
在新的复杂形势下,很多人在政治上就糊涂起来。
比如,有的对中央的政策说三道四、指指点点,把发牢骚当成“有个性"
,把传谣言当成“有本事"
;
有的对中央的政策搞“选择性执行”,或是表态是一套,行动又是另一套,极大地影响了上级党组织的威信。
我们身为基层党组织书记,首先,对中央的大政方针政策要学思悟透,真正认同,带头执行。
其次,要明辨是非,时时处处保持头脑清醒,清楚什么话该说、什么话不该说,什么事能做、什么事不能做,时刻保持共产党人的正义感、是非观和原则性,时刻牢记习总书记提出的“五个必须"
只有我们书记队伍练就了“金刚不坏之身”,才能面对责任不含糊、面对诱惑不心跳、面对歪风不手软,
关键时刻靠得住、信得过、顶得上。
(二)党委书记要做业务上的“带头人”。
各级党委把方向、管大局、保落实的融合点在队伍,把队伍凝聚起来朝着同一个目标去奋斗就是我们各级书记要做的最关键的事情。
关于这方面,我想谈书记们最常遇到的三个“老大难”问题。
一是党建工作和生产经营业务融合的问题。
这些年,我们花了大量精力,也想了很多办法,但效果仍然不是很理想,究其原因就是没有找到切入点、结合点和突破口,自说自话、自成体系、自我运转,导致党建工作多少有点游离在“边缘”的味道,这是我们当前迫切需要补齐的短板。
我个人有这么几点思考:
第一,抓好“结合”。
O把党建工作与业务工作在相互依存中协调推进、相互促进。
第二,抓好“贯穿”。
O找准支撑点和突破口,在工作中贯穿党组织的服务职能,确保党建工作与企业发展目标的共同实现。
第三,抓好“渗透”。
把党建工作教育、管理、服务和监督等基本职能和基本方法渗透到业务工作的各方面各环节。
第四,抓好“转化”。
主要是通过有效措施,把党组织和党员干部的先进性转化为推动工作的动力。
具体该怎么实践,大家要善于相互学习借鉴,继续大胆探索和创新,更好地发挥党建工作的价值。
二是怎样做好思想政治工作的问题。
思想政治工作是我们党最大的优势。
人的思想千差万别,如何及时掌握干部员工的利益诉求和思想动态、及时化解矛盾纠纷、疏导不良情绪,把思想认识统一起来,把大家的智慧力量凝聚起来,共同推动企业发展,完成我们的企业使命,这就是思想政治工作的核心课题,是我们抓党建、带队伍的落脚点。
第一,抓住第一,抓住“关键少数”。
“火车跑得快,全靠车头带”,党员领导干部是推动企业发展的中坚力量,是连接上下的关键纽带。
要加强思想政治教育,培养和强化“四种意识”,进一步坚定理想信念。
要通过思想政治工作,让大家认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,净化党内政治生态。
让大家始终牢固树立纪律和规矩意识,始终把政治纪律和政治规矩作为刚性约束,带头遵规守纪。
让大家坚持不懈地落实中央八项规定精神,深入查摆整改“四风"
问题,当好廉洁自律的表率。
让大家带头提振状态,遇事要敢于担当,积极主动把担子挑起来,成为我们攻坚克难、做好工作最坚实的依靠。
第二,深入基层一线。
要做到“五个知道,一个跟上”:
“知道员工在哪里、跟谁在一起、在想什么、在干什么、需要什么,经常性思想政治工作要跟上"
很多思想认识问题、不稳定因素,就是因为没有及时掌握员工的思想动态,最后小问题慢慢变成大问题,一发不可收拾。
当前企业正处于改革发展的深水区,改革自然会触及不同的利益群体,矛盾自然也多,做好思想政治工作尤为重要,特别是能够建立一个机制去了解队伍的思想状态,有针对性地采取措施解决。
第三,把思想政治工作摆到更加重要的位置。
通过开展意识形态领域建设专项督查,我们发现部分单位对意识形态工作的概念和重要性的认识还不够,特别是在基层单位,缺乏清晰有效的工作思路和有效抓手。
各级书记要主动作为,不断丰富载体和形式,把工作做“活”,融入员工工作生活的方方面面。
同时,作为书记,也要真心实意关心员工的生活,设身处地为员工解决工作生活中的实际困难,千方百计化解工作的后顾之忧,让员工真切地感受到组织的关怀。
我认为,做思想政治工作关键是用情、用心,大家得动脑筋、想招数。
三是如何抓好企业文化建设的问题。
企业文化建设的意义在于凝聚人心、鼓舞士气。
我认为,企业文化建设的第一。
个任务,就是要做好历史文化的传承。
挖掘和传承企业历史,要善于抓住重要的历史节点,要善于在企业发展的重大历史题材上,提炼和塑造企业精神,要善于从人、事、物等不同侧面,去展示企业的发展历程和人文故事。
第二,是要做好员工的价值引领。
第二,是要做好员工的价值引领。
员工对企业的认同感和自豪感,要靠我们做书记的去引导。
我们要大力提倡三种精神一一“勇立潮头唱大风"
的改革精神、“凝心聚气干大事"
的担当精神、“咬定青山不放松”的实干精神。
大家要将这三种精神作为弘扬社会主义核心价值观的有力抓手,讲好企业故事,展现员工风采,形成最广泛的价值认同和情感认同,用它来激励我们在勇当排头兵的道路上奋勇向前。
第三,是要注重示范带动。
典型示范、标杆引领是一个被实践证明非常有效的工作方法,抓典型、树标杆可以使大家学有榜样、比有参照、赶有目标。
大家要及时梳理总结工作中的经验和成效,及时传播好的做法和成果,带动企业文化建设水平的整体提升。
要广泛开展表扬立功、寻找身边的党员榜样等评先选优活动,发挥榜样示范引领带动作用,传播正能量,带出队伍的精气神。
第四,是要用好方式和载体。
第四,是要用好方式和载体。
文化建设要避免走入为文化而文化的误区,认为一年举办几个活动、印发几本书籍就完成任务了,这是本末倒置。
文化建设的重要组成部分是文化的传播,但传播的核心在于内容的传递。
要让员工在文化的传播中有启发、受教育,就要在策划上下功夫,通过整合资源、打造文化精品、培育活动品牌等方式,提升文化的境界、丰富文化的内涵。
(三)党委书记要做方法上的“引路人"
干工作方法得当,则顺风顺水、得心应手;
方法不当,则如逆水行舟、费力费时。
关于工作方法,我谈三点想法。
一是要善于从《党委会的工作方法》中汲取营养。
一是要善于从《党委会的工作方法》中汲取营养。
习总书记要求各级党委领导重温毛泽东同志的《党委会的工作方法》,中组部也要求把它纳入“两学一做"
学习教育中。
这是我们各级党委抓好党建工作的“锦囊妙计”,蕴含着实事求是的方法、调查研究的方法、矛盾分析的方法、从群众中来到群众中去的方法、正确区分和处理不同性质矛盾的方法。
这些原则今天依然适用,所针对的问题依然是我们今天正在面对的问题。
比如,毛泽东要求党委会要关注基本的统计、主要的百分比。
用今天的话说,就是要掌握“大数据”,用“大数据”说话,借“大数据”谋划,凭“大数据”决策等等。
这些都是领导的艺术,希望大家认真研读,在实际工作中加以运用。
二是要用活“抓领先、补短板抓领先、补短板”这个方法论。
各业务领域、各单位要站在审视企业发展全局的角度,把我们自身发展中最突出的优势、最薄弱的短板找出来,抓领先、补短板,不断提升企业整体发展水平。
强调一下,不是所有的看到的成果都能称之为“领先"
,应该是那些我们在改革发展中所创造出来的有效经验和拥有的相对优势;
也不是所有问题都可以戴上短板这
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